薪酬体系设计方案内容Word文档下载推荐.docx

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具有专业技术职能；

涵盖技术统括部、设施研发部和农技管理部非管理人员。

4、工勤职系：

具有后勤保障职能；

涵盖综合管理部、财务管理部和设施研发部非管理人员。

（二）本薪酬体系分别采取两种不同类别：

与公司年度经济效益相关的年薪制；

与个人月度工作业绩相关的月薪制。

1、实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对公司经济效益进行考核并发放相应的薪酬；

年薪制适用于基层（含）以上管理人员。

2、实行月薪制的员工，其工作特征是以月度为周期对个人工作业绩进行考核并发放相应的薪酬；

月薪制适用于基层（不含）以下非管理人员。

3、特聘人才的薪酬详见薪酬特区的有关规定。

（三）本薪酬体系中，因职系划分和职系等级不同，职系范围也各不相同，具体详见下表：

附表一：

职系等级一览表

职系划分

职系等级

职系范围

管理职系

董事长

总经理

高层

董秘、副总、财务总监

中层

部长

基层

主管、部长助理

销售职系

二级员工

资深营销经理

三级员工

营销经理、客服经理

技术职系

一级员工

设施技术总工、种植技术总工

电气工程师、机械工程师、设计工程师

电气技术员、机械技术员、设计技术员、种植技术员

工勤职系

会计、采购、人力资源师

助理、文秘、翻译、出纳、司机

四级员工

厨工、保安、清洁工、

七、薪酬结构

本薪酬结构共分为两个部分组成：

工资+福利。

（一）工资组成部分：

工资=固定工资+浮动工资+附加工资。

1、固定工资：

基本工资+岗位工资。

固定工资，是指员工在公司就职期间，公司依据萧山区最低工资标准和岗位价值等因素而设定的固定工资；

按月发放。

2、浮动工资：

绩效奖金。

浮动工资，是指员工在公司就职期间，公司依据员工的贡献价值、工作业绩和公司经济效益等因素而设定的浮动工资。

实行年薪制的员工，年度考核，按年发放；

实行月薪制的员工，季度考核，按季发放。

考核办法与发放时间具体详见《员工绩效考核管理办法》。

3、附加工资：

工龄工资+学历津贴+职称津贴+全勤奖+通讯补贴+交通补贴+餐费补贴。

附加工资，是指员工在公司就职期间，公司依据员工的工作年限、学历知识、专业技能、出勤工日，以及在工作期间因工作需要支出的通讯费用、交通费用、就餐费用等因素而设定的附加工资；

（二）福利组成部分：

福利=一般福利+社保福利+劳保福利。

1、一般福利：

节日慰问和年度旅游。

一般福利，是指员工在公司就职期间，逢春节、端午、中秋等节日，由公司以货币形式或实物形式发放的福利，以及由公司组织开展的年度旅游活动。

2、社保福利：

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社保福利，是指员工在公司就职期间，公司依据社会保险费征缴暂行条例和浙江省社会保险费征缴办法而为其缴纳的福利。

3、劳保福利：

防护用品。

劳保福利，是指员工在公司就职期间，因工作需要必要的防护，由公司以货币形式或实物形式发放的福利。

（三）本薪酬结构根据员工职系职等不同，薪酬中固定工资部分和浮动工资部分比例组成也各不相同，具体详见下表：

附表二：

薪酬构成与发放比例一览表

工资比例

职系职等

固定工资部分

浮动工资部分

月度发放

季度发放

年度发放

70%

30%

80%

20%

85%

15%

75%

25%

90%

10%

（四）薪酬中固定工资、浮动工资和附加工资结构，具体详见下表：

附表三：

职等职级与薪酬结构一览表

岗位

职等

职级

调薪幅度

固定工资

浮动工资

合计工资

薪酬范围

基本工资

岗位工资

绩效奖金

M5

37级

1860

16690

7950

26500

M4

36级

13190

6450

21500

M3

35级

1000

12490

6150

20500

16500

～

34级

11790

5850

19500

33级

11090

5550

18500

32级

10390

5250

17500

31级

9690

4950

M2

30级

8990

4650

15500

11500

29级

8290

4350

14500

28级

7590

4050

13500

27级

6890

3750

12500

26级

6190

3450

M1

25级

5490

3150

10500

6500

24级

4790

2850

9500

23级

4090

2550

8500

22级

3390

2250

7500

21级

2690

1950

P4

20级

200

2865

1575

6300

5500

19级

2715

1525

6100

18级

2565

1475

5900

17级

2415

1425

5700

16级

2265

1375

P3

15级

2380

1060

5300

4500

14级

2220

1020

5100

13级

2060

980

4900

12级

1900

940

4700

11级

1740

900

P2

10级

1795

645

4300

3500

9级

1625

615

4100

8级

1455

585

3900

7级

1285

555

3700

6级

1115

525

P1

5级

100

1200

340

3400

3000

4级

1110

330

3300

3级

320

3200

2级

930

310

3100

1级

840

300

注：

本表适用于公司所有在职员工；

附表四：

工龄工资一览表

工龄

1年～2年

2年～4年

4年～6年

6年～8年

8年～10年

10年以上

工资标准

10元/月

30元/月

50元/月

70元/月

90元/月

110元/月

工龄工资仅限于工作满一年以上的在职员工。

附表五：

学历津贴一览表

学历

大专

本科

硕士

博士

津贴标准

100元/月

200元/月

400元/月

学历津贴仅限于具有全日制学历的在职员工。

附表六：

职称津贴一览表

职称

初级

中级

高级

300元/月

职称津贴仅限于具有国家主管部门认定职称的在职员工。

附表七：

全勤奖一览表

奖励对象

非管理人员

管理人员

奖励标准

全勤奖仅限于月请假1天以下的在职员工，请假半天（含）以下，按全勤奖的50%扣除，请假半天以上1天（含）以下，按全勤奖的100%扣除，迟到早退3次以上，按全勤奖的100%扣除。

附表八：

通讯补贴一览表

补贴对象

基层

中层

高层

补贴标准

40元/月

通讯补贴仅限于三级（含）以上的在职员工。

附表九：

交通补贴一览表

交通补贴仅限于三级（含）以上未享受班车接送待遇的在职员工。

附表十：

餐费补贴一览表

餐次

中餐

晚餐

66元/月

中餐补贴仅限于在职员工，晚餐补贴仅限于在职住宿员工。

八、薪酬调整

（一）薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。

1、整体调整。

是指调整公司所有员工的薪酬，调整周期为每三年一次，每个调整周期不得少于三个完整年度，调整幅度根据公司经济效益和发展情况决定，由综合管理部提出薪酬调整建议，报总经理审核、董事长批准。

2、个别调整。

是