人员培训设计文档格式.doc
- 文档编号:13345869
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOC
- 页数:13
- 大小:219.50KB
人员培训设计文档格式.doc
《人员培训设计文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员培训设计文档格式.doc(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
各部门依实际工作需要提出申请,内容包括受训对象、时间、费用等,经批准后实施。
(四)培训的操作
1、培训计划的制定与修改
(1)培训计划的制定:
各部门于每年年底向人事行政部上报年度训练计划,人事行政部汇总、调整后交由总经理审批,核准后的培训计划下发各部门以实施。
(2)培训计划的修订:
各项培训课程或培训时间等如有变更,直接在培训计划表上更改,并在备注内说明。
2、培训时数
年人均时数至少为15小时,中高级管理人员、技术开发人员至少为20小时(新员工培训不计在内)。
3、内训
(1)新员工培训。
一般性培训:
由人事行政部安排,采取集中培训或由人事行政部安排自学的方式,使新员工熟悉本公司和将要从事的工作。
新员工在阅读完指定的资料后,须在《新进员工教材签阅表》上签字,依次作为依据。
专业培训:
生产岗位的新员工在正式上岗前须接受岗位知识和技能训练。
岗位知识和技能训练由用人部门安排,受训者考试、考核合格后方可上岗。
(2)关键岗位、特殊工种训练。
封胶、焊线、固晶和质量检验员须于正式工作前接受培训,并经用人部门以笔试、实际操作等形式进行考试或考核,合格者由人事行政部颁发资格证。
内审员、驾驶员、报关员、仪器校正人员、设计人员须接受有关机构的培训并取得相关资格证书。
以上人员如未取得资格证不得上岗。
(3)一般岗位训练。
各部门按照培训计划进行,根据课程内容请内部有关人员或外部教师授课,并于培训结束后一周内将《内部培训课程签到表》、教材各一份送人事行政部备案。
(4)培训教师的资格。
由各部门主管或业务骨干担任。
如某些课程内部人员无法讲授,可由人事行政部聘请外部教师。
内部培训教师应相对固定,并须经人事行政部确认。
(5)转岗培训。
转入生产岗位的人员,包括转入一般岗位和特殊岗位的人员,在确认转岗后,须于正式上岗前接受岗位知识和技能训练,并经用人部门主管考试或考核。
4、外训
外训审批程序:
拟外出训练者提出申请——部门审核——人事行政部审核——总经理批准。
拟外出训练者应填写《教育训练申请书》。
参加外训的员工交通费按实际支出报销,不得报加班费。
参加训练前已确认须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
5、效果评价
(1)学时在6小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后写出《心得报告》,经主管审阅后交人事行政部存入个人培训挡案。
(2)参加外训获得结业证、毕业证、资格证的人员,应将证书交人事行政部复印,复印件存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登录于《员工培训履历表》内。
(3)外训人员学习结束后填写《课程问卷调查表》,用于了解培训的效果。
培训效果可作为下次审批培训的参考。
(4)对于态度、行为、技能方面的培训,人事行政部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评价报告。
在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
6、培训记录的保存
员工的受训情况须记录于《员工训练履历表》内,作为今后人事调动、晋升等参考。
每次培训结束后,培训的组织者应填写《企业培训记录》,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训教师等。
二、20004年培训计划
序号
课程名称
受训人员
预计
人数
目
标
时数
(小时)
时间
培训
教师
内训
或
外训
备注
1
新员工须知
新员工
了解公司各项制度和产品
3
报到第一天
培训负责
人
2
ISO9001质量管理体系
15
提高工作技能
6
4月
质量经理
安全生产制度
所有员工
609
使员工掌握公司的安全生产制度、保证安全生产
1月和6月
安全生产负责人
须考试
4
静电防护
掌握静电防护知识
2月和10月
可见光产品开发工程师
5
岗位实务
转岗人员
130
掌握新岗位的知识和技能
根据需要
相关部门负责人
岗位新知识
特殊工种人员
180
资格再确认
根据上岗证时间
工程师
7
新产品介绍
管理人员和开发人员
90
熟悉新产品及
新工艺
9月
产品开发工程师
8
ISO9000内审员入门
指定内审员
