工程施工组织设计方案技术模板Word文档格式.docx
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在确保工程质量和工期前提下,树立全员环保意识,自觉保护市政设施和环境,不排放污水和垃圾,减少噪声,树立文明施工的良好形象。
第三节编制说明
由于本次投标主要包括土建等,本施工组织设计将着重针对此部分容进行编制。
考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求,本施工组织设计对其它未在投标围的施工容及其配合也做了必要的说明,在工期和进度安排上,也考虑了整个工程施工的总进度。
第四节编制依据
本施工组织设计编制依据:
1、本工程的设计施工图纸;
2、本工程的招标和答疑文件;
3、施工现场情况;
4、有关的施工规:
《工程测量规》GB50026-93
《地基与基础工程施工操作规程》YSJ402-89
《砌体工程施工及验收规》GBJ203-98
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《建筑工程施工现场供电用电安全规》JGJ80-91
《砖石工程施工及验收规》GB50203-98
《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86
《滑坡防治工程设计与施工技术规》DZ/T0219-2006;
《滑坡防治工程勘查规》DZ/T0218-2006;
《崩塌、滑坡、泥石流监测规》DZ/T0218-2006;
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2006);
第二章工程概况
第一节一般概况
1、工程名称:
藤州大道农产品综合批发市场项目滑动边坡整治工程。
2、建设地点:
藤县。
3、建设单位:
藤县建业城市基础设施投资。
4、建设长度:
360m。
5、工程容:
堆石护坡。
6、要求质量标准:
合格。
7、计划开工日期:
2012年12月07日开工,竣工日期2013年02月04日,总工期为60日历天。
准确开工日期以监理工程师签发的开工报告日期为准。
8、招标围:
开挖土方、抛石垫层、钢筋石笼、钢筋制安、干砌石等工程。
第二节施工条件
1.现场条件
本工程位于藤县,施工场地比较宽敞,已三通一平,建设单位已做好施工前准备工作,满足施工要求。
2.现场施工条件
提供搅拌场地、堆放半成品、建筑材料等施工场所以及各种施工便道基本能够满足施工要求。
第三节工程特点
本工程位于藤县。
在施工期间应做好文明施工工作,严格控制噪音,及时清除建筑垃圾,树立良好的文明施工形象。
各种专业人员进行平面流水交叉施工时,容易产生工序的相互干扰,所以要求施工班组注意各工序的相互穿插进行,同时注意各工序的施工班组相互配合、协调及施工安全。
第三章总体概述(施工程序总体设想及施工段)
第一节工程目标
鉴于本工程的重要性,公司将把此工程列入“重点工程”计划,全力以赴,争取把其建设成为亮点工程。
为此特制定各项目标如下:
1、质量目标
我公司将全面执行业主提出的工程质量标准,并严格按照国家及省、市有关工程质量的规及条例进行施工,并运行公司ISO9002国际质量保证体系,实行创优目标管理,确保本工程质量标准合格,并全力争创优质工程。
2、工期目标
本工程工期为60日历天,施工主要分为土方工程、基础工程、砌筑工程,为保证其施工工期。
各分部之间进行穿插、搭接施工。
具体工期安排详见附表:
计划开、竣工日期和施工进度计划图。
3、安全生产、文明施工管理目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例,在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故,把安全隐患防与萌芽之中。
本工程安全生产、文明施工争创市标化工地。
第二节施工段划分
本工程施工全过程有土方工程、基础工程、砌筑工程,从土方工程开始到砌筑工程完成,由西向东平行均衡流水(不等高式)施工。
详见计划开、竣工日期和施工进度图。
第三节施工程序及施工顺序
土方工程:
由下而上的施工顺序施工,并且自上而下分级进行清方削坡。
基础工程:
采用钢筋石笼基础,由下而上的施工顺序施工。
砌筑工程:
基础完成之后,邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查,验收合格后,方可施工。
施工时,自由下而上逐层进行砌筑。
1.土方工程:
场地平整→定位放线→机械就位→削坡清方→修复边坡→开挖基础土方→弃土外运
2.基础工程:
场地平整→定位放线→机械开挖土方→绑扎钢筋笼→在钢筋笼堆砌砌块→回填土。
3.砌筑工程:
作业清理准备→放线→砌筑干砌石边坡→验评。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节施工组织机构
如我单位中标,本工程将列为我单位重点工程,采用项目法施工,由项目经理代表企业法人全面履约,按照国际惯例,负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员,组成项目管理班子。
第二节施工进度计划
1、进度计划
本工程施工主要分为土方工程、基础工程、砌筑工程四个部分,总工期为60日历天。
2、主要进度计划控制点
①土方开挖:
开工时间。
②基础工程:
土方工程完工后。
③砌筑工程:
基础工程完成后。
3、详细进度计划详见“施工进度计划表”。
第三节进度保证措施
本工程边坡整治长度约为360m,施工工期为60日历天,工期较为紧。
但我单位具有较强的施工能力和组织管理能力,根据对同类型的工程施工的经验,在保证质量的前提下,可以充分发挥我单位的实力,保证工程的进度。
在施工安排上,按照主体抢进度,装修控细部,施工前抓组织和落实,施工中抓协调和配合,施工后抓保护和清理的原则进行部署。
