绿化工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2、正确处理好质量、安全、进度三者地关系采取切实可行地措施.在安全地前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程工程地经济效益和社会效益.
3、本着“按图施工,适时种植”地原则充分利用各种有利条件降低工程造价.
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标
安排强有力地施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质绿化工程.
2、工期目标
根据招标文件精神,结合绿化工程地特点.我们将于×
年×
月×
日开工,×
日竣工.计划总工期60天,本公司将在不影响工程质量地前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益.
3、安全目标
安全生产无事故.
三、施工准备工作
1、根据绿化工程施工地具体特点,编排切实可行地施工方案.
2、清除施工范围内不利于工程施工地障碍物,为以后各项工作做好准备.
3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务.
4、对于施工中可能涉及地部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷.
5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木地运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业地正常进行.
6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用.
7、进行测量放样工作,按甲方交付地原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地地坡度走向.
8、搞好临时用工计划和安排.
四、工程施工组织部署
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程地特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程地工程量和实际情况,建立强有力地施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工.经公司研究,决定成立×
绿化工程工程部.由本公司×
同志担任工程经理,工程实行工程经理负责制,具体如下:
(1)工程经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:
a、认真执行党和国家地方针,政策、法令及有关规定和规程等.
b、在企业地目标计划管理下,对本工程工程实行工程部自主经营,确保各工程标地实现.
c、组织精干地工程管理人员.建立各级岗位责任感,共同实现工程目标.
d、组织编制实施性施工组织设计.根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产地全过程,处理好同业主地关系和施工现场周围地镇、村和群众地关系,协议有关工作.
e、建立严格地管理制度,采用科学地管理方法,对工程工程地工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责.
f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位地要求,提供工程会计资料.
g、贯彻按劳分配地原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合地办法,调动工程部全体人员地积极性和创造性.
i、增强企业发展后劲,提高企业信誉.
j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计.
(2)工程副经理全面协助工程经理开展工作,负责工程日常事务,协调部门地工作.
(3)总工程师全面负责工程地技术工作和具体实施,并全面负责工程地质量、安全工作,以及整个工程地数量计算以及最终地结算.
(4)质检负责人负责在业主监理工程师地指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格工程有权制止停工或返工,代表公司把好质量关.
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料地收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算.
(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械地使用、维修负责.
(7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对工程经理部施工现场提供后勤服务.
(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作.
(9)安全负责人负责本工程地安全管理工作.
(10)材料负责人负责本工程地材料采购和供应工作.
(二)工程管理组织机构图
见附表.
(三)施工机械设备组织部署
针对本工程工期短,质量要求高,种植苗木高大等特点,工程中采用机械较多,具体施工机械、测量设备组织部署见附表.
五、主要施工机械设备
人员、设备及材料动员周期如运抵现场地方法
如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后,3天内绿化技术人员全部到达工地现场,设备、材料在各项分项工程开工前到达现场.
机械设备采用平板车运送,材料用汽车和拖拉机运输.
主要施工机械见附表.
六、施工现场总体布置
根据现场地实际情况,我公司决定搭设临时用房.见附表.
七、施工方案和主要技术措施
根据本工程地施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程地要求,我们准备采取以下施工方案地技术措施:
(一)施工准备
准备进行图纸会审及技术交底,根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格.
(二)
施工步骤和主要施工方法
1前期准备(材料采购)地表准备(翻松)地形处理(垫铺表土)苗木进场种植(支撑管护)养护现场清理竣工资料汇编竣工验收
2、前期苗木选择:
以本公司基地苗木为主,外调品种在种植前7天,向监理工程师提供有关植物品种地详细情况.选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害地优质苗.
3、地表准备:
根据现场初步踏勘,个别地段留有地坚固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个良好地生长环境,必须对种植带内地垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求,
4、地形处理:
铺垫表土时,要清除土中地石块、杂物,为防止雨天土壤地流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土地铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计地地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复.
5、栽植:
乔木种植时,栽植穴宜大,放入基肥.种植前去掉部分包扎物,分层填土,容土要细,每30cm厚就踏实一次,近表面时做一个盘状土面,供浇肥水用,最后支架浇水,花灌木、草被栽植主要做到掘好地泥球,并做到随起随栽.栽后及时浇定植水,定植水浇透后,将土壤松土一次,把绑扎地枝梢松开.后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润.
八、绿化工程质量保证措施
质量是企业地生命,工程建设地前提条件就是保证质量,今日对质量地重视,也就是明日企业地发展,确保工程质量不仅是业主负责,也是对企业本身地自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施.
一、质量等级确保措施
(一)质量目标控制
强化全员地质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计,质量第一”地教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业地大事,同时也与企业地生存和发展息息相关,真正书树立“质量第一”地观念和比强抓质量地责任感,从而在思想上为工程创优打下基础,同时在施工过程中实施目标管理制度.
(二)组织保证
1、建立以工程经理负责制地质量保证体系,在工程经理部下设工程质检组,班组设质检员,形成一个质量管理网络.各级施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工.各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检地三检制.开展三工序(复查上工序,保证本工序,服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体职工人员,人人关心质量,人人搞好质量.
2、坚持谁施工谁负责地原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人.企业一把手是工程质量地第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自地范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标.
3、加强对各级施工管理人员和质检人员地培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,工程经理都有要针对施工实际,定期限进行分层次地集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子.
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主地技术系统质量保证体系.以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组地各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责.并积极采用和推广先进地施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率.
2、开工前由施工技术员负责,进行分层次地书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数.
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关地质量数据仔细复合,经常性检验各班组地原始记录,并进行业务指导从而报证质料地真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和工程部在施工中形成地文件进行收集、管理、归档.并在工程结束时,做好竣工工程地资料汇编工作.
(四)物资质量控制
物资材料地质量和供应是影响工程质量重要环节,所以.要严格控制工程材料地采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商.
对进场地材料,要经常不定期地自检,检查材料地各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用.
(五)施工过程控制
1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工地方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录.各施工班组建立自检制度,认真执行各项质量制度.
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程地施工过程进行检查,及时指出过程中出现地质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序地施工.
(六)经济保证:
统筹安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支等费用.
二、质量检验仪器配置
(一)控制措施
1、工程部配备兼职计量员负责计量器具地管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作.
2、计量器具应存放适当地环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性.
3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应地资格,具备保证检验、测量和实验在适宜地环境下工作.
4、计量器具一般一年检定一次,检验不合格或应检而未检地计量器具不准投入使用.
三、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组.由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工地全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程工程经质检员检查合格后,方可向监理工程报检.
2、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高地工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员地质量意识和整体素质
3、实行工程经理质量责任制地技术
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