监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part19Word文档格式.docx

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事件3：

施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。

事件4：

因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。

事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？

说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？

【解析】正确答案：

（1）可以提出；

理由：

本工程工期压缩（50-38）/50=24%＞20%；

（2）赶工费用构成：

人工费的增加、材料费的增加、机械费的增加。

。

第2题

某工程，实施过程中发生如下事件：

项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。

总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。

为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。

建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。

专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。

工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：

①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；

②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；

③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；

④电气管线、给排水管道工程为1年。

针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？

专业监理工程师还应审查的内容：

还应审查：

安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格；

第3题

某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，

从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。

工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。

施工合同约定，工程进度款按月结算。

因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，可以调整综合单价。

实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；

实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。

按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。

表6-1计划完成工程价款表

由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。

施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。

原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。

施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。

针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。

（1）应增加合同价款：

357-300=57（万元）。

（2）理由：

①暂估价招标后应以中标价取代暂估价，调整合同价款。

②招标采购费用3万元由建设单位承担，不能计入合同价款。

。

第4题

某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%。

自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。

工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。

施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。

表6-1

基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。

施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。

建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。

工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日），消耗材料150㎡（材料综合单价100元/㎡）。

工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。

工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。

事件5：

工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：

在建永久工程损失20万元；

进场待安装的设备损失3.2万元；

施工机具闲置损失8万元；

④工程清理花费5万元。

针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万（计算结果保留2位小数）

①在建永久工程损失20万元——应由建设单位承担；

②进场待安装的设备损失3.2万元——应由建设单位承担；

③施工机具闲置损失8万元——应由施工单位承担；

④工程清理耗费5万元——应自建设单位承担；

建设单位应承担的损失=20+3.2+5=28.20（万元）。

第5题

某工程，实施过程中发生如下事件:

事件1:

总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：

①审核分包单位资格；

②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；

③检查试验室资质；

④审核费用索赔；

⑤审查施工总进度计划；

⑥工程计量和付款签证；

⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；

⑧参与工程竣工验收。

事件2:

在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：

①隐蔽工程验收不合格的；

②施工单位拒绝项目监理机构管理的；

③施工存在重大质量、安全事故隐患的；

④发生质量，安全事故的；

⑤调整工程施工进度计划的。

事件3:

某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。

事件4:

工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。

针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？

写出正确做法。

监理实施细则的编制依据还有哪些?

（1）不妥之处：

总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计编制监理实施细则，并报送建设单位审批。

正确做法：

总监理工程师应指派专业监理工程师组织编制监理实施细则，并经总监理工程师审批后实施。

（2）监理实施细则编制的依据：

①已批准的建设工程监理规划；

②与专业工程相关的标准、设计文件和技术材料；

③施工组织设计、（专项）施工方案。

第6题

为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；

①施工单位是否按工程设计文件进行施工；

②施工单位是否按批的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；

③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。

专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。

施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。

在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。

施工单位整完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。

分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不要之处，写出正确做法。

施工单位电话通知项目监理机构进行检查；

施工单位应报送监理通知回复单。

（2）不妥之处：

监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工；

监理员应报专业监理工程师检查确认。

第7题

监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。

总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：

①组织召开监理例会；

②组织审查施工组织设计；

③组织审核分包单位资格；

④组织审查工程变更；

⑤签发工程款支付证书；

⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。

工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

直接在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

（2）还应组织完成工作内容：

①组织各专业监理工程师对工程质量进行预验；

②组织编写工程质量评估报告；

③组织报送建设单位。

第8题

②施工单位是否按