基层法院办公室管理工作情况交流材料Word格式文档下载.docx
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一、加强学习,提高工作人员素质
首先,人民法院办公室每一项工作都带一定的政治性。
办公室工作人员在政治上要过得硬,要保持坚定的政治立场,在思想上政治上同党中央和法院党组保持高度一致,坚决维护党中央和法院党组的权威性;
确保政令畅通;
把讲政治,强化政治素质作为自身的第一素质。
其次,人民法院办公室工作人员一定要业务精湛。
人民法院办公室工作人员作为参谋和助手,在行动上要先人一步,涉及重大难题及早解决;
在措施上胜人一筹。
要想领导之所想,急领导之所急。
领导想到的要想到;
领导没有想到的,要主动替领导想到。
办文办事的能力做到提笔能写,开口能讲,有事能办。
要把提高理论政策水平和写作水平作为增强业务能力的重中之重。
因此,提高理论政策及写作水平必须在学习邓小平理论、三个代表重要思想上下功夫,在坚持科学的发展观上下功夫。
通过学习理论,增强社会主义法制理念,牢固树立公正司法,一心为民的思想,增强总结、归纳、提炼的能力,增强出政策、出思路、出的能力。
二、建章立制,以制度约束、管理人
在法院改革不断深化,各项工作不断推进的新形势下,按照法院管理规范化、科学化的要求,不断改进和完善各种规章制度,才能确保办公室的各项工作能够忙而不乱、运转有序、效果明显。
落实责任制,是保证法院办公室各项工作落实的关键。
办公室的各项工作都要建立和健全必要的责任制。
缺乏制度作保证,就不能确保布置的工作达到预期的效果。
要强调责任到岗,责任到人,各负其责,各司其职,建立并严格目标责任制,要通过完善必要的机制,促使人人动脑筋、出智慧、想办法,形成人人有任务、有责任,有压力、有动力,确保领导部署和安排的各项工作,都能逐一落到实处,取得实效。
三、发挥办公室人员的主观能动性
处于承上启下枢纽环节的办公室,是上传下达的桥梁、协调左右的杠杆,是为领导决策和实施决策服务的综合部门,工作牵涉各个部门,各项工作相互联系、相辅相成。
办公室人员必须具备团结协作的理念,具备良好的沟通协调能力;
办公室分管领导要树立“一盘棋”的思想,处理好局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益关系,识大体、顾大局。
如果分管领导在工作方法上轻重不分,事无巨细都要自己亲自把关,不轻易下放权力,不注意发挥大家的作用,习惯于独来独往、包办代替。
这样做剥夺了办公室其它人员实践锻炼的机会,使其难以提高工作能力;
也挫伤了办公室其它人员的工作积极性和创造性,使他们认为领导不信任自己,怀疑自己的工作能力。
因此,办公室领导既要善于决策,更要善于用人,做到放权不包揽、支持不甩手。
充分发挥办公室成员的优势和挖掘他们的潜力,在把握好大政方针和勇于提起责任的同时,凝聚力量,调动大家的积极性和创造性,齐心协力把工作做好。
四、通过“人格魅力”进行管理
一个人要想让别人尊敬他,信服他,应该有自己的人格魅力。
我们社会是一个很讲究上行下效的社会,其领导学识、品行、作风、气度等,对一个部门的工作、风气和干部队伍的导向
有着决定性的影响。
因此,领导要在工作中发挥表率作用,带头遵守制度、严于律已、宽以待人,凡是要求别人做到的,自己首先做到,以优良的作风引导人,以优秀的品质影响人,这样才能有正面的示范效应,才能营造一个人人想干事、能干事、能成事的工作环境,才能克服离心力、增强向心力、提高战斗力,从而带出一个团结协作的队伍。
“谋事而不谋利,奉献而不索取”这是办公室分管领导的人格魅力精髓,只有淡泊名利、勇挑重担、甘于奉献,才能提高自己的素养,才能得到群众发自内心的认可。
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两全其美xx组制定决策和协助实施的参谋部门,是法院工作运转承上启下、协调左右的综合部门,在整个人民法院工作中发挥着重要的桥梁和纽带作用。
