亏损项目整治方案Word格式文档下载.docx
- 文档编号:13349743
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.22KB
亏损项目整治方案Word格式文档下载.docx
《亏损项目整治方案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《亏损项目整治方案Word格式文档下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置,对工程前期筹划和过程中的整治、最终结算进展指导和效劳。
工程经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下,发挥主观能动性,开展精细化管理,从而到达宏观、微观相统一,全方位推动亏损工程治理工作。
4.实事、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事,分清外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果确实认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据,根据治亏目标的完成情况,做到奖罚公正透明。
5.亏损必审、有责必究。
根据实际需要,调动审计部门的力量,加强组织,灵活运用“下审一级、穿插审计、隔层审计〞等多种方式,对重点亏损工程进展全面审计。
逐工程出具审计报告,侧重从主观方面分析查找亏损原因,理清管理上的责任。
将审计报告作为对责任人追责处理的主要依据,坚持对所有最终亏损工程和过程亏损工程不放过,严肃问责。
6.标本兼治、近远结合。
治理亏损工程工作要总结过去、立足现在、着眼未来。
对目前存在的问题创造性地采取强有力的措施,通过工程管理的实践,不断完善、优化相关制度和流程,强化管控力度,优化管控手段,形成亏损工程治理长效机制。
〔三〕治理围
1.以2021年12月31日为基准日,对所有纳入决算的独立进展经济核算的亏损工程,全部纳入治理围。
2.最终亏损工程指已经竣工决算的工程,过程亏损工程指尚未竣工决算的工程。
最终亏损工程的清理围是指2021年5月25日后签订合同已经竣工决算的工程。
〔四〕治亏目标
2021年工作目标:
“两个清理、两个杜绝、两个减少〞。
“两个清理〞,即全面清理过程亏损工程和最终亏损工程;
全面清理亏损工程个数、工程亏损额度。
“两个杜绝〞,即杜绝5月1日以后新开工工程中出现因管理责任造成最终亏损,杜绝新开工工程中出现过程亏损超过500万元人民币〔铁路既有线改造工程2000万〕以上的工程。
“两个减少〞,减少过程亏损工程个数和过程亏损金额。
到2021年年底,过程亏损工程个数要下降20%以上;
过程亏损金额要减亏15%以上,力争到达20%。
2021年年底前,建立亏损工程治理长效机制,减亏、扭亏工作取得明显成效。
二、亏损工程治理工作重点
〔一〕建立治理亏损工程组织机构
集团公司成立治亏工作领导小组。
组长:
总经理
副组长:
总会计师、分管副总经理
下设治理亏损工程办公室,经济管理部部长任办公室主任,办公室成员由财务部、审计部、人力资源部、纪委监察部、工程技术部、工业物资部、安质环保部、市场开发中心、法律合规部、办公室、党群部负责人组成。
各职能部门治理工程亏损职责如下:
经济管理部:
负责工程治亏办公室日常工作,制定治理亏损工程工作方案和目标,催促子分公司完成对亏损工程的梳理,及时收集整理信息和相关报表,参与对亏损工程的检查、治理结果的认定和考评工作。
对亏损工程二次经营工作进展督导。
完善劳务分包结算制度,加大劳务分包结算的监视。
财务部:
催促、指导子分公司对最终亏损工程和工程亏损额度进展清理;
参与过程亏损工程的治理工作;
