工程管理专业导论优质PPT.pptx
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,长城施工组织,据文献和长城碑文记载,当时修筑长城是由各军事辖区的首长(往往是皇帝直接派出的巡抚、巡按)向朝廷上书,阐明当时当地防卫的具体情况,提出修筑长城的申请,经朝廷同意后再组织施工。
施工任务下达后,由中央政权从全国各地征调军队和募集民夫到重点地区去修筑。
长城施工组织,具体修筑时,是按军队编制组织进行的。
修筑长城是采用分区、分片、分段包干的办法,先将某一段修建任务分配给戍军某营、某卫所,再下分到各段、各防守据点的各个戍卒。
施工时分有督理人员和具体施工管理人员。
督理人员一般属职位较高的巡抚、巡按、总督、经略、总兵官等。
而施工人员以千总为组织者,千总之下又设有把总分理。
正是这样一条脉络清晰的直线式组织线路,才有可能保证施工期间管理严密、分工细致、责任明确。
长城施工组织,长城横亘万里,地域范围很广,而且各段修筑的时间先后不一,建造工期往往又很紧迫,在这种情况下就地取材就显得格外重要。
近年在蓟镇长城沿线发现的大量为建造长城提供原材料的砖窑、灰窑、采石场遗址和记载材料供应情况的石刻碑文,表明古代建造者在长城的建造过程中已经懂得“就地取材、因地制宜”的道理,显示了古代建造者在材料采集、运输和供给保障方面的智慧。
长城材料采集供应,作为古代“国家级”防御工程,长城修筑的质量必然是当时统治者最为关注的重点。
为确保长城修建工程的质量,明代在隆庆以后大兴“物勒工名”(即在长城墙体及其构件上标注建造责任人的姓名),以此形式对整个工程实行责任制管理。
长城质量控制,考古工作者和长城专家在长城上发现和收集了一批石刻碑文,这些碑文明确记录了每次修筑的小段长城的位置、长度、高度、底顶宽度外,还刻上了督理官员的官衔、姓名、部队番号、施工组织者及石匠、泥瓦匠、木匠、铁匠、窑匠等的名字。
如果城墙倒塌、破损,就按记载来追查责任。
正是因为实行了严格的责任制,万里长城才能在经历了千百年的风雨磨炼后依然“塞垣坚筑势隆崇”。
长城质量控制,尽管历代君王为抵抗外敌人侵在人力、物力、财力投人方面十分慷慨,但据春秋记载,建造长城所做的计划也十分周到细致。
不仅准确计算了城墙的土石方量和所需各类材料的用量,连所需的人力以及从不同地区征集劳力、往返的路程、所需口粮都一一予以明确细致的安排,力求保障有力、供应有序。
长城投资控制,由于当时生产条件所限,长城的建造难度很大,其工程进度较为缓慢。
然而,在每次修筑时,统治者要求的工期往往又非常紧迫,建造者必须采用各种办法以求加快进度。
长城进度控制,在难以行走的地方人们排成长队,用传递的方法把修筑材料传递到施工场地;
在冬天人们则在地上泼水,利用结冰后摩擦力减小的原理推拉巨大的石料;
在深谷中人们用“飞筐走索”的方法,把建材装在筐里从两侧拉紧固牢的绳索上滑溜或牵引过去。
长城质量控制措施,都江堰水利工程,始建于公元前256年的四川都江堰水利工程是世界上最长的无坝引水工程,在施工方面,它巧妙地将:
“鱼嘴”分水工程;
“飞沙堰”分洪排沙工程;
“宝瓶口”引水工程结合起来,充分利用自然条件和地理环境对洪水进行疏导,达到以灌概为主,兼有防洪、水运、供水等功效的目的。
其规模之大,规划之谨慎,技术之合理,均前所未有,并一直沿用至今。
都江堰水利工程不仅强调了各功能区域结构布局的协调、同时制定了一系列协调措施对分洪、排沙、引水进行管理,突出了整个系统的协调配合。
都江堰工程管理特色,秦始皇陵,位于陕西省西安市以东35公里的临撞境内的秦始皇陵,是世界上最大的地下皇陵,能与之媲美的仅有古埃及金字塔这座世界上最大的地上王陵。
秦始皇陵从公元前246年秦始皇即位便动工修建,前后历时38年之久,比著名的埃及胡夫金字塔的修造时间还要长8年。
动用修陵人数最多时近80万,几乎相当于修建古埃及胡夫金字塔人数的8倍。
秦始皇陵兵马俑一号坑,乐山大佛,位于四川省乐山市的乐山大佛开凿于唐玄宗开元初年(公元713年),佛像高71m,素有“佛是一座山,山是一尊佛”之称,是世界最高的大佛,建造耗费了90余年。
大佛头长14.7m,头宽10m,肩宽24m;
耳长7m,耳内可并立二人;
脚背宽8.5m,可坐百余人。
大佛内部包含着一套设计巧妙、隐而不见的排水系统,对保护大佛起着重要作用。
虽经千年风霜,乐山大佛至今仍安坐于滔滔眠江之畔。
埃及金字塔,埃及金字塔,埃及金字塔,埃及共计大约有110座大小金字塔,其中胡夫金字塔是最大的金字塔。
占地5万多平米,原高146.5米,因风化剥落,高度缩短了将近10米(现高136米)。
它的正方形底部,每边长约230米,占地面积5.29万平方米,用230万块3吨至30吨重的巨石,以51度的倾角向上修筑而成的。
其底部四边几乎是正北、正南、正东和正西,误差少于一度,方位测定之准确令人吃惊。
