人力资源法制化管理课程体系Word文档格式.doc
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上海市协力(苏州)律师事务所地址:
苏州工业园区世纪金融大厦615室
培训教室地址:
苏州高新区人才广场1807室
学习方式:
1、加入苏州HR法律管理学习群(335132053),免费学习
2、参加朱威律师组织的现场培训课程
3、联系QQ:
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第一类 法律类课程
1 《劳动合同法》最新权威解读
2 辞退员工管理与面谈技巧(1-4)
3 范战江-解读劳动合同法
4 劳动合同法培训学习辅导讲座(1-3)
5 劳动争议的预防与应对方法
6 企业劳动关系处理实务(1-12)
7 企业应对新《劳动合同法》的12个策略
8 企业制度的法律误区与操作实务
9 人才的使用与风险规避(1-2)
10 人力资源风险防范(1-5)
11 人力资源风险管理(1-12)
12 人性化与制度化的平衡
13 企业裁员误区及风险控制共6讲(1-3)
14 新劳动合同法
15 用新法管人--新劳动合同法解密
16 员工关系管理(1-4)
17 怎样内部解决劳动争议
18 员工离职原因及解决方案全12讲(1-2)
19 如何招工和订立劳动合同
20 怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼
21 怎样履行和变更劳动合同(1-3)
22 怎样解除和终止劳动合同(1-3)
第二类 管理类课程
一组织建设
1 王磊-企业量化管理-组织系统进化之路(1-3)
2 吴政宏企业组织运作全2讲
3 组织优化与岗位分析(1-10)
4 尹隆森-管理流程设计与管理流程再造(1-2)
5 尹隆森-企业的规范化管理问题全7讲(1-2)
6 尹隆森-企业组织结构设计与部门职能划分(1-6)
二战略管理
1 姜汝祥-战略HR(1-6)
2 潘诚-总经理如何定战略(1-2)
3 企业发展战略设计与实施事务(1-3)
4 企业战略规划培训(1-4)
5 企业战略规划培训-李鑫全4讲(1-2)
6 冉斌-战略性人力资源管理(1-6)
7 魏杰-企业发展战略与企业文化全1讲
(1)
8 现代企业战略管理实务与案例吴维库(1-3)
9 战略管理-莫少昆全12讲(1-3)
10 战略决定成败全12讲(1-3)
11 中小企业发展的关键-战略全10讲(1-3)
12 战略决策管理(1-3)
三岗位说明
1 岗位胜任素质模型
2 工作(岗位)分析技术(1-2)
3 能力模型建立与评价方法(1-3)
4 徐沁-怎样合理分权与授权(1-4)
5 尹隆森-岗位说明书的编写与应用(1-5)
6 余建明-岗位胜任素质模型()
7 职务说明书编制技巧(1-3)
四招聘录用
1 基于胜任力的面试技术(1-4)
2 贾长松-关键人才快速培养(1-12)
3 寇家伦-测评提升人力资源管理价值(1-12)
4 李践-人才革命系列之一招才选将(1-3)
5 刘秋华-如何快速选对人(1-12)
6 龙平-创造高收益--选对人才(1-2)
7 龙平-如何选拔顶尖销售人才(1-13)
8 彭荣模-招聘面试经典六问(1-6)
9 彭荣模-招聘面试六问(1-12)
10 人才鉴别技术(1-10)
11 邵正江-企业如何挑选合适的好员工(1-5)
12 汪洱-实用应聘技巧(1-4)
13 王新宇-这样选人最有效(1-6)
14 魏钧-基于胜任力的面试技术全4讲
(1)
15 许玉林-招聘与面试技巧-许玉林(1-4)
16 选将(1-8)
17 一次性拿下面试
18 应用资质模型选用人才(1-4)
19 张玮-阅人有数(1-5)
20 张晓彤-问题员工管理(1-6)
21 张晓彤-怎样看人不走眼(1-3)
22 招聘面试技巧(1-6)
五培训系统
1 陈安之超级讲师班(1-5)
2 柳青-如何搞好企业培训管理(时代光华)(1-12)
3 如何成为企业内部优秀的培训师(1-8)
4 如何建立培训体系与制定年度培训计划(1-6)
5 吴兆颐-学习型组织与企业的变革创新(1-3)
6 许盛华-培训应该这样做(1-12)
7 演讲与口才之讲师培训(1-6)
8 杨思卓-课程设计与开发能力训练全12讲(1-3)
9 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划12(1-12)
10 张金洋-跨部门协作专项训练(1-2)
11 张声雄-如何创建学习型组织(1-3)
12 张伟钢-培训体系的建立与管理(1-4)
六选育用留
