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今天竞聘
业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。
工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;
同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了二个2000多万元投资的×
厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;
到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以"
老老实实做人、勤勤恳恳做事"
为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。
综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正
位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为"
一个原则"
、"
二个中心"
三个转变"
四个做到"
。
"
就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的"
三个满意"
为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。
就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。
就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。
就是:
第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到"
以为争位,以位促为"
第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;
对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;
对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;
第
四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;
进也可贺、退也不馁,一片丹心。
我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。
也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
篇二:
竞聘工程部经理演讲稿
工程部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导各位同事:
今天能够站在这里,竞聘工程部经理一职,谢谢大家的支持。
从2010年7月份加入*****房地产开发公司,到现在已经快两年了。
在这段快乐而忙碌的时间里,有领导的耐心教育与关怀,也有同事之间互敬,互爱,互助。
在这良好的工作坏境下,我努力工作,踏实进取,工作目标也更加的明确。
根据集团智慧系统落地内容要求,公司实行竞争pk上岗,能者上,庸者下的竞争机制,给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。
首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。
我叫*****,县人,今年30岁。
2005年大学毕业,所学专业是土木工程,课程设置主要是结构方向,大学期间所学习的主要基础专业课程有:
《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》;
主要专业课程有:
《工程制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。
毕业后,第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*****建设集团,被分配到第二建筑工程公司207项目部。
到2009年底的三年时间里,主要参与施工的项目有:
国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目(包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼)、*****商务大厦(现在的市政府)、*****名筑9#住宅楼(沿街小高层),其
中全程参与施工的有:
郯城县看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅楼。
从2006年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作,并负责竣工验收及协助预算科结算工作。
在*****集团工作的三年时间里,07、08年连续获得年度先进工作者称号,09年的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的qc发布获得公司二等奖。
经过三年现场施工一线的学习,熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范,独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作(费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*****名筑1个单体)。
为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。
2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职(因工程部经理未到岗,暂时主持工程部工作),负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。
因新项目迟迟未有进展,又加之对企业文化不认同,在2010年7月份辞职后加入*****房地产开发有限公司。
到*****房地产开发有限公司时,正值工程正进入垫层砼浇筑阶段,在基础施工阶段主要负责现场工程管理。
基础施工完成后由于各种原因,根据公司领导安排,精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作;
2011年9月底开始主持*****第一国际项目部现场管理工作。
在*****房地产的这两年时间里,特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题,同时也总结了很多经验,这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。
以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍,今天来参加工程部经理竞聘活动,我认为自己具有以下优势:
第一、科班出身,专业对口,大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中,具有理论基础。
第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历,因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度,作为项目部技术负责人,能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历,对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识;
并熟悉房地产开发,施工,验收手续的办理流程。
第四、作为80后的一员,能够熟练运用计算机,特别是建筑专业软件的应用熟练,如autocad,天正建筑、天正结构及pkpm专业操作软件,具备独立绘制施工图纸的能力。
第五、工作态度积极,敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。
下步工作思路:
如果竞聘工程部经理成功,我将从以下几个方面开展工作。
一、部门管理
1、将以《*****房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据,制定完善的工程部管理人员岗位职责,明确各岗位工作内容、责任和工作流程。
2、建立廉洁机制,部门内部相互监督,杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。
3、、严格执行《*****房地产经营管理手册》中关于部门间工作
的衔接制度以及工作流程,切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。
二、工程管理
1、认真组织好图纸会审工作,将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总,交开发公司总工办。
以图纸会审作为第一次监理例会,并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。
该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。
2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位,以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理计划》进行审核。
并制定出满足工程进度需要的进度计划,相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划(供公司领导和财务部做基础资料参考)。
在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查,修正,汇报。
定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作,务必按合同完成施工任务,非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。
3、支持监理单位的质量控制工作,要求监理单位做好资质审核,施工组织方法和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡视,旁站和分项分部验收。
4、严格执行每周一次的监理例会制度,将由监理单位汇报本周以来的监理情况,宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行施工。
并对检查过程中出现的问题,依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度,追究相关单位的责任(包括处罚措施)。
5、做好监理管理计划,工程部随时监督监理单位是否履行四控、
两管、一协调的职能。
在《委托监理合同》中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。
明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限,制定监理考核表,建立每月一次的监理工作考核制度,定期考核。
6、做好现场签证工作,要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期,能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。
现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核,到达工程部后先由专业工程师确认,工程部经理审核(必须三日内完成)后方可盖章生效。
另外,工程部申请配备有一台专属影像设备,及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料,并及时备案归档。
7、做好工地施工现场动态管理,随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态,做到心中有数。
检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾子。
8、对合同进行风险分析,采取相应的防范措施,减少和避免针对建设单位提出的索赔。
监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。
做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔请求时,能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
工作目标:
1、在建工程4月底实现项目完工,具备综合验收条件。
2、新建工程砖混或者框架结构,条形基础、独立基础实现35天篇三:
工程建设管理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘,首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会!
下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:
一、个人简历
二、对竞聘岗位的认识
工程建设管理岗位极其重要。
在工程
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