胡夫金字塔,在平均边长9063英寸的底座上,金字塔四边互相的误差率还不到1%;
现代建筑的一大难题“正直角技术”甚至被古建筑大师们游刃有余应用于金字塔的转角建构上,达到令人惊呀的“2秒之微”的误差;
金字塔虽不是建造在正北纬30度在线,却也在非常接近的29度58分51秒,所存在的细微的误差是有意加上去的.,金字塔高超的定位技术,(假设原始设计者希望以肉眼,而非心眼,从大金字塔的底边看到太空的极点的话,将大气中光线的曲折方式也计算在内后,大金字塔所在的位置一定要在29度58分22秒,而非30度的位置不可。
58分22秒与实际位置所在的58分51秒之间的差距还不到1分的一半。
)金字塔的外壁石块都精确地紧贴着,像利用激光切割的一样,甚至连一张名片也插不进去;
即使以现代最先进的土木技术也很难以完成。
金字塔之谜,工程管理实践起源最早,对人类文明发展贡献最大、最直接。
工程管理的发展积淀了人类数千年的工程智慧。
据梦溪笔谈记载,公元1008一1016年,北宋大臣丁渭在修复皇宫工程中通过“挖沟取土、以沟运料、废料填沟”这一高明的施工方案,收到了“一举而三役济,计省费以亿万”的最佳效果,可谓是古代工程管理中因地制宜、优化施工方案而提高工作效率、降低工程成本的典范。
我国古代工程管理萌芽,公元1100年,我国著名的古代土木建筑家李诫编修了营造法式,汇集了北宋以前各个朝代建筑管理技术的精华。
书中“料例”和“功限”,就相当于我们现在所说的“材料消耗定额”和“劳动消耗定额”。
营造法式是人类最早采用定额进行工程造价管理的明确规定和文字记录之一,遥遥领先于英国19世纪才出现的工料测量师(QuantitySurveyor)。
我国古代工程管理萌芽,英法战争(公元1337一1453年)后,英国政府决定短期内建立大量的军营。
为满足建造速度快、成本低的要求,军营建造首次采用了每个工程由一个承包商负责,该承包商负责统筹工程中各个工种的工作,并通过报价来选择承包商的方式。
工程竞价承包有效控制了政府支出,开创了将竞价方式运用到工程成本控制上的先例。
国外工程管理萌芽,我国公开招标基本程序,制定招标工作计划确定招标组织形式,编制招标采购方案招标准备落实招标基本条件,向项目审批部门或招,投标监督部门申请核,准招标范围、条件、方式及组织形式。
发售资格预审文件,编制、递交资格预审申请文件,发布资格预审公告或招标公告编制资格预审公告(招标公告)和资格预审文件,组织资格评审确定合格投标人名单发出投标邀请书,发售招标文件,澄清、答疑和补充、修改招标文件踏勘项目现场,标前预备会,适用于资格预审方式,组建资格评审委员会,调研、收集有关经济、技术资料,编制招标文件、标底(如有),我国公开招标基本程序(续),编制、递交投标文件,开标,评标、推荐中标候选人,完成评标报告,确定中标人,发中标通知书,签订合同,1、评标结果公示2、质疑、投诉处理,组建评标委员会,1、初步评审2、详细评审3、投标澄清,向监督部门报告招标投标情况,合同归档和备案,美国管理学家弗雷德里克温斯洛泰勒(FrederickW.Taylor,1856一1915)通过定量实验创造出定额管理、工具标准化和操作规范化的理论和方法,使设备制造管理过程的典型经验提升为具有普遍意义的技术方法。
国外工程管理萌芽,法国古典管理理论学家法约尔(HenriFayol,1841一1925)从管理过程中抽象出管理的计划、组织、指挥、协调、控制职能和管理的一般原则,对管理学的发展和管理学理论在工程管理中的应用产生了深刻的影响。
国外工程管理萌芽,2.工程管理是管理学理论的“摇篮”和“引擎”,工程管理实践丰富和发展了管理学理论与方法,成为管理学理论产生的“摇篮”和发展的“引擎”。
公元前250年,李冰父子在修筑都江堰的工程实践中,巧妙地将,“鱼嘴”岷江分水工程、“飞沙堰”分洪排沙工程、“宝瓶口”引水工程结合起来,孕育出系统工程的理论雏形。
现,弗代管理学之父弗雷德里克泰勒,,雷在工业生产实验中,对工业生产程序进德行分解,创造出“科学管理”。
里克泰勒,系统理论,在20世纪30年代,福莱特在多年的社区管理实践活动中,积累了众多对于项目运作(如职业指导中心的建立和运作)和企业管理的经验,明确提出了管理的整体性思想。
此后,系统分析方法在工程项目的规划和决策中得到了广泛应用,大大推动了系统理论的发展。
甘特图20世纪初期,亨利甘特总结制造设施生产实践的经验,首次使用条形图来计划和管理,“甘特图”从此诞生。
20世纪40年代,人们在研究水力资源的多级分配和库存的多级存储问题的工程管理实践中孕育了动态规划的思想雏形。
50年代初,美国数学家R.贝尔曼首先提出动态规划的概念,1957年发表动态规划一书
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