1 林荣瑞-如何选人用人育人留人(1-8)
2 如何开发员工潜能(1-6)
3 如何选、育、用、留人才(1-11)
4 如何选育用留人才(1-11)
5 王明基-用心管人(1-10)
6 王仁锋--让管理一步到位全12讲(1-2)
7 王笑菲-怎样一呼百应全8讲(1-3)
8 稳定的心态是成功的基础(1-2)
9 杨杰-成长型企业留住和使用人才的策略(1-6)
10 优秀员工的选育用留方法(1-10)
11 曾国藩的识人和用人(1-7)
12 张守春-中小企业人才的选用育留之道(1-8)
13 赵玉平-选人用人之道(1-4)
14 中小企业稳定的关键-人才(1-6)
七薪酬设计
1 岗位工资设计技术(1-3)
2 黄飞宏-任职资格与薪酬激励(1-3)
3 李鑫-岗位价值评估及其操作流程培训(1-4)
4 刘大为-薪酬管理(1-6)
5 企业长期激励体系的构建与完善(1-4)
6 企业激励性薪酬方案设计指南(1-12)
7 任职资格与薪酬激励(1-3)
8 如何用好薪酬来激励员工(1-6)
9 如何制定更具有激励性的薪酬方案(1-12)
10 三三制的薪酬设计技术-胡八(1-11)
11 王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用(1-2)
12 现代人力资源管理-岗位工资设计技术(1-3)
13 薪酬管理(1-6)
14 薪酬设计七步法(1-12)
15 徐沁-如何运用股权奖励员工(1-5)
16 徐沁-薪酬制度的建立与完善(1-4)
17 张守春-3E薪资设计与管理(1-6)
18 智慧薪酬(1-5)
19 周坤-薪酬管理(1-6)
20 总经理的薪酬智慧(1-6)
21 如何谈薪水(1-2)
八绩效考核
1 洪生-赢在绩效(1-6)
2 KPI的提炼与衡量标准(1-3)
3 高绩效的oec管理方法(1-6)
4 工作绩效量化考核技术(1-3)
5 郭凡生-家族企业的激励制度(1-3)
6 绩效考核:
设计与管理(1-15)
7 绩效量化技术(1-12)
8 绩效评估与面谈技巧(1-6)
9 绩效为纲-绩效管理7步走(1-3)
10 贾长松-人才至尊-人才系统赢业绩(1-5)
11 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法(1-6)
12 李践-绩效飞轮(1-4)
13 利用平衡计分卡-建立战略中心型组织(1-4)
14 梁官龙-金融行业绩效考核(1-4)
15 梁官龙-职能部门绩效考核(1-4)
16 量化考核技术(1-3)
17 刘大卫-绩效考核(1-5)
18 娄萌-目标管理与绩效考核(1-12)
19 目标考核与绩效提升(1-11)
20 目标与绩效管理(1-12)
21 目标真踪-绩效管理实务操作(1-6)
22 平衡积分卡运用实务(1-4)
23 秦杨勇-平衡计分卡与战略绩效管理(1-4)
24 邱明俊-绩效面谈改进技巧(1-12)
25 全面企业绩效管理CPM(1-6)
26 如何提高绩效考评的实效(1-12)
27 如何以绩效考核促进企业成长(1-11)
28 生产部门绩效考核(1-4)
29 实战KPI(1-8)
30 宋劝其-战略绩效管理体系建设及实施(1-4)
31 王磊-企业量化管理(1-3)
32 王林-绩效面谈的技巧与方法(1-4)
33 魏钧-绩效管理实用工具与方法(1-12)
34 如何透过新产品研发绩效管理提升研发绩效
35 现代人力资源管理-工作绩效量化考核技术(1-3)
36 销售部门绩效考核(1-4)
37 徐沁-如何进行高效的绩效管理(1-12)
38 张晓彤-绩效管理实务(1-16)
39 张子凡-整合资源引爆业绩全7讲(1-3)
40 职业经理人绩效考核(1-4)
41 抓不好绩效就当不好总经理(1-4)
42 卓越集团管控人力资源管控(1-7)
43 总裁用人新智慧(1-7)
44 总经理的绩效管理技巧(1-6)
45 总经理怎样激励考核部属(1-6)
九职业规划
1 企业如何规划员工的职业生涯(1-4)
2 职业生涯规划(1-8)
3 职业生涯规划与自我管理(1-10)
十管理技能
1 80后主管如何管理90后员工
2 80、90后的员工的干法(1-5)
3 80、90后员工管理新思维(1-5)
4 80、90后员工职业素养提升(1-6)
5 80后90后员工的管法(1-5)
6 田先-80-90后职场第一课(1-6)
7 谢玉雄-怎样管好8090后员工(1-4)
8 管理布局建班子定战略带队伍(1-3
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