久立集团二十周年画册提纲及文案Word文档格式.docx
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当年赢利
四年厂长生涯,企业的净资产、销售收入显著增加,新产品开发上规模、上档次
87展翅,久立应时而飞
1987年,经历几个月的项目调研、实地考察、项目评定、论证会后,久立的创业者们自筹50万,创建“湖州市金属材料厂”,开始了艰苦的创业
当时面临的问题
资金、技术、人才、市场;
乡镇企业发展受经济大环境的限制
面对问题,久立的创业者们
自筹资金,以诚意和项目前景吸引上海一家投资公司及建行贷款
认准钢管项目(当时浙江尚无钢管厂)
因时而动,择地而居(发展镇西经济的使命感、责任感)
全面启动,应时而飞
2、久立二十年(06翱翔)
久立之路,没有终点,只有起点
“如果你能从年轻时就革新,在你年长时,还能保持你的不满,并带着喜悦的活力及深挚的情感,那么你不满的火焰就会带来不寻常的意义。
——克里希那穆提
2005年,久立完成了从量变到质变的过程
国家统计公布的产量、接轨国际的装备力量、品牌根深蒂固的影响力
都将久立推向行业领军企业的至高点
中国不锈钢第一品牌
是否是每一个久立人毕生信守并且为此而奋斗不息的终极目标
这一追问再次萦绕
只有当对自己说“我不要盲目地接受,我要研究、探索”
才不会害怕单独面对任何事物
然后才会发展所谓永恒的境界
在这种境界中
没有“多”与“少”的相对观念
当然也没有静止意义上的成功
国内市场——振兴民族工业(进入高端产品,扩大应用领域)
目前我国的四大类工业用不锈钢产品尚依赖进口:
l核工业反应堆用管
l尿素用管
l医药卫生用管
l高压仪表用管
久立战略新举措——重点突破核工业反应堆用管、抗强腐蚀不锈钢管
进展:
尿素用管小批量生产瓶颈已通过;
核工业反应堆用管现处于取证、研究、试验和试制小样阶段
国际市场——从产品供货商到系统解决方案提供商(找准久立在全球的位置)
单一的产品供货商
已远远不能满足久立走向国际市场的步伐
成为一个真正国际化的中国不锈钢企业
我们需要整合优势资源
以一个整体解决方案、系统供应商的角色
重新审视久立在全球市场的位置
主题:
谋与行
问:
创业之初,往往会面临许多需要抉择的问题,久立是怎样去面对这样的处境?
答:
我们常把制定战略比喻为找路
在草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候
我们要反反复复细心观察
然后小心翼翼地去踩、去试
当踩过三步、五步
证实了脚下踩的确实是坚实的土地之时
则毫不犹豫,撒腿就跑
这个对观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程
而撒腿就跑则是坚决执行的过程
名不正,则言不顺;
言不顺,则事不立
久立的形象建设在同类企业中是比较领先的,听说还曾发生过一些商标之争的故事?
全球化浪潮之下
企业形象在今日市场经济中所扮演的角色
已远非品牌识别、商品区分、企业信誉保证所能涵盖
面向国际竞争的久立
其企业形象也须具备国际化特点
具备国际竞争力
命名“久立”
立名、立身、立言、立德、立行
“久立”的由来
饱含着久立人对未来的期许
也承载着一个企业经营奇迹的生生不息和辉煌梦想
久立创建之初,办厂条件艰苦,当时的通讯条件相对落后。
一次偶然的机会,兰州某公司于周五发电报给久立,关于订单的答复要求在周日下午5点之前回复,但由于邮电局周六没能及时送达周日休息,周总收到电报已是次周一,过了客户要求的回复时间。
于是周日经历周折借用程控电话与兰州方面取得联系,因为时间关系没能达成合作。
此事对企业的触动很大,真正意识到错过时间即是错失商机。
于是,以10万元的代价安装了一部号码为“52999”的电话。
“9”与企业之间的渊源亦因“久立”的得名而浮出水面,相对如今四通八达的通讯便利条件而言,当时的久立在特定的历史环境下为“信息化”书写了浓墨重彩的一笔。
久立含义的挖掘(未完待续)
久立VI的第一次整体导入
1993年,久立通过设计竞赛的方式选择了延用至今的圆形标志(标志释义?
