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技术中心发展规划word参考模板
技术中心发展规划
1引言
技术中心宗旨:
在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。
技术中心的发展目标:
成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。
技术中心规划方向:
中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标;
建立“以技术为先导,以质量求生存。
。
。
。
。
。
”的组织结构。
做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;
对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。
使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。
本规定的解释权归属技术中心。
。
1.1目的
明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。
1.2范围
技术中心发展规划。
1.3内容
阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等
2技术中心职能及组织架构
2.1中心职能
2.1.1负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;
2.1.2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保产品品种不断更新和扩大;
2.1.3根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;
2.1.4负责产品开发项目的实施工作,并确保按产品需求说明要求完成开发任务,并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题,为产品安装、调试做好技术支持工作;
2.1.5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的市场目标,提供可靠的指导依据;
2.1.6向相关部门提供所需的技术资料;
2.1.7负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作;
2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作;
2.1.9完成公司安排的其他任务。
2.2工作流程
2.2.1标准及工艺文件的编制更新
2.2.1.1收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;
2.2.1.2完成初稿后,由技术中心内部审议,修改后交由部门主管进行审核;
2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准;
2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门,并作相应的讲解;
2.2.1.5收回报废的文件,并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
2.2.2产品、工艺改进及新产品开发,遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。
2.2.3专利申报、成果鉴定、论文发表
2.2.3.1将材料准备齐全,经部门主管审核后交由公司总经理批准;
2.2.3.2联系外界相关部门,制定材料报批、专家鉴定等工作计划;
2.2.3.3根据计划安排工作进度,如遇特殊情况及时调整;
2.2.3.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。
2.2.4向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发放、回收记录。
2.3组织架构
2.3.1技术中心组织结构设计
技术中心发展目标结构:
职能型组织结构
技术中心组织结构图
人员编制
经理级
主管级
专员级
相关说明
岗位职责见下表
2.3.2岗位调整及职责
序号
职能部门/岗位
数量
职责
1
技术中心主任
1
1.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导;
2.指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略;
3.主持重大产品项目的验收工作;
4.审批中心工作计划和总结报告并工作指导。
1
技术中心副主任
1.全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导;
2.负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析,预测今后几年的市场需求和技术投资策略;
3.负责公司产品设计和研发,以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进;
4.负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权;
5.参与企业文化建设,负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料;
6.负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。
2
助理
1
1.负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收;
2.负责技术人员的培训和培养;
3.协调技术人员的工作安排;
4.推行先进科学的产品开发流程及控制,并提出处理和改进的具体措施和方案。
积极推进产品的标准化工作;
5.协助中心员工绩效考核;
6.负责对外开展技术合作与技术交流。
3
产品研发部
部门主管
1
1.负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理;
2.制定年度研发计划,确定产品和技术创新目标;
3.统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系;
4.带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务;
5.参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。
电子工程师(通机产品开发、摩托车电子产品开发、汽车电子产品开发、数码电机产品开发及电动车产品开发)
15~20
1.通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资料;统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测;根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项;
2.撰写立项前的产品开发《可行性报告》;
3.立项后的产品需求分析:
市场和客户特定的需求(填写《产品需求说明书》);
4.结合公司设备,确定产品开发重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段并填写《测试规范》(包含于《产品需求说明书》内);
5.产品硬件的详细设计及实现,并按照《产品开发流程及规范》提交设计成果;
软件工程师
5~10
1.参与部分工作同上;
2.在硬件详细设计开始后开展软件详细设计,完成《软件工作流程图》;
3.项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试;
4.与硬件控制板联调及自测,完成《过程调试文档》;
5..验收后发布软件版本。
结构工程师
2
1.参与部分工作同应用电子工程师;
2.根据《产品需求说明》完成产品图的设计,充分考虑产品的使用环境及安装条件;
3.结合公司设备设计新产品的工艺,对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;
4.根据开发项目的需求,进行综合性的制造实验,并不断改善设计工艺及制造方法;
3
项目工程部
部门主管
1
1.了解产品开发具体信息及工作难点;负责产品项目的规划与项目的实施,实现产品化的进程;
2.配合研发部门,协调研发与转产环节,提高产品的质量和市场竞争力;
3.指导产品工程师等编制中小试方案;
4.负责中小试工作的设备和条件准备;
产品工程师
2~5
1.与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理;
1.配合研发工程师要求的调试工作;
2.产品完成开发、并验收后,移交整套设计文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关选型、加工能力及价格的信息;
结构工程师
3~5
1.根据《产品需求说明》完成产品图的设计,充分考虑产品的使用环境及安装条件;
2.结合产品特征,对新产品结构中的设计和加工难点进行外协考察,确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便性,确定项目所需的原材料并认定加工外协;
3.根据开发项目的需求,配合工艺工程师并不断改善设计工艺及制造方法;
工艺工程师
2~4
1.掌握产品的工艺工序、工作原理与机理;
2.编制产品生产时的工艺指导文件;
3.具备亲自动手加工、安装及生产的能力;
4.迅速排解生产工艺问题;
技术支持工程师(电子、软件)
2~4
1.负责跟踪前期生产,指导全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;
2.参与技术支持,向客户解答产品出现的问题。
3
技术管理部
部门主管
1
1.技术管理体系建设;
2.计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排;
3.定期组织审核项目产品的开发流程及进度;
4.对新进员工的定期培训与考核;
5.定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态;
办公室文员(兼主任秘书)
1~2
1.收发公司文件及通知,日常办公用品的购买及中心固定资产的登记及有关的报销手续;
2.技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管理;
3.会议记录、整理及发布;
4.中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织;
5.做好领导交办的其他工作。
资料管理员
1
1.涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知;
2.产品项目开发流程文档的收录、整理及发布;
3.有关技术信息的收集、整理及更新工作,建立信息资料共享库;
4.向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发放、回收记录;
5.做好领导交办的其他工作。
标准化工程师
1~2
1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规,及其相关行业标准;
2.统一集团公司技术标准,会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训;
3.提出并组织企业技术标准的制(修)订;a)企业基础技术标准的起草;b)组织相关专家对企业制(修)订的技术标准进行讨论审查;c)企业新的技术标准的审批、颁布、贯彻和实施;
4.负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查;
5.负责产品开发、产出全过程的标准化审查;
6.负责公司新产品设计图纸、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查;
7.监督检查实施标准的情况、进行标准化效果的评价,总结标准化工作经验;
知识产权专员
1
1.起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案;
2.负责各业务领域的知识产权战略规划,知识产权相关合同的撰写、评审及谈判,知识产权纠纷处理;
3.在制定经营规划的过程中,为经营决策提供法律意见
4.收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;
5.负责专利国内外申报、成果鉴定、论文发表
教育培训
专员
1
1.负责收集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划方面信息;
2.负责中心成员的外部培训组织和安排;
3.负责安排外部供应商的技术交流与培训;
4.安排内部技术交流活动;
5.参与或组织中心人才引进、岗位培训、专业技能培训、产品开发流程培训与需求信息的发放。
4
采购部
部门主管
1
1.负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险;
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支;
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机;
4.完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;
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