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14-0135S实施作业流程 216
14-0145S活动推进流程 217
第十四章生产车间管理流程
14-001车间生产计划流程
生产部车间主管生产车间
开始
编制车间生产计划
分解参加计划
执行小组生产计划
做人员设备安排
执行派工计划
准备物料、工具
开始生产
结束
14-002小组生产作业流程
车间主管生产线组长员工
执行生产计划
检查生产准备情况
领取物料
执行生产
生产结果统计
监控生产过程
14-003车间生产准备流程
车间主管生产线组长仓库
下达生产任务
查看任务单
安排任务
工具准备
物料准备
图纸准备
审核
确认准备完毕
14-004车间生产统计流程
生产线生产线组长生产主管
完成批次生产
统计生产结果
填写生产报表
审核是否合理
确认
交车间统计员
Yes
No
14-005车间生产异常处理流程
车间主管 品质部/生技部 生产主管
出现生产异常
制定临时方案
上报生产部
调查分析
寻找责任部门
登记
一、车间人员分工作业流程
车间主管车间派工员车间员工
接到生产任务
确认人员需求
实施人员分配
.接受任务
是否合理
调整人员
14-006车间意见上传流程
车间主管车间员工 公司高层层
产生看法
接受意见
沟通
形成一致意见
向高层汇报
给予回复
记录
14-007车间人员培训安排流程
车间主管老员工新员工
到车间报到
安排带工者
是否愿意
带工
学习
汇报学习结果
考核
14-008车间培训考核作业流程
新员工 车间主管人力资源部
参与生产
定期汇报
考核是否达标
写转正申请
受理申请
14-009车间人员动态汇报流程
员工车间主管人力资源部
出现动态情况
汇总动态信息
分析原因
形成动态报告
制定应对方法
实施
14-010环境标准设置流程
车间主管生产主管 现场员工
制定现场环境标准
提出参考意见
汇总环境标准
付诸实施
公布
14-011现场卫生检查流程
车间主管区域责任人 现场员工
执行检查
检查到期
审核是否合格
整改
实施整改
实施奖惩
14-012环境责任分派流程
车间主管区域责任人 生产主管
划定区域
责任分派
征求意见
是否同意
接受安排
批准
14-0135S实施作业流程
车间主管员工 5S负责人
推出5S计划
接受任务
分派工作
整理不用料
划分物料区
进行大扫除
固定化5S工作
推行修养计划
执行修养
工作常态化
14-0145S活动推进流程
车间主管员工 5S负责人
5S造势
配合造势
5S培训
参与培训
提案活动
收集基层意见
准备5S具体活动
10
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