交通费用报销与工资及相应级别报销管理制度Word文档下载推荐.doc

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其中：

业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；

非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；

根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。

2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。

各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。

（四）备案原则

1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行；

2、所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案（年薪制的除外）。

（五）薪酬结构

1、薪酬结构种类

1）年薪制加期权股；

2）基本工资加绩效工资加期权股；

3）基本工资加佣金（提成）制；

4）基本工资加计件工资加绩效奖励。

2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；

同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。

4、根据深圳市政府社会保障制度，对于XX户口员工的房补,以“住房公积金”体现,直接存入个人帐户;

而非XX户口的员工作为相应的福利,对应不同的级别人员公司规定不同金额的费用报销额度,凡在此额度范围内的住房费用,可以据实报销。

5、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

6、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

7、实行薪酬结构（3）（4）类的人员，其佣金（提成）提取标准以及计件工资的计算标准必须在公司财务部备案，并有财务部门的监督核算。

8、实行年薪制的人员，其年薪总额的50%—70%按月发放，根据收入标准相应级别确定每月的预期收入额，剩余30%—50%部分在年度考核结束后根据考核结果一次性发放。

二、工资定级权限

1、各事业部高级管理人员的工资由公司总经理确定。

2、由公司总经理确定工资的人员，工资文件由财务部负责备案，财务部经理负责编制报表及发放的执行工作；

其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。

3、利润中心人员工资定级：

1）各事业部总经理的年薪水平及月收入标准，与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行；

2）事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及月收入标准，由事业部经理制订并随其利润中心的年度经营计划上报公司总经理批准后，运营中心、财务部备案并执行；

3）年薪制以外的管理人员、专业人员、业务人员、操作人员的定级与考核标准，由事业部总经理确定后报运营和财务部备案并执行。

4、职能部门人员工资定级：

1）部门经理（含）以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行；

2）部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门负责人制订，报公司总经理审核后，运营中心、财务部备案并执行。

三、工资收入标准（见附表）

附表1：

利润中心管理人员收入标准；

附表2：

成本中心管理人员收入标准；

附表3：

专业技术人员收入标准；

附表4：

操作人员收入标准；

附表5：

业务人员收入标准。

8-8通讯，交通费用报销规定

一、报销对象

1、非年薪制部门经理；

2、经理助理；

3、非年薪制主管。

二、报销额度

1、部门经理：

200.00元；

2、经理助理：

150.00元；

主管：

100.00元。

惠州德信诚精品培训课程（部分）

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内审员系列培训课程

A01ISO9001:

2008内审员培训班（ISO9001内审员200元）

A02ISO14001:

2004内审员培训班（ISO14001内审员200元）

A03ISO/TS16949:

2009内审员培训（TS16949内审员380元）

A04OHSAS18001:

2007标准理解及内审员培训（380元）

A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训（380元）

A06ISO13485:

2003医疗器械质量体系内审员培训（1280元）

A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员580元）

A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班（ICTI内审员580元）

A09ISO14064:

2006内审员培训班（ISO14064内审员680元）

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训（880元）

A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员内校员380元）

A16ISO管理代表及体系推行专员训练营（ISO管理代表880元）

A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程（ISO文管员380元）

A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表880元）

JIT精益生产现场管理系列课程

P01JIT精益生产与现场改善培训班（JIT培训880元）

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P03PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训580元）

P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训580元）

P05目视管理与5S运动推行实务培训班（5S培训380元）

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中基层管理干部TWI系列训练 

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M02优秀班组长现场管理实务培训班（班组长380元）

M03优秀班组长品质管理实务培训班（班组长380元）

M04优秀班组长生产安全管理实务培训班（班组长380元）

M06提升团队执行力训练课程（执行力培训380元）

M07如何做一名优秀的现场主管培训班（生产主管培训580元）

M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训880元）

M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通380元）

M10企业内部讲师培训班（惠州TTT培训880元）

M11MTP中阶主管管理才能提升培训班（MTP培训1280元）

M12高效能时间管理培训班（时间管理培训580元）

M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天内训）

TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类

Q05TS16949五大工具实战训练（五大工具培训880元）

Q06APQP&

CP先期质量策划及控制计划培训（580元）

Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训580元）

Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营（580元）

Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务（MSA培训580元）

Q10SPC统计过程控制培训课程（SPC训练580元）

Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练（580元）

Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7&

SPC培训380元）

Q03品质工程师实务培训班（QE质量工程师880元）

Q02品质主管训练营（品质经理人训练580元）

Q01杰出品质检验员QC培训班（质量检验培训380元）

Q13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训380元）

Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训380元）

Q04QCC品管圈活动训练课程（QCC培训580元）

节能环保安全EHS公开课程 

E01节约能源管理培训（节能降耗培训1500元）

E03GBT23331-2009能源管理体系培训（GBT23331680元）

A18ISO50001能源管理体系内审员（1280元）

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员（880元）

S01办公室安全用电培训（办公室安全培训1-2天内训）

A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班（2-3天内训）

A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班

A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训

惠州德信诚精品企业内训课程 

A25ISO9001标准理解及执行力提升内训课程（1-2天课程）

M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天课程）

P08年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）

P09如何提升5S活动推行执行力内训班（5S内训1-2天课程）

Q15FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天课程）

Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天课程）

A11ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班1-2天课程）

A23ISO10012测量管理体系内审员培训（2天课程）

A22C-TPAT体系反恐验厂培训班（精品内训课程1-2天课程）

A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训

A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训

A19ISO10015培训体系标准理解与实施（ISO10015内审员）

>

惠州德信诚深圳培训中心 

E-mail：

qs100@

3、

三、报销办法

1、当月发生的实际费用大于报销额度的以报销额度为限，当月发生的实际费用小于报销额度的以实际发生的为限；

2、当月30日前报上月20日到当月20日费用，不可跨月报销；

3、实行年薪制的所有人员不再报销通讯费用。

四、相关规定

1、公司给予报销费用的手机每日晚10：

00之前必须开机；

截稿日通宵开机；

任何人不得借故不复机或不接电话。

如经核实，一个月内有累计两次在要求时间内未开机