杨海福总经理在全省邮政半年工作座谈会上的发言最终印刷版Word文档下载推荐.docx

杨海福总经理在全省邮政半年工作座谈会上的发言最终印刷版Word文档下载推荐.docx

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今年以来，我们积极调整业务结构，转变发展方式，经营发展取得了非常可喜的成效。

截至6月底，全省邮政企业实现业务收入40.29亿元，收入规模居全国第3位，完成集团公司预算目标的58.73%，居全国第4位。

其中，代理金融、代理保险专业收入规模均居全国第1位，集邮、电子商务、分销物流专业收入规模均居全国第2位。

区局体制改革取得显著成效，市区业务得到快速发展，实现邮政业务收入4.78亿元，增幅达到13.2%。

　　二是企业效益显著提升。

今年以来，我们坚持强化管理，务实发展，取得了令人振奋的经营效益。

全省8个专业按照预算口径实现目标利润9.84亿元，完成专业预算的62.52%，远高于专业收入预算完成进度；

目标利润率达到28.55%，高于预算6.12个百分点，专业效益稳步提升。

18个省辖市局按照预算口径实现目标利润6.79亿元，完成预算的82.17%，目标利润率达到19.31%，高于预算7.84个百分点。

全省经营资金净流入6.22亿元，与企业实现的目标利润基本同步，实现了有效益的发展。

全省能力建设投入4.26亿元，有力地支撑了综合平台建设。

　　三是品牌形象更加彰显。

省委书记卢展工，省长郭庚茂，省委副书记邓凯，副省长张大卫、刘满仓等省级领导近期连续对邮政工作作出重要批示，重视程度前所未有。

《河南日报》头版头条对河南邮政工作进行宣传报道，各大网站转载上万次，引发了社会的广泛关注和好评。

集团公司总经理李国华，副总经理刘明光、康宁、张荣林先后到河南邮政视察调研并给予高度评价。

集团公司还对河南邮政专业化经营进行了专题调研，称赞“河南邮政为中国邮政改革发展创造了宝贵的经验”。

我们还荣获了国家级企业管理现代化创新成果二等奖、全国优秀企业家、河南省百强企业等称号，这些都是河南邮政全体干部职工的荣誉，是对大家辛勤工作的褒奖，也大大提升了河南邮政的品牌形象和社会美誉度。