我们社会是一个很讲究上行下效的社会,其领导学识、品行、作风、气度等,对一个部门的工作、风气和干部队伍的导向有着决定性的影响。
五、要求办公室工作人员一定要公正廉洁
办公室工作人员协调各种关系,处理各种事务,都要坚持从党的事业出发,从法院工作的大局出发,不能存在任何偏见,不能从个人恩怨出发,不能以个人好恶为标准,做到公正、客观。
这不仅是一种美德,也是一种纪律。
办公室工作虽然没有领导权,但院党组和院领导的决策很多都要通过办公室去落实,群众的意见和要求也要通过办公室向院党组和院领导反映。
办公室工作人员特别是领导身边的工作人员往往是人们关注的对象,也是一些别有用心的人诱惑的目标。
如果不能严格要求自己,就很容易被人利用,甚至会滑向权钱交易、腐化堕落的泥潭。
因此,办公室的工作人员必须有坚强的党性原则和法制观念,时刻绷紧廉洁自律这根弦,自觉做到自重、自省、自警、自励,在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线,绝对不能在廉洁上出问题。
作为分管领导在廉洁问题上要正人正已,必须处处严格要求自己,事事以身作则,自觉抵制不正之风。
第三篇:
汝南法院关于强化基层法院审判管理办公室工作的几点建议
汝南法院关于强化基层法院审判管理办公室工作的
几点建议
汝南县人民法院叶宸发布时间:
20XX-07-1816:
28:
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审判管理办公室的有效设立,改变了基层法院以往审判管理部门职责、权能过于模糊的状况,提升了审判管理工作的专业化和科学化,强化了基层法院在案件审理、队伍建设和司法政务等方面的管理。
但经过一段时期的尝试运行和具体实践,各地基层法院审判管理办公室的工作实务中也显露出一些突出问题,应该引起高度重视。
一、审判管理办公室的运行现状
继最高法院之后,全国大部分基层法院均已设立了审管办,其设立模式主要有两类,一类有独立人员编制,另一类则无独立人员编制,而是与审监庭合署办公。
无论何种类型,审管办的日常工作均包括案件流程管理、卷宗评查、组织召开审委会、司法统计、裁判文书上网、庭审网络直播等众多方面。
二、审管办运行中存在问题
一是对审管办工作重视不够。
各基层法院设立审管办的目的即通过审管办对审判活动进行计划、组织、指挥、协调、控制,以实现审判工作合法、有序、高效地开展,但部分法院对此理解不深,对审管办工作的重视不够,从而给审管办的工作造成一定程度的制约和影响。
二是审管办权责不明。
审管办作为一个新设立的部门,其设立的初衷是为了进一步提升法院审判管理工作的专业化和科学化,更好地为法院领导提供决策依据和更好地执行领导决策。
但由于最高法院对审管办尤其是基层法院审管办的职能无明确定位,导致了审管办工作方向不明确,业务开展不同程度地与其他部门存在重叠交叉,造成了统计结果、工作步骤上的混乱。
三是专业技术力量薄弱。
审管办的业务几乎涵盖了法院审判工作的全部过程,各项工作无不需要层次较高的专业技术,而最高院尚未根据审管办工作的特点提供同步的科技软件。
而开发此类软件,又非基层法院力所能及,导致了因缺乏更高的科技支撑,阻碍了各地基层法院审管办实现管理科学化、专业化的进程。
四是相关制度缺乏系统性。
为规范审管办的工作运行,各地基层法院大都制订了《案件流程管理制度》、《审委会议事规则》、《卷宗评查制度》、《庭庭网络直播管理规则》等管理措施,但因缺乏一整套自上而下系统的工作规程,导致了各基层法院审管办工作开展不平衡,工作中容易出现断裂、片面而不衔接。
五是缺少相关的专业培训。
审管办尝试设立之后,缘于其运行时间较短的特殊性,各基层法院审管办的组成人员对明确工作范围和目标、掌握工作方法和技能方面无不表现出极高的热情,但上级法院提供的培训机会有限,无法满足基层法院审管办人员在学习新理论、掌握新技术方面的渴望与期待。
三、几点建议
针对以上问题,笔者提出以下建议
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基层 法院 办公室 管理工作 情况 交流 材料