医院党委工作总结范文与医院党建工作总结范文汇编docWord文档格式.docx
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反映重点问题落实;
主题活动和“双结对”做实。
有以下主要工作数据
(⒈)共组织了全体党员次以上集中学习、讨论和参观活动,超过小时的集中学习、讨论和参观活动。
(⒉)全院名党员参加学习率以上,补课率达。
(⒊)召开领导小组会议余次,工作小组、联络小组会议余次。
(⒋)分别召开民主党派、高级知识分子等各类座谈会次,出席人数人次,对领导班子提出原始意见条,经汇总归纳共医疗、医保工作、学科建设、医院管理、职工素质等个方面大条。
(⒌)召开专题办公会、中心组学习余次,制定近期整改的措施条,为病人、职工落实件实事,今后努力方向条,并落实了领导、责任部门和整改时限。
(⒍)党员领导干部开展谈心共人次,与分管条线主要负责人之间谈心人次;
医院全体党员名共谈心余人次。
(⒎)党员捐款元,共帮助本院困难职工人,街道帮困助学人,结对军代表处个,敬老院个,街道居委会支部个。
(⒏)起草专题文书、工作方案、汇报材料、信息稿等余份,共计万余字。
(⒐)全院党员上交三个阶段的学习体会、党性分析、整改措施共余份。
(⒑)整理档案材料余册,接待上级督导组、卫生党工委检查、督导工作余次。
工作体会
(⒈)领导重视,党政协力
先进性教育是近年来我党建设上的一件大事,我院先进性教育的顺利开展,得益于领导高度重视,按照“高兴、放心、凝聚、覆盖”的总体要求,作为政治任务来抓。
在学习和个人分析评议中,党委书记、院长率先垂范,带头学习,带头深刻开展批评与自我批评,起到了先进模范作用;
在各项工作方案的制定、实施过程中,党政同心协力,由上而下,整合了各支部、职能科室和临床科室的力量,针对医院存在的问题,共同制定了整改措施,并由行政从人、财、物方面保障支持,确保实施,使我院的整改措施有方向、有内容、有落实,体现了党政领导班子的整体合力。
这在同级医院或其他单位是不多见的。
(⒉)明确定位,认真执行
作为党办,先进性教育历时将近个月,绝对是今年工作的重中之中,而放在医院的大系统中考虑,医院还有其他业务、建设、发展等中心工作,在此执行过程中,我们把握了个定位原则[page]
⒈不能脱离医院全局,单纯强调先进性教育工作。
也就是说,党办要做好全院各项中心工作的保障作用,不能把先进性教育工作机械地凌驾于全院其他工作之上。
在组织先进性教育的同时,必须兼顾医院全局,合理安排,避免工作上“撞车”,才是真正的“二促进、二不误”。
⒉要和医院的具体实际相结合。
在各项教育活动中,要考虑理论方面的学习,但更要注重解决实际问题,如帮助困难职工、结合医院实际制定方案进行整改等等,切实做到“服务人民群众,促进各项工作”。
⒊适当解放支部书记的时间和精力。
我院的支部书记都承担科室行政职务,在组织协调的过程中,注重适当的解放支部书记工作时间和精力,办公室多承担些事物性的工作,制定方案尽可能准确、简便,让他们能确保自己本职业务、管理工作的实施。
(⒊)支部体现战斗力、凝聚力
本次先进性教育活动中,各支部党员体现了良好的党员素质和凝聚力。
我们体会支部书记的作用举足轻重,尤其值得指出的有些支部书记的工作热情和积极性,起到了很好的先锋模范作用,值得我们学习,如门诊支部的郑全英、内科支部的陈春怡等。
当然也有些支部的工作不尽如人意,但总体上都能基本完成“规定动作”和实施方案,从先进性教育的整个过程,如组织学习、开展党性分析、评议意见、整改方案等各个环节的本身,就是一次良好的基层组织的建设和提高,对支部书记和全体党员都是一次深刻的教育。