)
久立VS日立
待资料完善,从侧面说明当时久立的国际影响力,日立状告久立的商标侵权虽为保护自有商标,但从另一个层面说明久立已成为令竞争对手不容忽视的实型企业
伴随企业国际化发展的品牌形象**
标志是有时代性的。
1993年久立圆形标志的诞生
代表了当时非常现代、领先的设计风格
与当时的企业规模、发展趋势亦相得益彰
但是经过十多年的发展
企业的规模不断扩大,实力不断增强
影响力也与日俱增
企业的形象宣传与定位需要与时俱进
在全球的著名企业均采用文字类型的标志之时
我们没有理由不紧紧抓住这一主流
2004年,通过一系列文字标志的比较、筛选
以英文字母为主的久立新标志应运而生
随即在国内成功注册
同时申请了几十个国家和地区的商标注册并已在新加坡等几国成功注册
挑战与机遇并存
企业在经营实践中,总会面对许多坎坷,甚至是挫折,回顾一下久立的发展史,有哪些重要的历史阶段?
挑战与机遇并存(从量变到质变的过程)
a)1989年,b)正式投产之时,c)人才、资金、技术、质量和市场都存在问题,d)得到当地**的扶持才险度难关;
e)1996年,f)?
项目投产从200多万g)增至500多万,h)最终追加至1000多万,i)这样的投资额已将久立带入骑虎难下的攸关之时,j)焊管项目的启动带来全面转机;
k)2000年,l)经过多元化的尝试和艰难选择,m)久立终于正式制定了走专业化道路的发展方向;
2003年,n)久立卖掉赢利产业,o)调整集团产业结构,p)确立了专业化发展方向。
就这样把梦想接入现实
每个企业都有其特别之处,在久立的两次机遇,三次挑战中,我们体会到了一种百折不挠,愈挫愈勇的韧劲,久立是否将其视为一种企业精神、一种特点?
经验总结:
支撑久立更行更远的精神内核——经营理念
我们都是久立人
管理界盛传一时的关于“1”和“0”的说法:
企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人是0,有一个0就变成10,两个0就是100……如果没有前面的1,则再多的0都无济于事。
从某种意义上说,企业家的性格决定了企业的个性发展
周总性格中的关键词:
诚信,敬业,耐心,认真、严谨;
爱憎分明,敢想敢为,持之以恒……
解读折射在久立人身上的群体性格:
酷爱读书和学习,打造学习型,持久发展力的企业集团
质量是品牌持续增长之源
久立人有一句话:
“以成熟的技术和可靠的产品质量服务用户,贡献社会,发展自己”,从中我们可以看出,可靠的产品质量始终是久立在强调和追求的信条,那么久立如何去持久实现“可靠的产品质量”?
质量管理
多边认证
通过技术、装备水平和服务走出国界
类似于久立这样的中国制造型企业如何走出去?
通过技术和服务走出国界
竞争是进步的源泉
到目前为止久立的产业、产品跟国际市场还有一定的距离
所以我们今后还会继续努力
我们的目光是投入全球市场
因此我们才能够不断努力
不断与它竞争
是竞争促成了久立的国际化发展
久立技术:
久立装备水平(挤压机项目、工业园):
久立服务:
唯才是用,人尽其才;
不唯亲,不避亲
企业的用人之道和“家族式”企业、“家族式”管理问题都是困扰着一些民营企业的经营者,在久立,是如何看待和平衡这一困扰?
久立的用人之道
关爱员工,关心环境,奉献社会
企业作为社会的一个有机因子,携带着一定的社会职能,久立是如何实现这一点的?
关爱员工
兼并湖钢后,给工人稳定感
关心环境
环保/支持基础建设
奉献社会
通过公益事业让地方百姓更加认同企业,社会效益同步提高;
慈善机构捐款;
捐资助学……
始终怀有一颗感恩的赤子之心
经历多年坎坷,久立走至今天,在这些年中,相信有很多值得我们感谢和铭记的人,他们是?
感谢社会对久立的肯定和支持
感谢与久立共同发展的同行伙伴(客户)
感谢每一位用“久立”为自己的事业命名的久立人
感谢久立人的家属,是你们的默默支持和付出让久立拥有今天
莫道行人早更有早行人
企业发展到一定阶段,赚钱不过是一个数字游戏而已,那么对于今日的久立而言,会将什么作为百年久立执著追求的终极目标呢?
大其心容天下之物;
虚其心受天下之善;
平其心论天下之事;
定其心应天下之变。
让短暂的生命在共同的事业追求中闪射光芒
做大做强做好企业,增加社会福祉
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