扬力集团以人本精神促企业党建Word格式文档下载.docx
- 文档编号:13349412
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:145.57KB
扬力集团以人本精神促企业党建Word格式文档下载.docx
《扬力集团以人本精神促企业党建Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《扬力集团以人本精神促企业党建Word格式文档下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由此出发,将之上升为一种企业文化核心,一种企业精神,既是“人本精神”。
许多成功的国外大型企业,如IBM公司、微软公司、日本NEC公司等,都以“人本精神”作为企业文化的核心价值,以此来凝聚团队,创造战斗力。
本土企业过去长期受计划经济体制影响,由党组织作为企业领导核心,由党的精神作为企业精神核心,以此出发管理企业生产生活,缺乏现代企业管理经验。
随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济体制的逐步确立,尤其是“十二五规划”确定的产业转型方针,我国企业改革不断深化,迫切需要在企业中引入现代管理体系,以适应全球化的竞争态势。
在看到本土企业不足的同时,我们也应该认识到其在建立人本管理
1、人本精神有利于党建结构模式由主体中心型向双主体型转变。
党建工作中,有两种相互对立的结构模式,即主体中心模式和客体中心模式,两种模式各有利弊。
主体中心模式是以企业为中心来组织企业党建工作诸要素,其中被管理者从属于企业的绝对权威。
客体中心模式是以企业党员为中心来构建企业党建工作的诸要素,企业党员处于中心位置,企业处于辅助地位。
国有企业传统的企业党建工作以主体中心开展,扬力集团转制之后,依然继承了这种党建模式的特性,在指导新形势下企业实践中遇到了一些困难,通过认真学习研究现代企业管理理论的基础,集团党委逐渐在党建工作中发挥人本精神的作用,以职工为主体,尊重和保障企业党员的主体地位,激发党员的主体意识。
成功的将原有的党建模式转化为较为合理的双主体型模式,即企业与企业党员都是企业党建工作中的主体。
企业起主导作用,企业党员起主动作用,二者互相影响、互相作用、互相促进,并在一定条件下互相转化。
2、人本精神有利于党建工作方式由行政命令型向指导服务型转变。
人本管理理论认为,决策是组织成员的共同责任,管理者将管理作用于组织成员时不是上级对下级的命令式指挥,而是一种建议、引导、激励。
过去集团党委单纯把企业党员作为管理对象,过分强调组织的权威,片面追求被管理方的绝对服从,而对党员的服务重视不够。
在人本精神指导下,集团党委更加注重服务企业党员,对党建工作和党组织提出了新的要求,寓党员教育、管理、监督于服务之中,增强党组织对党员的凝聚力、吸引力,激发党员的内在动力,加强和改进党员队伍建设。
3、人本精神有利于企业党员由重义务、轻权利向义务与权利并重转变。
党员的权利和义务是辩证统一的,履行义务是行使权利的前提,行使权利是履行义务的保证。
过去的企业党建工作中,往往要求和监督党员履行义务,轻视保障党员行使权利,存在一定程度的家长作风。
集团党委吸取现代企业人本管理的先进经验,在要求党员履行义务的同时,强调党员的基本权利,尊重党员的权利价值,关心党员的权利实现。
在对企业党员进行管理和服务的过程中,认真听取党员的意见和建议,畅通党员行使权利的渠道。
尊重人、关心人、培养人、激励人,把企业党员当作有自由思想、有价值追求、有生命尊严的现实的人,确保党员所享有的各项权利得到实现。
四、集团党委以“人本精神”为载体,创新企业党建工作方法
集团党委通过多年的经营管理实践,探索了一条以企业党建为针,以“人本精神”为线,“穿针引线”贯穿企业生产、生活、经营各个方面。
充分坚持以人为本的理念,提高职工素质,把握职工诉求,切实保护职工利益,牢固树立“以职工为主、以职工为友、以职工为本”的思想,围绕发展抓党建,以“人和”促“企和”,有效地管理企业,不断提高企业向心力、增强企业凝聚力,实现企业和谐发展,共建企业美好未来。