参与过程亏损工程治理结果的认定及考核。
审计部:
统筹公司亏损工程审计工作;
制定集团公司监控围的最终亏损工程和重大过程亏损工程审计方案、审计方案;
按时完成最终亏损工程和重大过程亏损工程审计工作;
参与治理亏损工程结果的认定及考核。
人力资源部:
依据审计部门审计结果、责任认定及处理结果,根据干部管辖权限,履行相关手续。
建立健全职业工程经理岗位聘任制度,切实做到凭政绩用人、凭效益用人。
纪委监察部:
依据审计部门审计结果,对工程进展监视检查,按照责任界定情况对相关责任人进展追责处理。
按时完成对最终亏损工程和重大过程亏损工程的追责工作。
工程技术部:
指导工程部通过开展管理筹划、方案比选、科技创新、推广应用四新技术等措施实现降本增效。
指导工程通过优化施工组织设计、加强现场管理,均衡组织生产,合理实现工期目标,降低施工本钱。
工业物资部:
加强亏损工程物资集中管控,催促工程物资部门合理提报采购方案,加强工程之间库存材料调配,充分利用库存材料,降低库存本钱,强化过程管理和分析核算,保证采购质量,降低采购本钱,严格消耗控制和责任分担,督导工程开展减亏扭亏工作。
挖掘自有设备潜力,精心组织施工设备维修保养工作,努力保持其完好程度和提高利用率,降低设备使用本钱。
安质环保部:
通过加强亏损工程现场平安质量控制督导防平安质量风险,降低额外的本钱支出。
市场经营中心:
提前介入工程,通过提高承揽工程质量从源头进展控制亏损。
法律合规部:
通过为亏损工程提供合同、法律支持保障治理工作措施合法合规,协调亏损工程重大法律纠纷案件处理,降低债务风险及减少诉讼损失。
办公室、党群部:
通过加大亏损工程治理的宣贯力度,积极营造治亏、减亏、扭亏、增盈的浓厚气氛。
〔二〕明确层级治亏职责
1.集团公司职责。
组织开展治理亏损工程工作,负责对列入集团公司治理围的重点亏损工程进展治理,审定子分公司治理亏损工程方案,制定治理亏损工程工作考核奖罚方法,组织领导亏损工程审计和追责工作,及时上报治理亏损工程工作进展情况,建立例会制度,对治理亏损工程工作完成情况进展考核并实施奖罚。
实行扭亏督导责任制,建立联系点制度,每名集团公司领导分别联系一个子分公司〔或一个工程〕,负责催促和指导其亏损工程治理工作。
2.子分公司职责。
成立治理亏损工程领导小组,组织开展治理亏损工程工作,审定、指导并直接参与治理亏损工程方案的制定、目标确定、组织实施、责任分解、措施安排,监视工程部逐项落实治理责任,跟踪检查治理工作动态。
根据集团部署,落实最终亏损工程审计和追责工作。
及时上报治理亏损工程工作进展情况,建立例会制度,根据集团公司治理亏损工程工作考核方法制定实施方法,对完成情况进展考核并实施奖罚兑现。
建立亏损工程蹲点制度,每名子分公司领导确定一个或多个亏损工程为其蹲点单位,负责催促和指导其治理工作。
3.工程部职责。
治理亏损工程的第一责任人为工程经理,工程部在集团公司、子分公司统一组织领导下,科学制定过程亏损工程扭亏方案,扭亏方案要结合亏损原因分析,明确扭亏细部目标、具体措施、落实责任、明确奖罚措施。
要加大工作力度,沟通协调关系,确保治理效果。
及时上报治理亏损工程工作进展情况,建立例会制度,并根据治理亏损工程考核方法落实奖罚兑现。
积极配合上级单位对亏损工程审计界定、纪检追责等工作。
4.各层级治理围。
集团公司重点治理最终亏损1000万元〔或亏损比例15%〕以上、过程亏损2000万元〔或亏损比例20%〕以上的工程;
子分公司将所有亏损工程列为治理围,并积极配合集团公司做好重点亏损工程的监控、治理工作。
〔三〕诊断亏损原因,治理亏损问题
各单位成立由工程、经管、财务、经营开发、审计、纪委监察等方面管理专家组成的亏损工程治理专家组,负责亏损工程界定、亏损原因分析、亏损责任划分、指导工程开展扭亏减亏、对扭亏减亏成果的核实认定等专项工作。
最终亏损工程的治理工作以审计和追责为主线展开;