(二)不计代价,众志成城,在管理年检查中成绩满意
在月日的管理年大型检查中,我办公室负责“双优”、“纠建”的内容,共分。
根据卫生部医院管理年工作会议要求和月日,市卫生局布署“优化管理服务、优化就医环境”会议精神,在院部的领导下取得纠建分,全市第一名,双优分,全市第三名的好成绩。
检查的好坏直接反映管理年医院的管理绩效,院部多次的集中动员布置,作为职能科室,感到肩上的压力巨大,在准备迎接检查的过程中,所有科室都加班加点,很难得见到我们所有职能科室为同一个目标这样全力以赴。
晚上行政大楼灯火通明,蔚为壮观,每一处灯光下面,都蕴藏着对自己本条线工作的责任和希望,每念及于此,都莫名感动。
事实证明,努力换来的是全院理想的成绩。
为使迎接检查工作更完善,我们制定了书面的工作预案流程,并赶写了的“双优”、“纠建”的工作总结,在院长汇总报告后,分头向检查人员汇报了我们的工作亮点。
在我们办公室这个不大的团队中,胡建平起到了至关重要的作用,凭着他多年的迎接检查的经验和高效的工作作风,为我们承担的任务作出了巨大的免费提供贡献。
尤其他还独立承担着“双优”检查,内容涉及医院管理系统的方方面面,难度更是可想而知,能取得分,全市第三名的成绩,难能可贵,其中凝聚了他极大的努力。
当然,与检查人员的沟通、注重细节及营造良好的检查氛围也是取得较好成绩的重要环节,我们将作为工作传统长期保持。
(三)精心筹备,周密布署,切实做好万人问卷、城调队调查
在月日城调队的问卷调查中,我们取得分,月日万人问卷分。
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(⒈)日常工作是基础。
今年我们完善了患者问卷调查测评制度,满意度做到当月讲评,当月兑现考核。
-月份共发放住院病人问卷调查表回收了份;
收到各类意见和建议条,均及时反馈给相关部门进行整改,反馈率达%。
使各科室都牢固树立“以病人为中心”的核心价值观。
许林贞到党办年多,在这方面投入了极大的工作热情和精力,做了大量认真细致的工作,确保了医院满意度测评工作的顺利进行。
(⒉)领导重视是前提。
我院领导在年初就提出了二大中心任务
⒈争取医院业务收入突破亿。
⒉力争万人问卷在去年基础上有所提高。
可见院领导是将万人问卷调查放在了医院中心工作的重中之中来抓。
检查前院长、书记多次布置工作,对各项工作细节严格把关,甚至在检查前一天都把业务用车放在医院供接送检查人员用,直接确保了工作的顺利开展。
(⒊)职能科室配合是关键。
在万人问卷检查中,我院历来有职能科室协同作战的传统,今年更是做到了“全员动员,分工协作”。
检查中,财务科、基建科等办公室同志倾力相助,在党办的统一协调布署下,按既定的工作预案,各司其职,出色地完成了检查任务。
胡建平、许林贞、薛英、郭斌宏承担陪同检查人员的任务,他们的出色表现,确保了既定方案的顺利实施。
(⒋)临床科室努力是保障。
总体上各临床科室能按总体要求积极准备,做好病人工作,为检查取得好成绩提供了坚实的保障。
但要指出的是:
在准备摸底期间,就有少部分科室感觉上疲塌敷衍,缺少“嗷傲叫”的精神。
是本次检查工作中的一大欠缺。
虽然本次我院取得了较理想的成绩,但与先进兄弟医院相比还存在一定差距。
检查主要是反映日常工作的绩效,说明我们在日常工作中还存在各种不足,内功不够硬、基本功不扎实,有待在今后工作中持续改进。
二、存在主要不足
在工作中存在“五多五少”的情况
(⒈)日常工作:
凭“感觉”凭经验的多,遵循规范化、制度化的少。
(⒉)科室建设:
忙事务忙应付的多,运用科学发展观和现代管理理论的少。
(⒊)条线管理:
