电子科技19春《管理学原理》在线作业3满分答案Word文件下载.docx

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B.企业目标

C.工作方法

D.战略远景

提高沟通效果的最佳途径是（）。

A.强调

B.采取书面沟通

C.反馈

D.减少噪音

C

大学教学过程中常用的组织形式是（）。

A.直线职能式

C.模拟分权式

D

按照（），可以将团体分为正式团体和非正式团体。

A.构成团体的方式和原则

B.团体的规模大小

C.团体的发展水平

D.团体存在的时间

计划是管理者进行（）的基础。

A.激励

B.领导

C.控制

D.沟通

下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用（）。

A.工作环境改善

B.准时生产制

C.工作丰富化

D.全面质量管理

熊彼特认为，创新可以带来（）。

A.竞争力的提高

B.技术进步

C.绩效提升

D.经济和技术的不对称发展

领导的影响力一是来自职务职权，二是来自（）。

A.惩罚权

B.专有权

C.个人权利

D.奖赏权

下面选项中的111（）属于宏观战略环境分析的内容。

A.政治环境

B.经济环境

C.地理环境

D.社会环境

ABCD

非正式团体的优点主要包括111（）等。

A.增加顾虑

B.协助工作

C.发泄感情

D.分担领导

BCD

根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111（）。

A.指令性计划

B.指导性计划

C.战略性计划

D.指战术性计划

AB

以下哪些是引起冲突的原因1111（）。

A.资源有限

B.价值观不一致

C.信息不对称

D.权责与分工不当

企业的技术创新战略主要包括1111（）。

A.自主创新

B.模仿创新

C.合作创新

D.产品创新

ABC

勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111（）。

A.专制

B.民主

C.放任

D.团队

实行事业部制的企业必须具备如下要素（）。

A.有独立的产品和市场

B.有独立的利益，实行独立核算

C.分权

D.有独立的技术部门

以下哪些属于权变领导方式（）。

A.领导方格理论

B.菲德勒模型

C.生命周期理论

D.途径目标理论

（）等因素都会影响授权。

A.领导者本人的因素

B.组织的大小

C.任务的重要程度

D.下属的能力和水平

对待非正式团体应该采取111（）等态度。

A.积极引导

B.目标结合

C.为我所用

D.严格管理

公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的（），而且关心自己获得报酬的（）。

A.数量

B.绝对量

C.质量

D.相对量

BD

以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件（）。

A.合作精神

B.严格要求

C.精于授权

D.敢于求新

ACD

期望值理论中的期望概率与1111（）等直接相关。

A.目标

B.个人能力

C.经验

D.意愿努力程度

使命陈述确定了企业经营的11（）。

A.长期目标

B.战略构想

C.产品种类

D.市场范围

CD

根据性质和目的，可以将强化分为11（）。

A.连续强化

B.间断强化

C.正强化

D.负强化

事业部制的组织结构主要包括111（）等类型。

A.产品事业部制

B.地区事业部制

C.混合事业部制

D.海外事业部制

公平本身与1111（）等因素相关。

A.个人的主观判断

B.个人所持的公平标准

C.绩效的评定

D.评定人

计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11（）等性质。

A.普遍性

B.经济性

C.及时性

D.最佳性

按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11（）。

A.预先控制

B.实时控制

C.事后控制

D.反馈控制

期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是（）。

A.努力与绩效的关系

B.绩效与奖励的关系

C.奖励与满足个人需要的关系

D.个人需要与动机的关系

赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。

A.错误

B.正确

分权的主要途径是授权。

长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。

组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。

双因素激励论认为满意的对立面是不满意。

沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。

根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。

复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·

波特提出的。

在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。

人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。

管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。

绩效评估是员工升迁的重要依据。

双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。

决策过程包含反馈环节。

非正式组织对企业总是有害的。

越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。

LPC是指“最难共事者”。

对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。

决策的第一步是制定方案。