项目管理施工组织设计方案范本Word格式文档下载.docx

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建设单位

4

质量监督

5

设计、施工总包

第二章工程特点及难点

第一节质量标准

工程质量标准：

合格。

资料整理质量标准：

在DBJ01-51-2003。

第二节施工场地

本工程利用原有建筑物周边。

第三节周边环境

本工程位于北三环附近。

施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。

第四节结构形式

钢结构。

第三章项目管理目标及总体管理思路

第一节质量管理目标

结构“长城杯”。

第二节工期管理目标

按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±

0.000，2004年5月10日结构封顶。

第三节安全管理目标

北京市安全文明施工工地。

第四节项目总体管理思路

根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：

“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；

两管理---信息管理、合同管理；

协调---协调内外关系。

1、必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。

2、抓工作必须按程序抓主线。

第四章施工总部署

第一节施工总部署的原则

1、项目管理：

由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。

2、关键项目控制：

基础底板钢筋、砼施工；

防水施工；

基础工程施工；

结构工程施工。

第二节项目部的组成

1、项目部构成

项目经理由公司委派，组成精干高效的项目班子。

选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。

２、项目经理部职责分工

（1）负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。

（2）组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。

（3）负责领导经营核算及成本分析工作。

（4）组织并参与单位工程验收工作。

（5）协调处理好与监理单位、建设单位的关系。

（6）负责对分包队伍的直接管理工作。

３、项目经理部主要职能部门的职责与关系

责任部门

职责

技术质量组

1、负责项目总体技术质量管理工作。

负责施工组织设计的编制、施工方案的审批、技术质量管理和实施工作。

2、负责项目质量总体目标的分解及落实工作。

3、组织分部工程、单位工程交验工作。

4、贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。

5、督促、检查、指导分包单位技术质量工作。

工程组

1、负责工程总体生产计划的编制、调控和实施工作。

2、负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设单位的生产协调、沟通工作。

3、负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工作。

4、组织分项、分部工程及单位工程的交验工作。

5、负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。

6、负责临水临电的总体部署工作。

7、负责项目的行政、后勤工作。

经营部

1、负责工程的经营管理，预、结算工作。

2、负责预算外签证管理工作。

3、负责生产统计报量工作。

第三节施工组织

1、施工组织策划

本工程施工组织的关键部分有：

1）土方、护坡、降水；

2）底板混凝土；

3）主体结构及装修；

4）设备、电气安装工程。

2、施工区域的划分

本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±

0.00以上也分为四部分，进行施工。

第五章项目经理部人员职责分工

第一节建立健全各级管理人员岗位责任制

详见公司岗位职责及管理制度

第二节总分包管理职能分工

项目部

分包单位

进度管理

1、编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。

2、审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。

3、根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。

4、定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。

5、深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。

根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度

6、依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。

1、按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。

2、按时参加项目部的安全生产会，根据周计划下达任务单。

3、根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。

4、安排人员分工、材料的具体使用。

5、做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作（要求向项目部报安全交底台帐、成品保护台帐）。

6、向项目部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和分析进度情况，向项目部提出影响进度的原因。

