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我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系,完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来,项目部把安全生产工作列入重要议事日程,时刻绷紧安全生产这根弦,正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。
项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络,制定安全规章制度、安全奖罚制度,各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程,,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”的原则,全面落实各工作环节、岗位的安全责任,确保安全工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。
按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标,并层层分解,落实到人,每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作,提高员工整体素质。
加强安全教育培训;
提高全员安全意识,是促进项目部安全管理工作的重要手段。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育,并进行了考试,合格人员才允许进场施工,对所有人员登记造册,本季度参加教育人数共计231人。
加强健康、安全、环境管理体系培训,提升员工素质。
组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。
并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论,以促进员工自学的积极性,项目人员全员参与。
在“端午节和“胜利日”前对职工进行节假日安全教育,要求职工克服假日思乡情绪,做到安全生产,确保了节假日期间的安全生产。
同时,充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传。
通过各种形式的安全教育,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道,提高了操作水平和安全安全文化素质。
增强了施工人员的安全意识,提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底:
督促各各施工班组的班前安全会活动,班组长在每天安排工作时,对班组施工人员进行交底,主要包括:
施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;
施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗:
所有特殊工种人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。
同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理,防止有不良前科的人员从事本工程作业。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作,建立了项目部的危险源和环境因素清单,并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素,并制定了控制措施。
施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控,落实专人进行监护,发现安全隐患立即组织人员整改,从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况,为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生,项目部编制了临电、消防、钢连廊专项施工方案等应急预案和安全专项方案,并组织学习。
6月份,项目部组织了火灾应急预案的演练。
通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法,同时掌握了一定的应急救援知识。
检验了预案的可行性。
7、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患,排除施工过程中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的实行,根据项目部制度的安全检查制度,对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。
主要有以下几种形式:
1)安全人员的安全生产日志
2)项目经理每周安全检查
3)月安全检查
4)节假日前、季节性安全检查
5)消防和危险化学品专项检查
6)配合公司、建设单位、监理单位检查
通过检查查出隐患,并对检查出的隐患,全部按“三定”原则进行整改结束,通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患,创造了一个安全的施工环境。
对现场隐患进行排查,多次充分出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实。
7、安全防护设施的管理
为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋等个人安全防护用品,为登高作业配备了安全带,并检查监督施工人员正确佩戴。
随着工程施工进度,搭设脚手架,对临边洞口进行防护,并组织人员进行验收,挂牌标识,在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备
对施工用电材料和施工机械等进行进场验收,安装结束后的验收,合格后挂牌标识,专业电工和机械操作人员每天进行检查,对维修情况进行记录,并做好
登记台账。
塔吊降节与拆除中安全员全程监控。
所有操作人员持证上岗。
9、现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材,并定期进行检查。
现场动火作业,按要求办理动火证。
10、400吨钢连廊施工
加强作业人员安全技术交底;
严格把控生命线与安全带的安全情况;
管理人员旁站;
按规范要求作业,做到设置安全警戒区域、特种作业人员持证上岗、有专门的指挥、警戒防护人员,警戒区内防止人员进入。
10文明施工方面
施工现在在易发事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌,各种材料按规格堆放整齐,建筑垃圾及时清运出场,施工结束后材料、垃圾及时清理,切实做好落手清工作。
施工道路全部硬化,并安排人员每天打扫一次,保持现场清洁。
生活区食堂按规定办理了卫生许可证,食堂操作人员办理了健康证,保证食品卫生,配备了灭蚊蝇设施。
生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。
三、存在问题
本季度业主单位共检查4次,整改通知共提出问题22条;
公司检查2次,共出问题12条。
省安监站检查1次,无下发整改通知。
项目部严格按照检查提出的问题进行“三定”整改,深入对危险源进行自查自纠,加强监督检查,严防安全隐患重复出现,加大对安全隐患的整治力度。
我们必须清醒地认识到安全管理存在不足之处;
一是工期短,施工人员流动大,施工时间短,对施工人员教育培训时间不足。
二是由于施工区域范围大,栋号多。
三精装修阶段现场产生的垃圾分部广,量大。
这给施工现场管理带来一定的难度,在日常管理上仍需加大管理力度。
四是由于个别施工人员素质参,垃圾随处乱扔,生活区卫生保持较差,仍需急需加大管理力度。
广州地铁线网运营指挥中心项目部安质环保部二零一五年九月十九日
篇二:
煤矿第三季度安全工作总结
20XX年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
桐梓县众源煤业有限公司
三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
20XX年
今年三季度,公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导,在集团公司以及众源矿委的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,认真排查和消除隐患,建立隐患排查治理长效机制,狠反“三违”,加强职工教育培训,加大教育宣传力度,提升职工的认知度和执行力,严格执行煤矿领导带班下井制度,强化责任主体,狠抓现场管理,突出重点环节,超前防范,求真务实,扎实工作,实现了第三季度的安全生产,并继续保持了良好的安全生产势头。
下面,我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
三季度安全工作总结
(一)安全基本情况
1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果,这是全矿员工共同努力得来的,在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故,未发生与之严重的事故,这样的成果与大家的努力分不开的,
2、安全检查:
三季度公司共组织了安全检查9次,共查出各类隐患问题65条。
整改隐患65条,整改率达到了100﹪。
对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。
对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业,采取措施限期整改,并到期复查。
3、我矿三季度安全生产工作的成绩:
三季度我矿首先顺利对1032采煤工作面的收尾工作,在收尾工作上保证了安全,未出现一起事故,并完成了密闭工作。
完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通,随之调整完成采煤,并对通风系统进行了很大的调整,且风量均满足要求,系统合理可靠。
111采煤工作面的安全生产,保障了我矿的产量支撑。
113运输巷和回风巷的开掘,使我矿不至于出现采掘失调现象。
4、安全罚款:
对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚,共计罚款8200元。
(二)主要安全工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心,以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点,以质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。
总的来讲:
开展了一个活动;
强化了二项工作;
抓住了三个重点。
1、开展了一个季度安全大会
9月22日公司召开了20XX年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会,对三季度的安全工作进行了很好地总结,并对20XX年及四季度的安全工作进行了全面地部署,并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。
公司成立了活动领导小组,有活动主题,活动目标,内容和要求。
各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。
各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。
通过大家的努力工作,竞赛活动取得了完满成功,达到了预定目标,为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作
(1)强化了安全监管工作
管理靠制度,我矿三季度因为有严格的制度,使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成,113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成,以此更加完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项
检查。
深入现场,重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。
隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。
对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
(2)强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故,“企业不消灭事故,事故就消灭企业”,消灭了隐患也就等于消灭了事故。
今年三季度公司加大了对隐患的治理工作,及时消除不安全因素。
对查出的安全隐患登记建档,进行复查销号,做到隐患不整改不销号,坚决做到隐患排查治理不流于形式,不走过程。
1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。
实行分级排查隐○
患,对存在重大隐患的地点,必须停产
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