1、以“人本精神”指导人才实践,将提升职工素质作为开展党建工作的出发点,让高素质的职工队伍成为企业党建的“助推器”。
一是开展“双培”工程,提升职工发展能力。
集团党委积极培养在岗人才,大力实施“双培工程”,通过开展岗位成才、技能比武等活动,多渠道进行业务技能、安全操作、现代企业管理、市场营销等知识培训,努力把优秀职工培养为党员,把党员培养为企业骨干,不仅为企业健康有序发展集聚了大量优秀人才,还努力让党员成为企业最有价值的职工、最离不开的人。
二是建立激励机制,优化职工成才环境。
集团党委努力创造人岗相宜的工作条件,让所有职工都可以看到岗位竞争、职业发展的希望,有盼头,有奔头。
一方面,加大职称晋升激励,突破比例、资历、年龄、身份限制,对掌握高超技能、做出重大贡献的蓝领党员、职工,给予破格或越级参加技师、高级技师考评的奖励;
另一方面,加大荣誉表彰激励,广泛开展“十大创新人才”评比活动,并在党内表彰、先进评比上向优秀一线党员职工倾斜。
三是打造参与平台,锻炼职工自身能力。
集团党委专门办了内部期刊《扬力人》和《扬力质量》,促进事务公开,及时公布企业的大事,征集热点讨论。
这些栏目的设立既为内部职工提供了展示自我、互相交流的平台,又为营造文化氛围,对外树立形象发挥了重要作用。
每年夏训班、冬训班,集团党委都会高薪邀请省、市专家学者前来讲学,围绕一个主题,开展生动活泼的主题征文和演讲比赛。
近年来先后开展“构建和谐新扬力”、“人与路”主题征文活动,举办“脱俗”、“激情扬力”演讲比赛,通过这些活动,让全体职工都参与进来,出谋划策,进言献计,为扬力的发展集思广益,群策群力,共谋企业的生存与发展。
2、以“人本精神”打造人文关怀,将职工个体诉求作为开展党建工作的落脚点,让党员职工的积极性和创造性得到最大程度发挥。
一是倡导和谐文化。
集团党委深入实施和谐文化战略,着力培育和塑造企业精神,用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培养人,挖掘职工的资质和潜能,提高职工的综合素质、认同感、自律能力,实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
以和谐文化引导党员职工与企业在目标上同向、在步骤上同步、在发展上同心,实现企业发展与党建工作的共赢。
二是加强人文关爱。
着力解决党员职工最关心、最直接、最现实的利益问题,通过企业管理层和党员职工“一对一”结对帮扶、走访慰问等有效措施,在经济、思想、物质上对困难党员职工进行扶持,积极为党员职工办好事、办实事,使构建和谐企业的过程成为党员职工共享发展成果的过程。
三是畅通诉求渠道。
围绕维护各方合法权益,推进非公企业民主管理,搭建职工与管理者之间的沟通平台,推动建立劳资平等、诚信互助、互利共赢的和谐劳动关系
3、以“人本精神”激发主体意识,将实现职工价值作为开展党建工作的根本点,让党员职工在企业生产和社会发展中发挥主人翁作用。
一是围绕企业升级引导作用发挥。
在全体党员职工中开展“党员设岗定责”、“党员示范区”、“金点子大赛”等活动,引导党员在各自岗位上做出贡献,切实把党员的先锋模范作用转化为推动企业发展的重要力量,形成“标兵树形象、企业创品牌、科学促发展”的良性循环。
集团党委围绕企业发展目标,连续多年开展“三带头、四争当”主题实践活动,组织广大党员职工带头发展经济、带头搞好精神文明建设、带头为群众谋利益;
争当生产模范、争当技术能手、争当业务尖兵、争当管理行家,使企业内部形成了创先争优的良好氛围。
二是围绕城乡统筹引导作用发挥。
集团党组织与经济薄弱村开展结对共建,通过交叉任务、考察学习、座谈交流,加快企业党员与农村党员互帮互助、共同成长。
同时,注重发挥企业人才集聚的优势,定期组织企业党员到村开展义务培训活动,与农村困难群众结成对子,定期走访慰问,既捐钱捐物,又扶智扶技,力所能及地为其解决生产生活上的实际困难和问题。
三是围绕促进和谐引导作用发挥。
注重激发党员职工自觉意识,成立党员志愿者队伍,引导党员职工根据自身特长,投身公益事业,营造文明风尚,在义务奉献中体现价值。