过程亏损工程以扭亏减亏和确权清收为主,审计追责为辅展开。
合理有效区别工程管理原因与非管理原因之间的界限,重点治理管理原因、直接收理责任造成的亏损工程及虚盈实亏、应盈未盈、瞒报亏损的工程,有效监控虚报盈利的工程。
通过亏损工程清理和治理真实反映企业的经营成果和财务状况。
要全面分析形成工程亏损的原因,分门别类,对症下药。
对于施组方案存在问题的,要实施专家治理,充分论证优化,进展技术经济比照,提出适合工程特点、经济合理、技术可行的施工方案;
对于因平安质量事故造成亏损的,要按照“四不放过〞的原那么进展处理,着重吸取事故教训,采取有效预防措施,建立预防平安质量事故的长效机制;
对于本钱管理制度执行存在的问题,要严格部管理,严肃规章制度,全面提高工程的执行力和创新能力;
对数量、分包价格存在明显问题的,要采取坚决措施进展处理;
对于变更索赔存在问题的,要利用公司专家组指导工程明确方向、加强与业主和监理的沟通协调,进一步细化、量化每项变更索赔事项的容和价值,明确责任人和完成时间,确保变更索赔价值的批复确认,尽早取得收入,集团公司发挥与铁路局协调的主导作用;
对于应收款项巨大的,要加大清收清欠工作力度,加快资金回笼;
对于合同条款有缺陷的,要组织分析、研究,提出应对措施,力争完善条款或签订补充协议,最大程度维护企业合法权益。
〔四〕严格考核,严肃问责
遵循“有纪必依、有亏必审、有责必追、必究〞的原那么,坚持制度面前人人平等,按照股份公司、集团公司相关规定,分层级对相关管理人员因管理责任、失职、渎职、违纪违规等原因造成企业效益流失、信誉受损、甚至工程亏损,进展严肃追责,坚持做到“二个不放过〞:
亏损责任不清不放过,亏损责任者没受到处理不放过。
〔五〕建立长效机制,杜绝新增亏损工程
要充分发挥集团公司承揽路外、路工程的优势,提前介入工程,协同经营,提高承揽工程质量。
要强化企业管理,理清各层级管理责任和经济关系,整合资源,提高公司的战斗力和创利能力。
合理组织、统一筹划,加强宏观精细化管理,科学部署施工力量,尽量减少管理单元,优化工程部任务量划分标准,降低管理费用支出。
协调好自有机械设备调剂使用,提高使用效率,做到效益最大化。
继续加强本钱要素微观精细化管控,加强责任本钱节超率指标的考核,按照规模化、专业化、精细化、程序化、信息化的要求,提高责任本钱管控水平。
积极营造“创效荣耀、亏损可耻〞的气氛,向亏损说“不〞,使广阔员工充分认识到工程创效的重要性,使大家从思想认识上、制度建立上、主动落实执行上,把抓亏损工程治理的着力点放在抓管理治理上,形成长效机制,促进工程工程管理安康、持续开展。
各业务系统要按照主责围,完善制度方法,做好日常指导和监视工作。
市场开发中心着重建立健全投标评审评价机制,从源头上杜绝亏损工程,提高经营承揽质量方面;
经济管理部门着重完善亏损工程动态监控和变更索赔管理机制;
人资部门着重建立工程经理考评、晋级、选拔机制,选拔任用要与工程业绩考核挂钩;
审计部门建立亏损工程跟踪审计机制;
纪委监察部门着重建立亏损工程责任追究机制。
三、亏损工程治理工作具体阶段步骤
〔一〕第一阶段:
发动部署〔2021年5月15日前〕
集团公司召开治理亏损工程工作专题会议,讨论并制定治理亏损工程工作方案。
〔二〕第二阶段:
实施阶段
1.制定亏损工程治理方案〔2021年5月16日至5月31日〕。
各子分公司根据“两个清理〞的容和要求,于2021年5月31日前对所属亏损工程进展全面清理;
各亏损工程分别制定具体治理亏损方案,具体治亏方案要明确总目标和分阶段的减亏目标:
2021年年底的目标、2021年年底的目标。
分层级对治理方案进展审定,最终亏损1000万元〔或亏损比例15%〕
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 亏损 项目 整治 方案