　　上半年，我们主要抓了四个方面的工作：

（一）积极践行“三个转变”理念，促进转型发展

　　我们始终将“三个转变”的经营理念融入各项经营工作，创新经营模式，强化项目运作，拓展业务领域，提升了企业经营发展水平。

　　1、专业发展势头强劲。

函件、集邮、报刊发行、报刊零售等邮政标志性业务，实现了转型增效、健康发展。

函件专业加快打造邮政媒体网络，实现收入3.8亿元，其中账单业务增幅达20.4%，高出全国平均增幅22.7个百分点。

集邮专业积极实施文化礼品开发和大项目运作，实现收入5.46亿元。

报刊发行专业实现收入2.22亿元，其中创意转型项目收入占比居全国第1位。

报刊零售专业积极推进项目开发，实现收入4428万元，收差率达到21.77%，创历年效益新高。

　　分销物流、电子商务等潜力巨大的战略性业务，理清了思路，积蓄了后劲。

电子商务专业不断拓宽业务领域，完善服务体系，实现收入2.01亿元。

分销物流专业依托连锁平台，转变经营模式，实现差价收入1.51亿元。

特别是实施专业独立核算后，当月收入达到3579万元，较上年同期增长105.57%。

金融保险类重点业务，保持了合规健康高效发展态势。

代理金融专业大力调整业务结构，加强能力建设，拓展新型渠道，实现收入17.68亿元，完成预算目标进度居全国第1位。

邮储余额净增268.08亿元，居全国第2位。

代理保险专业积极顺应监管政策，努力应对市场变化，完成保费79.44亿元，实现收入6.18亿元，市场占有率达64.48%，居全省银邮渠道第1位。

中邮保险完成保费13亿元，规模居全国第2位。

　　机要通信实现质量全红，被国家邮政局、集团公司授予“全国机要通信保密安全和服务质量用户评价先进单位”称号。

　　2、经营方式创新不断。

积极探索合作发展的新模式，与郑州铁路、富士康、奇瑞汽车等知名企业开展了深度战略合作。

持续创新服务“三农”的新模式，开展特色农业示范基地创建，全省建成18个种植基地，培育15个特色农业项目，延伸了邮政产业链条。

完善专职营销人员激励政策，引导营销人员由注重专业营销向为客户提供综合服务转变。

创新分销业务渠道营销模式，强力推进访销订单式配送，有效提升了连锁平台的服务能力和经营效益。

　　3、项目运作亮点纷呈。

充分发挥邮政平台和综合媒体宣传优势，成功运作《畅享中原》、《白毛女》等一系列演艺活动，实现收入超千万元。

成功中标省新闻出版局主办的“农家书屋”项目，实现报刊流转额4100万元。

利用龙年邮票的资源优势，积极运作“生肖贺岁”项目，实现收入1.37亿元，较上年增长37%。

积极运作“爱心包裹”公益项目，连续3年被中国扶贫基金会授予“爱心包裹项目服务贡献奖”，今年又创新策划河南省百名书画家书画作品爱心捐赠活动，截至目前实现捐款204万元，居全国第3位。

（二）全力推进综合能力建设，提升平台效应

　　我们把综合平台建设作为一项长期的战略工程来抓，成立专门机构，加大资金投入，强化督导考核，取得了明显成效。

1、基础能力建设方面。

全省新征建设用地135处，征地面积达1682亩。

登封邮政综合生产楼和杞县、叶县、新蔡邮政物流仓储配送中心建成并投入使用，商丘市、台前县等19处市县综合生产楼正在加快建设。

中南邮政物流集散中心建设工程稳步推进，其中郑州邮政速递物流处理中心主体框架工程顺利完工。

新建和改造城市金融网点42处、农村支局所179处，补建空白乡镇局所8处。

新建大型户外媒体58处，其他各类户外媒体8000多平方米。

与金正大公司合资建设的化肥厂即将竣工投产。

　　2、连锁平台建设方面。

全省新建村邮站3448个、连锁超市和便民服务站1779个，建成直营店178个，其中开业29个，邮政连锁平台在农村地区的覆盖率达到70%以上。

不断增加平台业务种类，完善平台服务功能，上半年通过经营连锁平台实现物流商品销售1.69亿元，代收各类金额16.64亿元。

　　3、网络能力建设方面。

加大信息技术开发推广和应用力度，完成投递平台综合服务信息管理系统的首期开发并投入试运行，优化完善分销物流商品管理系统，成功开发函件媒体资源管理系统，在全省推广应用邮运车辆运行管理系统，提高了管理效率，支撑了业务发展。

新增和更新一大批生产投递车辆，补建信报箱9万户，进一步提升了投递平台综合服务能力。

持续优化网络流程和组织结构，进一步加快了邮件传递时限，提升了网络运行能力。

　　（三）不断深化体制机制改革，激发内生动力

　　我们立足企业长远发展，纵深推进经营体制改革，不断完善专业化经营机制，进一步解放和发展了邮政生产力，使企业发展的活力更加充沛，后劲更加充足。

　　1、完成市区局体制改革。

在全省设立27个市区邮政局，完善区局体制架构，强化绩效考核激励机制，进一步深化了专业化经营，加快推进了邮政在城市市场的战略布局。

将市局投递人员和专职营销人员充实调整到市区局，使其成为拥有营业、投递、营销以及报刊零售亭、连锁超市、便民服务站等综合资源的经营实体，增强了市区邮政综合营销服务能力，实现了对城市市场的深度开发，促进了由经营业务向经营平台的转变，推进了城市与农村邮政业务的协调发展。

　　2、深化投递体制改革。

明确了投递经营服务平台的各级管理职能，在保证投递服务质量的基础上，建立了以综合营销、访销为主要考核内容的五级客户经理制，制定了投递员激励政策，进一步提高了投递员收入水平，促进了投递队伍由单一的投递服务向综合客户经理转型，拓宽了投递员职业发展通道，有力促进了投递经营服务平台建设。