为资格考试作准备
3月
待定
9
质量管理方法
10
生产工艺组织
生产主管
4月和5月
生产工程师
11
采购、PC、物资、仓库操作
采购员、PC、报关员、仓库管理员
加强部门沟通与配合
6月
12
安装和新机台维护
维修人员
提高维修技术
2月
维修负责人
13
PLC
IR技术员
维护和改良POLYTOOL的PLC技术
45
14
电器安装规程
设备技术
人员
保证电器设备
安全
30
1月
相关管理
部门
MRPII系统
设计人员、采购员、仓库管理员、生产管理人员
掌握系统操作
16
物资管理
物资管理人员
7月
17
晶片生产过程
5月
供应商
18
MicrosoftNT4.0
MIS维护员及产品设计人员
提高工作质量
10月
大学
20
财务管理基础
各部门经理
掌握财务管理基础知识
财务经理
21
A管理模式
了解A管理模式的运行
8月
顾问公司
22
人事管理实务
人事管理人员
24
人事行政经理
23
资格培训
秘书
取得秘书上岗证
培训体系
培训负责人
深入掌握培训实务
上半年
咨询公司
25
领导方法与艺术
各级领导
19
提高领导艺术
下半年
26
ASM
能够操作与维修机台
顾问
27
新材料知识
采购人员及相关人员
65
掌握新材料知识
28
库存控制
库存管理员
实现最佳库存
29
成本分析与控制
会计人员
进一步掌握成本分析与控制的方法
7月和8月
AutodeskMDT4.0
MIS电脑操作员
三、培训评估报告
(一)年度培训评估报告
本年度在职员工培训的重点有3个:
ISO9001质量管理体系培训、制造资源计划(MRPII)培训、生产岗位的岗位知识培训。
今年3月和5月,公司分两批录用了操作工人。
从新工人报到之日起,对他们进行了例行培训,包括集中培训和工作现场培训。
现对本年度的培训工作进行评估。
1、新员工培训
近两年公司产品销售情况良好,生产规模逐渐扩大,人员增长速度较快,尤其是生产工人。
对新员工的培训侧重于规章制度、公司概况、产品介绍3个方面;
生产岗位的新员工除接受上述内容的培训外,还系统地学习了生产知识和技能,为保证安全生产,对存在不安全因素的岗位进行了安全操作规程方面的培训。
2、在职员工培训
(1)“制造资源计划(MRPII)”培训。
为提高生产效率、合理利用资源,公司于去年底引进了“制造资源计划”管理系统。
该系统涉及订货、设计、采购、生产、销售等环节,是利用计算机对整个制造过程进行管理的有效形式。
为保证该系统的顺利实施,年初对该系统涉及的各部门人员和其他相关人员进行了培训,形式是请专家来公司讲课,进行现场模拟。
通过培训,各方面人员掌握了这一系统的原理和实际操作。
(2)ISO9001质量管理体系培训。
引入ISO9001质量管理体系并通过审核是今明两年公司管理工作的重点。
为配合这一项工作的开展,自今年5月份开始,对全体员工(重点是管理人员和开发人员)进行了ISO9001质量管理体系的培训。
培训内容有ISO9001质量管理体系介绍、内审员资格、SPC统计程序、计量仪器校正与管理。
通过培训,公司全体员工对ISO9001质量管理体系有了明确的认识,强化了质量意识。
公司上下都把贯彻ISO9001质量管理体系作为工作的重点,以使公司能顺利通过审核。
同时,保证产品的质量、数量、交货期已成为全体员工的共同目标。
为实现这一目标,各部门之间加强了沟通与协作。
(3)业务培训
第一、生产岗位知识培训
为提高生产效率、保证产品质量,今年对所有操作工人都进行了岗位知识培训,其中封胶、焊线、固晶和质量检验员等特殊岗位还进行了上岗资格考试,以上工作由于去年生产任务紧未及时进行。
生产岗位的知识培训提高了生产工人的素质,培训后受训者普遍反映很有收获。
对个别从事特殊岗位工作、考试成绩较差的员工,及时进行了工作调换,这件事对员工触动很大。
上岗资格考试提高了生产工人学习业务知识的积极性和自觉性。
许多受训的工人说,过去认为好好干活就行了,对学习没有引起重视,现在认识到要做一名合格的员工需要不断学习、充实自己。
第二、专业技术与管理知识培训
为提高采购、进料检验、产品检验方面的管理,提高产品质量,贯彻ISO9001质量管理体系,公司本年度选派两名员工赴美国学习采购、进料检验、产品检验可靠性分析方面的知识与技术。
通过一个多月的培训,两名员工学到了许多先进的东西,在业务上有了很大的提高。
回国后,他们将学到的知识和技术分别在各自部门进行了传授,并应用于工作的改进。
从实际效果看,上述几方面的管理有明显的改善。
为提高营销人员的业务水平,对公司的全体营销人员进行了为期一周的培训,内容有营销技术、市场信息的收集与分析、营销策划等内容,由营销部经理和外请专家授课,培训结束后进行了考试。
(二)月度评估
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员培训 设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)