二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4Word文档格式.docx
- 文档编号:13346975
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:566.68KB
二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4Word文档格式.docx
《二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
C.工作任务分工表
D.组织结构图
【答案】B
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
3.下列项目目标控制工作中,属于主支控制的是(
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【解析】项目目标动态控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。
4.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号),施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程(
A.直接工程费
B.措施费
C.经费
D.企业管理费
【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括①环境保护费;
②文明施工费;
③安全施工费;
④临时设施费;
⑤夜间施工增加费;
⑥二次搬运费;
⑦大型机械设备进出场及安拆费;
⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;
⑨脚手架费;
⑩已完工程及设备保护费;
⑾施工排水、降水费
5.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是(
A.施工成本分析报告
B.施工成本计划
C.施工成本核算资料
D.施工成本预测报告
【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是降低施工成本任务的指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上,根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本
6.在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是(B
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
7.根据《建设工程工程量清单计规范》(GB50500-2008),对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目,在合同中没有适用似的综合单价时,其综合单价应(
A.由发包人提出,经工程师确认
B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认
D.由发包人提出,经承包人确认
【答案】C
【解析】
建设工程工程量清单诗人规范规定,合同中综合单价因工程量变量更需调整时,除合同另有约定外应按照下列办法确定:
①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人后作为结算的依据;
②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减,必合同约定国度以内的,应执行原有的综合单价;
属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作业结算的依据
8.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的(
D
)的选用。
A.控制技术
B.合同结构
C.组织结构形式
D.设计技术和施工技术
9.控制性施工进度计划的内容不包括(
A.对承包合同的进度目标进行分析论证
B.确定施工的总体部署
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制节点的进度目标
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
10.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准,质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过(
)等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进
B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核
D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
【解析】我国GB/T19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是:
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。
所以,质量管理就是确定和建立质量方针,质量目标及职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动
11.某工程施工过程中,由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故,如按质量事故产生的原因划分,该质量事故是由(
)原因引发的。
A.技术
B.社会
C.管理
D.经济
【解析】管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
例如,施工单位或监理单位的质量体系不完善;
检验制度不严密;
质量控制不严格;
质量管理措施落实不力;
检测仪器设备管理不善而失准;
进料检验不严等原因引起的质量问题。
12.在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制(
B
A.人的因素
B.材料的因素
C.机械的因素
D.方法的因素
13.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言,其进度目标是该项目的(C
A.立项时间目标
B.投产时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
14、某工程项目,在确定了工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于(
A
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
15.某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,52人重伤,直接经济损失118万元,根据安全事故主造成的后果,该事故属于(
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故
【解析】根据中华人民共和国国力院令繁枝493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定,根据生产安全事故(以下简称事故)大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级:
①特别重大事故。
是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同,)或者1亿元以上直接经济损失的事故;
②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
③较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
④一般事故,是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
本等级划分所称的"
以上"
包括本数,所称的"
以下"
不包括本数。
16、施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”“五临边”的防护措施,其中“四口”指(
A.
通道口、电梯井口、工地入口、楼梯口
B.通道口、电梯井口、预留洞口、楼梯口
C.工地入口、电梯井口、预留洞口、楼梯口
D.通道口、电梯井口、工地出口、楼梯口
17.施工总承包模式最大的缺点是(
A.业主对施工总承包单位的依赖较大
B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利
18.承包单位对施工合同实施进行分析,其内容包括:
产生合同念头的原因,合同实施的责任及(
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施的趋势
C.偏差的跟踪情况
D.业主对合同偏差的态度
【解析】通过合同跟踪,可能会发现合同实施中存在着偏差,即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标,应该及时分析原因,措施,纠正偏差,避免损失。
合同实施念头分析的内容包括:
①产生偏差的原因分析,通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的念头,而且可以探索引起差异的原因;
②合同实施念头的责任分析,即分析产生合同念头的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任。
责任分析必须以及不同为依据,按合同规定落实双方的责任;
③合同实施趋势分析,针对合同实施念头情况,可以不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。
二、多项选择题
19.施工总承包模式的特点有(
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
【答案】ABD
【解析】施工总承包的特点包括:
①费用控制。
在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;
若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔;
②进度控制。
一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期热必较长,对进度控制不利,这是施工总承包模式的最大的缺点,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用;
③质量控制。
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大;
④合同管理。
业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减少,对业主有利;
⑤组织与协调。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减少,对业主比较有利。
但建设周期可能比较长,对进度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工管理 二级 建造 考试 试题 答案 解析 施工 管理 完整版