人力资源中心岗位说明书范本Word下载.docx
- 文档编号:13338753
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:44
- 大小:75.12KB
人力资源中心岗位说明书范本Word下载.docx
《人力资源中心岗位说明书范本Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源中心岗位说明书范本Word下载.docx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3.人力资源中心岗位说明书4
3.1人力资源中心总监岗位说明书4
3.2人力资源部经理岗位说明书6
3.3绩效薪酬8
3.3.1绩效薪酬主管岗位说明书8
3.3.2薪酬专员岗位说明书10
3.3.3绩效专员岗位说明书11
3.4招聘培训福利档案13
3.4.1招聘专员岗位说明书13
3.4.2培训经理岗位说明书14
3.4.3培训专员岗位说明书15
3.4.3福利专员岗位说明书16
3.4.4考勤专员岗位说明书17
3.4.5档案专员岗位说明书18
3.5总务科19
3.5.1总务科科长岗位说明书19
3.5.2总务管理员岗位说明书21
3.6小车班22
3.6.1小车班班长岗位说明书22
3.6.2小车班科员岗位说明书24
3.7保卫科25
3.7.1保卫科科长岗位说明书25
3.7.2保安岗位说明书26
1.人力资源中心组织机构图
2.人力资源中心岗位图
3.人力资源中心岗位说明书
3.1人力资源中心总监岗位说明书
新杰克缝纫机有限公司职位说明书
职位名称
人力资源总监
所属部门
人力资源中心
职位等级
A级
直接上级
总经理
职族类别
管理类
职位编号
A-G-HR-01
职位使命
Ø
根据公司发展战略及目标,通过公司人力资源战略规划的制定、实施监控、分析总结等工作,达到公司人力资源的合理配置和优化,支持公司的可持续发展
职位职责
组织计划
组织公司人力资源战略的制定工作
根据公司人力资源战略规划,组织编制招聘计划
组织招聘计划的实施
组织公司内部培训师队伍的建设与管理工作
组织、指导各部门员工职业生涯的规划工作
组织建立和完善薪酬福利体系
组织拟定员工薪资调整方案
组织建立本中心的各项管理制度和工作流程
制定本中心年、季、月度工作计划,并跟踪监督计划的实施情况
制定本中心员工的培训计划
负责编制中心费用预算
执行
负责公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析
负责中心的岗位设置、职责划分以及中心人员安排草案的提出
负责本中心员工队伍建设、培训与培养
协调、处理中心内部及本中心与其它中心之间的关系,并负责处理对本中心的投诉
负责本中心人员的绩效考核工作
负责宣导公司的企业文化,提高中心员工的凝聚力和活力
负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行
负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议
负责定期向公司述职
负责公司总务、保卫、小车班、档案管理的管理工作
负责公司招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训与开发管理及员工关系管理工作
完成上级交办的临时性工作任务
审核审批
对公司事故的处理结果进行审核
审核总务保卫科科长制定的宿舍、食堂、6S管理制度
审核总务保卫科科长提交的宿舍、食堂、6S管理制度执行情况的工作报告
审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请
审核下属员工的工作计划与总结
审核和控制本部门归口费用支出情况
协助配合
协助总经办编制、审核、下发并跟踪与修正公司管理政策、制度
配合企管部经理根据公司理念文化的需要,组织文化宣导的相关活动
配合IT部经理测试、评估、规划及推进实施公司的新系统
分析改进
负责对本中心年度、月度工作目标与计划的达成情况进行分析,并编制月度和年度工作总结
职位能力素质要求
基本要求
学历:
本科及以上
专业:
人力资源管理、工商管理、企业管理及相关专业
年龄:
35~45岁左右
经验:
大中型企业8年以上人力资源管理或人事管理工作经验,担任5年以上中、高层管理职务的岗位经验
知识
公司文化4:
对公司的现状及文化内涵有自己深刻的认知和理解,还能向他人熟练表达
规章制度4:
精通各种规章制度的内在核心思想,并在工作过程中,时时以这些规章制度来指导自己和所属人员的工作
工作流程4:
精通各种公司流程的内在核心思想,并在工作过程中,时时以这些流程来指导自己和所属人员的工作
战略管理知识3:
熟悉战略管理的理论知识,掌握公司战略,了解公司战略的制订初衷,及实现途径、运作方向并能将涉及本专业、本部门的业务进行战略分解,形成策略(操作战略)
管理学知识4:
精通管理系统的内在逻辑关系,并在工作过程中,时时以这些知识正确指导自己和所属人员的工作
人力资源管理4:
与公司战略结合,从战略角度关注公司行政管理,掌握公司行政管理的内容框架、工作流程、相关制度及方法,并熟练掌握,发现问题并能提出分析与建议,改进并设计行政管理的新思路、新制度
能力
口头表达能力4:
与他人沟通时主动热情,深入浅出,逻辑性强,具有较强的个人魅力、说服力和影响力
书面写作能力4:
能准确无误的编制各种商业和公用信函文档,如销售建议书、备忘录
沟通能力4:
沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通时有很强的感召力
组织协调能力4:
善于组织跨部门的团队,解决疑难问题,并能够组织公司重大对外活动
人际理解能力3:
对人际群体的各种复杂信息进行较全面客观的分析,能够比较准确的把握别人的思想
执行能力4:
能够充分利用资源,不断创新提高工作任务的方法并善于实践总结
职业素养
服务意识4:
关注内外顾客的需求,积极主动协调相关资源,最大化提供服务
责任感4:
能够经常性的对自身和相关工作职责进行思考和分析,并提出有效的改善方案
保密意识4:
获悉他人违反和破坏保密制度时,积极抵制,能够及时向公司有关部门报告,并分情况采取积极措施以最大限度的减少恶性后果,处理得当
成就导向4:
追求卓越,追求事业的成功,永不停止
忠诚度4:
将个人利益与企业利益完全结合起来,对企业充分信任,并积极主动地创造良好的忠诚文化
3.2人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理
人力资源部
B级
B-G-HR-02
依据公司的人力资源战略规划,通过岗位分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、员工劳动关系管理等工作,建立一整套的“选、育、用、留”人力资源管理机制,确保人力资源战略规划的顺利实现
组织建立本部门的各项管理制度和工作流程
制定本部门年、季、月度工作计划,并跟踪监督计划的实施情况
制定本部门员工的培训计划
负责编制部门费用预算
组织指导职务说明书的编制工作
负责员工关系管理,及时解决员工的投诉
负责部门内绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进
负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出
负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培养
协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系,并负责处理对本部门的投诉
负责本部门人员的绩效考核工作
负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力
审批招聘费用预算方案
审核招聘专员制定的招聘流程
审核招聘专员选择的招聘渠道
审核培训专员建立的培训流程
审核培训专员选择的外部培训机构、培训讲师及管理的相关资料
审核培训专员编制的培训计划
审批培训费用预算方案
审核绩效专员编制的绩效管理手册
审核绩效专员提交的公司绩效考核分析报告
审批绩效专员制定的绩效考核专查组工作计划及工作总结
审核薪酬专员拟定的薪资调整方案
审核薪酬专员制定的社会保险的办理手续
审批薪酬专员提交的工资总额、保险费用的预算方案
审核薪酬专员编制的工资表
对职务说明书的管理与完善工作进行审核
审核公司员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等申请报告
协助人力资源总监进行公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析工作
定期对公司招聘计划的执行效果进行分析,并提出改进方案
定期对各部门员工职业生涯规划的状况进行分析,并提出改进方案
对薪酬福利体系的运行效果进行分析,并提出改进方案
负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行分析,并编制月度和年度工作总结
大专及以上
人力资源管理、劳动关系管理、工商管理及相关专业
25至45岁
大中型企业3年以上人力资源或人事管理工作经验,担任2年以上中层管理职务的岗位经验
公司文化3:
熟悉公司的现状及文化内涵,并对与自己工作相关的部分有较深的认识
规章制度3:
对公司各种规章制度都非常熟悉,并能有效遵守这些规章制度
工作流程3,对公司各种管理流程、业务流程都非常熟悉,并能有效遵照这些流程进行相关工作
战略管理知识2,了解战略管理的理论知识、概念,了解公司战略,对涉及本部门的公司战略及职能战略基本熟悉
管理学知识3,熟悉企业管理体系及其各系统间的关系,精通一个或多个领域,并在工作过程中随时向所属人员传递这些知识
人力资源管理3熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系,并精通一个或几个系统,并能进行初步的设计,包括:
人力资源规划、人力资源评价、绩效管理体系、招聘体系、培训开发体系、薪酬福利体系等,同时还对劳动法律法规有较深的认识
口头表达能力3:
沟通技巧较高,能根据对方的情况,使用合适的肢体语言和有感情色彩的语言进行交流
书面写作能力3:
能正确地使用语法、词汇和标点符号,并能恰当地使用专业词汇
沟通能力3:
沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,书面沟通时、有较强的感染力
组织协调能力3:
能够组织跨部门的团队,成功组织公司级的集体活动、会议
执行能力3:
经常提前完成工作任务,能主动思考并提出有效提高工作效益的建议
服务意识3:
以内外顾客需求为导向,改善工作流程、方法以提升服务质量
责任感3:
能够主动对工作职责进行思考并提出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 中心 岗位 说明书 范本