在机械和人员配备方面,将配备充足的施工人员和施工机械及机具,并在资金和材料上给予充分的保证。
3.3.1组织管理措施
1、单位选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工,并把本工程列为重点工程,从人、财、物上全力以赴,确保本工程实现创优目标,按期竣工。
2、强化项目部部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
3、我单位具有稳定的施工队伍,可以不受农忙季节以及冬雨季节的影响。
3.3.2加强技术管理
1、认真进行图纸会审,在图纸提供十五天即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。
2、设计方案与变更
相关人员应反复认真看图并相互协作,及早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽快完成审核;
与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能的提早通知变更的容,使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。
3、施工方案与穿插
汇集各方技术人员,缜密决定施工方案,实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业,确保分期和总的施工进度。
3.3.3加强计划管理
1、坚持计划施工
根据总进度计划,对各分部分项工程编排明细网络计划,在此基础上每月安排作业计划,将具体工作容及总计划调整逐一落实到施工中去,及时掌握施工动态,调整布置,确保工期受控按进度计划完成。
2、加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划的实施。
3、做好开工准备工作,组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件。
4、计划滚动控制
开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理;
建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;
每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
5、及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并负担造成的损失。
3.3.4加强现场施工管理
1、加强现场协调,土建、装修及其余相关的配合工作是安装是否如期实现的关键,要充分发挥项目经理部职能,做好各项工作的相互配合,协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件,避免相互影响,使各方面进度和谐,才能保持总工期的实现。
2、加强施工机械的维修保养,保证机械运转良好。
3、合理安排冬雨季施工,确保综合进度的实现。
4、加强施工质量管理和成品保护,避免返工。
5、积极与当地监督部门联系,将隐蔽工程及时验收,可尽快进行下一道工序。
6、材料的采购要及时,保证工程施工进度的要求。
7、加强现场施工的调度、监督和协调,使各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰,顺利进行。
3.3.5推广应用先进的施工技术,提高劳动生产率和施工速度
1、大力推广应用先进的施工技术和机械,提高劳动生产率和施工速度。
我单位具有各种先进的施工机械和先进的施工技术,在钢筋施工方面,具有目前最先进的直螺纹连接技术,以及竖向钢筋电渣压力焊、窄间隙焊等先进的焊接工艺。
2、在现场管理方面,我们具有现代化的管理技术和软件,可以根据施工进度优化工序管理和进度控制,缩短施工工期。
3、砼中掺加早强剂和防冻剂。
4、组织流水施工。
5、做好现场通讯联络措施,各管理人员和主要工种配置无线电对讲机。
第四节违约责任承诺
本公司承诺在60日历天全部完工,如不能按合同所规定的工期完工,我方愿按本工程合同通用条款约定赔偿,每超过协议约定的竣工日期一天,按工程总造价的万分之四赔偿发包人。
第五章劳动力和材料投入及保证措施
第一节劳动力安排
由我公司选派技术素质好,能打硬仗的工作班组,合理安排各班组间轮流作业,做到立体交叉施工,保证各主要分部分项工程从时间上、工作面上紧密配合,保证工程质量,优质高速地完成施工任务。
基础、砌体结构施工主要以钢筋工、焊工为主配备劳力。
分别负责钢筋的加工、绑扎。
具体安排详见附表“劳动力计划表”。
第二节材料投入
1、施工给排水
按施工现场临时用水示意图要求布置,满足现场施工、生活及消防所需。
施工现场的生产排水须经过沉淀池后再排入下水道,现场设置水冲式便厕。
2、施工用电
施工用电从业主提供的电源引出,进入现场总控制室(配电室),设施工电表,独立计量,采用“三相五线制”,各主要施工部位(井架、泵车、焊机现场及办公等)分设控制箱,电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。
3、物资准备
材料准备:
由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织、分期分批入场,试验员做好各类原材料检验、试验工作,把好原材料的质量关。
第三节劳动力和材料投入的保证措施
1、各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。
2、本工程叙用材料的品种、规格、数量及进场时间安排合理、材料管理人
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