讲“中和”讲协调的多,敢于严格管理的少。
(⒋)服务一线:
交办任务的多,主动下支部、临床提供服务的少。
(⒌)迎接检查:
临时性突击的多,建立长效机制、注重资料积累的少。
2018年医院党建工作总结范文
20xx年,我院党建工作以党的xx届六中全会和xx大精神为指导,围绕医院卫生工作目标,不断加强领导班子自身建设、党员队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设,全面提升思想政治工作水平,全面推进医院稳定发展。
一、落实责任加强领导班子思想建设
1、加强理论学习。
坚持每月两次的党员干部学习制度,按照年度学习计划安排,结合实际认真落实。
强化党员干部个人自学,要求将政治学习和业务及管理工作认真结合,积极撰写心得体会,促进思想和工作理念创新。
通过全面加强政治理论学习,使党员干部的思想认识明显提高,队伍创造力、凝聚力、战斗力不断增强,核心作用更加突出。
2、坚持民主集中制,提升科学决策能力。
班子成员之间维护团结,顾全大局,密切配合,认真履行分管岗位职责,在各项工作中能协同完成工作任务。
对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等事项,严格执行集体决策,召开支部班子成员会议集体研究决定。
坚持各项例会制度,定期研究、通报各项工作。
3、开好民主生活会,改善工作促团结。
定期召开民主生活会,认真做好会前准备工作,广泛征求职工意见和建议,生活会上,院班子成员之间联系思想和工作实际,开展批评和自我批评。
并对院班子在贯彻落实《廉政准则》、领导医院全面建设、推进医疗事业改革发展方面的工作,进行实事求是的评价和认真的分析。
会后,院党支部专题研究收集到的意见和建议,逐条进行讨论、分析、提出整改意见和措施,并督促相关科室积极落实,同时将落实结果以书面和会议通报形式传达告知。
通过召开民主生活会使领导班子思想更明确,凝聚力进一步加强,班子更加团结。
二、健全组织强基础
1、强化制度提能力。
健全了党支部责任目标考核、党员发展、党员评议、党内帮扶、三会一课等各项工作学习制度。
在创先争优活动中,精心组织,广泛动员,认真落实,实现了良好的活动成效;
党支部参与科室业务指导、综合考核、民主管理、人员考核、干部推荐、奖惩建议等工作,发挥了党支部的战斗堡垒作用;
党支部主动关心帮扶党员群众,传递了党组织的温暖。
2、严格党员教育管理。
积极组织开展党日纪念、读书、主题教育等各项组织建设活动,组织开展党员党性分析和民主评议党员活动。
每名党员形成党性分析材料;
党支部召开民主评议党员会议,按照个人汇报、党员互评、民主测评、组织评定的程序组织评议;
广泛开展推荐先进、评选表彰先进活动,树立模范典型。
组织全体党员在各项工作中以身作则,充分发挥先锋模范作用。
3、加强中层管理干部队伍建设。
加强任期考核,推行干部能上能下、规范考核、竞争上岗的干部管理办法。
一是严格干部选拔任用程序,按程序进行选拔聘用。
二是认真执行谈话和诫免规定、干部函询制度,使之成为加强干部教育、管理和监督的有效措施。
三是加强干部聘后管理,提升中层干部执行力。
三、围绕中心任务力求工作实效
1、转变思想观念,提升发展动力
通过加强教育培训,党员干部对各项中心工作的认识明显提高,思想观念进一步解放,积极创新工作思路,为医院中心任务的顺利完成提供了强劲动力。
2、扎实开展争创活动,加强作风建设
制定了“深入开展创先争优活动方案”,结合医院中心工作实际,
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