　　3、深化分销物流专业化经营改革。

进一步明确了分销物流专业的战略发展定位，理顺了专业经营管理体制，制定了科学的绩效考核办法，建立了专业独立核算体系，规范了业务流程。

特别是强化了市县局领导对物流专业的责任分工，在市、县局专门配备分管物流业务的副局长，配强专业经营管理力量，建立起了一支1500多人的专业队伍，为分销物流业务发展注入了强大动力，有力支撑了综合平台的经营管理。

　　4、推进报刊零售专业体制改革。

成立省、市、县三级报刊零售专业管理机构，设置相应岗位，明确工作职责，初步建立了一支专业人才队伍，为加快报刊零售连锁经营、增强专业自身发展能力奠定了基础。

　　（四）持续强化企业基础管理，提高运行质量

　　我们把管理工作作为今年的重中之重，特别是把人力资源管理、财务管理、业务经营管理放到了更加突出的位置，出台了一系列规范管理的制度和办法，保障了企业的健康高效发展。

　　1、深化人力资源管理。

进一步完善人力资源管理制度，出台规范用工和优化员工队伍管理办法，建立违规用工责任追究制度，在全省范围内清理各类不规范用工1627人，促进了员工队伍优化和素质提升。

进一步加大了领导干部交流培养力度，25名处级干部跨专业、跨区域交流任职，一批年轻干部充实到了领导岗位。

加快了后备干部培养，69名基层同志选拔交流到集团公司和省公司学习锻炼。

加大优秀人才引进力度，从地方政府引进处级干部1人，从名牌院校引进博士、硕士50人，壮大了企业人才队伍。

　　2、加强财务管理。

完善全方位目标利润预算管理体系，对目标利润形成的资金实行集中管理，将专项费用作为目标利润的主要使用方向强化管控，建立了对市、县经营管理者目标利润的考核制度。

以成本费用管控为重点，实行归口、集中统一管理，明确一体化和专业成本费用定额标杆，建立了降本增效的长效机制。

加强资金、资产的集中管理，加大集中采购、集中支付力度，对房屋资产租赁实行集中管理，提高资源配置效益。

上半年，重点开展了物流、集邮、发行等专业的库存清理和欠费清收工作，6月底全省库存和欠费较年初下降35.26%，提高了企业经营效益。

　　3、规范经营管理。

出台了强化邮政经营管理工作的意见，进一步加强了合规经营和业务管理工作，严肃了经营纪律，保障了各项业务的健康发展。

扎实开展邮政金融合规建设提升年活动和代理金融网点安防达标风险排查等活动，增强了金融从业人员的合规意识和风险防控意识，保证了金融业务安全健康发展。

全面开展以合规经营与规范管理为重点的财务收支审计和审计调查，进一步规范了经营行为，防范了经营风险。

　　总结上半年的工作，我们深深感到：

我们的战略定位越来越清晰，明确战略导向，形成广泛共识，坚定了长远发展的努力方向；

我们的发展步伐越来越稳健，创新体制机制，打造综合平台，积累了转型升级的物质基础；

我们的基础管理越来越规范，强化制度建设，优化资源配置，提升了现代企业的管理水平；

我们的工作作风越来越务实，推进理论创新，提升领导境界，形成了求真务实的发展局面；

我们的和谐氛围越来越浓厚，坚持以人为本，创建幸福邮政，凝聚了团结奋进的精神力量。

　　同志们，这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各级党委政府和社会各界的关心支持，得益于全省邮政干部职工的拼搏进取。

在此，我代表省公司党组向全省邮政干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　在肯定成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题和不足。

主要表现在：

一是领导方式转变不到位，部分干部工作标准不高，思路不宽，作风浮躁；

二是发展方式转变不到位，个别专业市场敏锐度不高，抗风险能力不强，破解难题方法不多；

三是人才队伍培养不到位，一些单位对人才工程认识不深，重视不够，措施不力；