材料管理

1、开工前组织制订工程总体材料计划。

2、主任经济师审批月度材料供应计划。

3、组织相关方面确定材料合格分承包方。

4、项目部质量管理工程师对进场的重要材料及新型材料进行验收，签署意见。

5、项目部质量管理工程师组织建设／监理单位对进场的机电设备开箱检验。

6、对不合格材料进行处置。

7、监督检查限额领料制度的落实情况。

8、工程组对材料的现场管理进行日常检查。

1、编制甲供材料计划、自采材料计划和主材的备用计划。

2、按合同规定的范围采购材料或向项目部提供材料供方名单（按DBJ01-51-2003）。

3、根据材料计划，检查验收进场材料的名称、规格、型号、数量及产品合格证、检测报告等，并上报项目部技术质量组。

4、配合质量管理工程师进行材料验收。

5、对材料中出现的不合格品，须及时上报项目部进行处理。

6、坚持限额领料制度，健全内业台帐。

7、根据规定进行材料现场管理。

技术管理

1、编制本项目部施工组织总设计并报批。

2、审批分包单位编制的施工方案，报公司备案。

3、负责施工组织设计的交底及中间检查。

4、组织图纸会审、设计交底、办理工程洽商。

5、负责对监理的报验工作。

6、指导分包单位的工程资料管理工作，定期检查分包单位的工程资料。

7、对分包单位的试验工作进行管理，检查试验台帐。

8、建立项目部各项计量台帐，检查分包单位的计量工作。

9、负责组织分阶段结构验收。

1、编制分项工程施工方案，报项目部审批。

2、组织图纸自审，参加会审及设计交底，负责技术交底、工程翻样。

3、负责编制、收集、整理分包项目工程资料。

4、建立现场标养室，及时做好原材抽检及施工试验工作。

5、执行各项计量管理规定。

6、执行施组、施工方案及质量计划。

安全管理

1、建立安全管理保证体系，划分安全消防责任区。

2、对分包方人员进行入场教育，审批安全施工方案。

3、巡视现场，检查组织安全员的工作，监督施工过程中的安全生产。

4、召开安全会议，总结工作，杜绝隐患。

5、制定安全措施，解决施工中不安全的技术问题。

6、督促消防、机械设备的使用和管理。

7、组织义务消防队。

8、检查保卫工作。

1、保证安全人员的到位，定期对施工人员进行安全教育。

2、编写并执行安全施工方案。

3、随时检查现场安全施工情况，杜绝安全隐患。

4、完善内业资料。

5、检查劳动防护的执行情况和劳保用品的质量和使用。

6、落实安全措施的具体要求，组织施工安全技术措施的实施。

7、保证机械设备处于合格状态，向项目部上报机械设备保养分类表、施工现场机械管理内业资料表、工程机械设备作业花名册。

8、保证消防道路的畅通、消防器材的齐全有效。

现场管理

1、根据北京市及公司有关规定，对现场文明施工、环保、消防保卫工作进行检查（按北京市的八表进行检查）。

1、落实执行现场文明施工、环保、消防保卫制度。

2、按照项目部的要求进行布置和施工。

3、按照北京市的八表进行自查工作。

第六章项目各项管理措施

第一节生产计划管理措施

一、单位工程综合进度计划的编制

单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。

综合进度计划编制的依据：

根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布置和能力等。

1.由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表，应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。

2.经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。

3.施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。

二、工程项目月生产计划的编制

工程项目的月生产计划由项目部副经理主持，结合公司年度生产综合进度计划和上月份生产的实际工作量，材料、人工消耗量进行编制，报项目经理审批。

各分包方要在每月15日前将本月20日--次月20日的进度计划报项目部审核。

并根据公司下达的月进度计划，分解成周进度计划，和施工项目段的具体安排，包括人员、材料、设备和配合工种的情况等，上报项目部审批后，方可实施。

1.计划指标汇总表。

包括施工项目的数量和面积、自行完成工作量、主要实物工程量、需要劳动日数和平均劳动人数、劳动生产率。

2.施工项目计划。

应分列单位工程数量、面积、形象进度、工作量和主要实物工程量。

3.主要工种劳动平衡计划。

包括主要工种计划需要人数、现有人数、平均余缺工日数和人数及调剂措施。

4.生产进度计划的编制样本详见公司的模式。

5.专业化配合协调计划。

包括工程项目名称、专业化工程项目（如机械吊装、商品混凝土供应、打桩工程，电梯安装等）的数量、要求配合的时间。

6.生产进度计划的编制程序

三、生产计划的执行

在“统一计划，归口管理，分级实施”的原则下，按计划组织生产活动，并做到计划“周保月，月保季、季保年度计划的完成”。

项目副经理负责组织月计划的落实、监督检查项目生产管理人员的工作。

1.分包方项目经理根据审批后的周计划，组织制订本周内人工、材料、机械计划，把周计划按照分项工程分解给个专业工长，并检查工长的执行情况。

2.每天专业工长根据周计划给班组下达任务单（确定施工过程、开始和完成时间、质量要求、安全文明施工要求和成品保护要求等相关内容），并检查具体问题的安排情况。

3.班组长对人员分工、材料使用等做出具体安排，为施工创造条件。

4.专业工长根据质量进度要求对施工过程进行随时监控，解决现场问题。

5.项目生产管理人员应掌握施工动态，监督检查专业工长的工作。

6.由项目部负责协调装修与水电分包之间的关系，各分包方根据进度计划及时提供施工材料和劳动力。

四、计划保证措施

1.由项目经理主持每月的项目经理部工作会。

项目部副经理组织每周召开生产例会，总结本月、本周生产完成情况，下达下月、下周进度计划，协调解决生产中出现的问题。

对连续出现的情况，要召开专题会议加以解决。

2.抓好施工中的平衡与调度，检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度、安全文明施工、质量等的协调，及时进行人力、物力平衡，督促材料、设备物资的供应，材料的进场要符合材料实验周期的要求，隐、预检要符合检查的时间要求，隐检分包方最迟要在开始准备隐蔽前48个小时以书面的形式通知项目部，由项目部通知有关人员进行检查，保证施工的顺利进行。

3.加强计划贯彻执行中的检查监督。

根据计划任务，对安全生产、施工进度、质量的实际情况，进行检查、比较、