近两年来,先后开展了党员志愿者“冲刺决胜目标,助推全面小康”等特色活动,打造了“非公企业党建指导员”、“暖心工程”等一批有影响的党员志愿活动项目,并通过成果展示、典型发言、表彰先进等方式,充分激发了党员争先热情,有效汇聚了党员职工的智慧和力量。
五、扬力集团党委以“人本精神”促企业党建创新的启示
新的形势下,企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势这些传统的求稳定促生产手段,更重要的是强调人本精神,打造企业党建的“软实力”,教育并促使职工自觉地维护形象、规范行为、领会理念,为企业的生存和发展做贡献。
因此,需要从方法和形式入手,进一步研究如何把“人本精神”建设融入到党建工作中去,使之更好地发挥作用。
1、以“人本精神”统领企业文化建设,全面夯实企业党建工作的基础。
扬力集团在转制之后,企业原有的制度发生了巨大的变化,企业党建工作的基础条件和作用渠道等也随之有所变化,带来了一些不利的影响。
不通则变,集团党委通过系统的“人本”建设,打造出富有活力的企业文化,进一步夯实了企业党建的工作基础。
一方面,集团结合人本企业文化的硬件建设,建立党组织的活动宣传阵地,解决企业党组织活动场所困难和宣传阵地不足的问题。
另一方面,进一步结合人本企业文化的软件建设,如企业精神、企业道德、企业价值和目标等,把党的纲领、宗旨和优良传统作风等有机地结合起来,不断丰富企业党建工作的内容,使企业党建工作更加适应建立现代企业制度的要求,增强企业党建工作与生产经营相统一、参与和服务相统一的意识。
吸取企业文化活动的一些成功做法和经验,改进与市场运作相协调的党建工作内容,形成灵活多样的活动方式,从而,为加强企业党建工作打下牢固的基础,改进企业党组织活动内容和方式。
使企业党建工作收到事半功倍的效果。
2、以人本精神加强党性教育,发挥企业党组织的政治优势。
在现代企业中,由于党员直接面临着的是竞争上岗、工资福利等实际问题,致使部分党员对市场的依赖性增强了,而对理想、信念淡薄了。
因此,充分发挥党组织的政治优势,重视党员的学习,提高党员队伍的整体素质,是加强企业党建工作的一项紧迫任务。
企业人本精神,以团结一致、拼搏进取、艰苦奋斗、尊重科学、依法守法等为主要内涵,以此规范企业和职工的行为,形成共同的价值取向和信念基础。
将党员党性教育与人本精神建设、市场经济知识和科学技术培训有机结合起来,使广大党员在参与中受到启发和教育,成为既有正确的思想观念和良好的精神状态,又懂经济、会管理、熟悉企业生产经营各项业务工作的复合型人才,进而激励企业成员为企业的振兴而奋斗。
巩固党建基石,发挥企业党组织的政治优势。
3、以人本精神促进企业柔性管理,推动企业党组织作风建设。
人本管理是人本精神的重要实现手段,它是现代企业系统建设不可缺少的组成部分,是现代企业开展正常生产、经营活动的重要保证。
其包含的企业的组织体系、管理系统、办事程序、民主方式、规则条例等,对协调企业的生产具有一定硬性要求,但更重要的是价值观念层面上的柔性约束。
企业党组织在强化制度管理,制约和规范党员、干部的言行,进一步推进企业党的作风建设的同时。
应该引进人本管理的柔性方法,以统一的思想指导统一的实践,发挥党员职工的主观能动性,以强化企业职工的责任感和使命感为抓手,促进企业发展。
在指导思想上,要加大围绕生产经营抓党建的力度,寻求最佳结合点;
在工作的安排上,要主动地与企业生产经营贴紧靠实,使党建工作更具有针对性;
在方法的选择上,要改变浮于表面状况,充分体现灵活性和实效性;
在效果的考核上,要把党建与生产经营的结合度及产生的最终效果作为依据。
从而,使企业党建工作走出一条高效、求实的新路子,更好地促进企业的快速发展。
六、结束语。
总的来说,通过“人本精神”,创新企业党建,发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用的优势,进而将全体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 精神 企业 党建