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一、总体设想及方案针对性
本工程工期紧,所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
二、施工总体流程
根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排,本工程的施工总体流程如下:
前期准备、施工放线、土方、建筑小品、亲水平台、地面铺装、绿化栽植、管护。
三、施工组织
成立时杨中学校园绿化工程项目经理部
我司将安排近几年来施工质量实绩最好的,有丰富的同类工程施工经验的班子承建该工程。
该工程项目部设项目经理一名,项目经理下设项目工程师一名。
1、技术人员配置:
项目经理
项目工程师
材料供应组
施工管理组
机械设备组
技术质量组
安全管理组
预算财务组
木工组
水电组
绿化组
装饰组
机械组
根据工程的规模和特点及工程实行项目法管理要求,组织以项目经理为首的管理层,全权负责工程的管理,材料由项目经理部统一采购供应。
各施工队均配备施工员、质检员、安全员,各队范围内的施工组织、劳动力安排、质检验收、安全管理等管理,对项目部负责。
项目经理部建立晨会制度,技术负责人和各队长等有关人员参加协调平衡各队工程进度安排,抓好施工技术、安全操作、人员管理等,并举行不定期的技术人员骨干会议,研究总结各阶段施工的经验教训,并组织现场互检,以提高工程质量。
2、施工任务的安排
为确保该工程优质、高效的顺利施工,我公司将对施工任务作统筹安排。
3、施工顺序安排
根据该工程的特点和工期要求及本公司的技术装备、劳动力资源情况,按照“先土方,后景点”、“先土建,后绿化”的原则,合理安排施工顺序。
4、项目管理制度
工程施工中项目部将以下管理制度
(1)施工技术责任制度
该制度的目的是把各工种的技术工作纳入集中统一的轨道,保证各种技术岗位都有专人负责技术。
加强技术管理,切实保证工程质量。
(2)图纸会审制度
开工前,认真做好图纸会审,结合施工可能遇到的困难,提出使用新材料的建议和施工建议,发现图纸的差错都必须在图纸会审中得到解决,以便施工中受阻而拖延工期,影响质量。
(3)施工技术交底制度
交底的目的是使每个施工人员心中有数,不盲目施工,要明确工程规模、特点、意义、任务和质量标准,建立安全和节约措施。
(4)工程验收制度
工程验收是保证质量的重要环节,我们必须认真做好各工序的验收工作,所有工序都必须坚持自检。
再请业主终检。
第三节工程质量、工期及安全目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成,实现我司对业主的承诺,我司拟集中优势,抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员,作为本工程技术骨干,成立工程项目经理部,代表我司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的施工。
与此同时,我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。
为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、成本等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范,科学管理,精心施工,严格检查,提供给业主满意的精品工程,符合国家现行质量验收标准,并确保工程质量达到招标文件要求。
二、工期目标
针对本工程工期紧、任务重的特点,我司将本工程列为重点工程,优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员,提供充足的物资、设备保证,确保在招标文件规定的工期内完成本工程,争取提前完成。
三、成本目标及成本控制、节约措施
在工程实施过程中,按照工序制定生产成本控制计划,从节约的角度出发,严格控制人、机、料的投入,力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,力争实现行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。
使施工场地做到安全生产不发生事故,杜绝“脏、乱、差”,确保施工区域内的整洁,各类材料、苗木堆放整齐有序,做到文明施工、确保安全生产无事故。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨,为业主提供优质的服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主的承诺。
在工程施工阶段,项目经理部将建立信息反馈系统,及时按业主的要求上报资料,汇报工程进展情况,认真执行业主提出的建议及指令,做好配合工作;
主动采用新技术,新工艺,及时向业主提出优化建议,尽力为业主节约建设投资。
第二章施工进度计划及工期保证措施
盐城时杨中学校园绿化工程,根据招标文件要求,经我公司决定,将该工程列为重点工程,为确保工程的按期完成,我们必须采取有力措施,加大设备投入,提高劳动效率,立出硬的技术措施。
第一节施工进度计划
本工程时间紧、任务重,意义重大,工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉,所以精心分析,科学合理编制切合实际的施工进度计划,是实现工程建设工期目标的关键。
根据我们以往类似工程项目的施工经验,结合本工程的特点及工期要求,制定进度计划。
一、施工总进度计划表
编制该进度计划表的原则是:
力求符合实际,留有余地,均衡生产,使劳动力、材料、机械、设备的供应能力互相适应,能切实指导现场施工。
二、施工总进度计划表说明
为加强职工的紧迫感、荣誉感,我公司决定在现场办公室前竖一施工进度计划对照表,用黑线表示计划进度,红线表示实际进度。
第二节施工协调、配合原则及内容
为确保本工程的如期完工,我司将和各相关部门积极配合,做好施工期间的协调、配合工作。
一、施工协调、配合的原则
1、坚持法制的原则,做到有章必遵、违法必究。
2、坚持统一调度、分工明确、步调一致原则。
3、内外平衡与协作一致的原则,做到内外一视同仁,同心协力,密切配合,共同为项目服务。
4、坚持责、权、效统一原则,项目经理部要严格按项目法施工的要求来考核每个项目经理部,特别是要把考核项目社会经济效益放在首位。
二、施工协调、配合的内容
1、与建设单位的协调
(1)接受建设单位的领导,及时通报工作情况。
(2)随时配合建设单位处理各种有关工程事宜的问题。
2、与供应商的协调
机械设备的调配使用,建筑材料的供应是制约本工程施工的关键性因素之一。
我司将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则,施工前对大型施工设备和主要材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。
确保本工程的供应渠道畅通无阻。
第三节工期保证措施
为确保工期目标的实现,我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施:
1、将本工程列为我司的重点工程,在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入,确保工程施工的需要。
2、严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全内部经济承包责任制,制定明确的奖罚制度,使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,对消极怠工者及时处理。
3、按照业主审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理,当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。
4、根据工程施工场地情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高效率。
5、定期检查施工进度,并对比网络计划,对关键线路上的工序绝对不能拖后,否则将采取强有力的赶工措施,确保总工期目标实现。
6、施工机具按进场计划及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
7、根据建筑材料进场计划按时组织材料进场,避免出现停工待料现象。
8、定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率,加快施工进度。
9、对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源。
第三章施工前的准备
一、技术部分的准备
1、首先熟悉图纸,做好技术交底,对主要分部项工程编好施工方案,做好充分技术准备工作。
2、彻底了解、熟悉现场施工情况,提出具体的施工机械布置方案。
3、编制材料进场计划,做好成品、半成品的加工定货工作。
4、拟定工程质量通病的治理计划,争创该工程为无质量通病工程。
5、做好测量控制点的留置,将基础点测到现场。
二、生产部分的准备
1、根据施工现场情况和建筑物的情况,做好现场的平整工作,以便于施工。
2、施工现场按具体情况,做好安全生产防护工作。
3、根据甲方提供的水电源,派出专人接到施工现场的指定处。
第四章施工方案及技术保证措施
第一节前期工作及机械、人力配备
一、施工准备
(一)技术准备
1、施工前组织技术负责人及各有关施工人员充分熟悉图纸,了解设计意图,及时进行图纸会审,并进行施工方案交底和技术交底。
2、原始资料的调查分析。
3、编制施工图预算和施工预算。
4、根据施工进度编制材料进场计划。
5、建立测量控制网,做好定位测量工作。
6、拟定工程质量通病治理目标和计划措施,确保无质量通病工程
(二)生产准备
1、根据已掌握好的控制点进行现场定位。
2、做好安全生产防护工作,做好施工人员安全教育。
3、搭设临时设施,做好开工前的机械保养工作和施工材料准备工作。
4、根据材料进场计划,提前做好施工材料订购工作,确保工程的材料供应。
(三)施工机具配置
土建施工主要机具设备配置表:
序
号
机具名称
型号
单位
数量
功率
使用部位
1
砼搅拌机
台
基础、主体工程
2
砂浆搅拌机
C200L
4
砌砖、抹灰工程
3
抽水机
基础工程
平板振动器
2F11
2.2
主体工程
5
电焊机
1-200
12
6
电锯
10
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