中小连锁企业物流系统解决方案Word文档格式.doc
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一、中小企业物流特点
在中国的中小型连锁零售企业中,物流存在着以下特点:
1、每天进出量不大,在十几万到几十万不等;
2、自动化程度不高,多为人工管理,仓库内部作业信息要靠人脑来记忆、处理,人员依赖性强;
3、由于仓库面积小,中转型配送比重较大;
4、效率低下,人均产值低;
5、缺少管理考核体系,员工积极性不高;
针对以上情况,根据海鼎公司多年的物流建设经验,要对中小型企业的物流进行改造,投入成本不能过大,钱要花在刀刃上,适用就行,最重要的是以下三点:
1、如何管理好整件和拆零的拣货;
2、解决中转流程;
3、全程计件考核;
为此,海鼎公司专门推出HDWMS中小企业版,其核心理念就是通过流程改造,在不增加太多投资的情况下,将企业的现有仓库资源用到极致。
下面,我们来具体分析。
二、中小型仓库需要提高效率的核心业务
物流业务根据配送方法的不同,可以分为仓储型物流和通过型物流。
仓储型物流是指总部统一进行商品采购,采购完后,商品入库、上架存储,最后根据门店销售情况统一配送,俗称统配。
我认为解决统配业务的核心就是:
如何分别解决拆零和整件的拣货问题。
通过型物流指的是根据门店的要货情况,集中采购,采购后,供应商送货到仓库,商品不入库上架,直接按门店的要货情况分货给门店,俗称中转。
(一)仓库面积比较小时,如何实现WMS系统要求的货位管理?
仓库要进行货区规划,按照功能区域划分,一般分为这么几个功能区域:
整件区、拆零区、贵重区、集货区、越库区、退货区。
每个区域再分货道、货架,最后到货位。
对于仓储型商品,每个商品区分整件或拆零,指定一个拣货位。
整件商品可采用横梁式货架或地堆存放,如果采用横梁式货架,存储位和拣货位分开,最好采用RF,由叉车员进行上架和补货。
拆零商品可采用多层隔板式货架,拣货位和存储位合一,摆放不下的商品就近摆放,放于拣货位的上层货位,人工管理。
如果是采用横梁式货架进行拆零商品存储,则采用打印标签法进行补货管理。
(二)中小型仓库中,RF设备应用于哪些业务?
对中小型仓库,推荐在收货、上架、补货、拣货复核、移库、盘点等业务中使用RF来提高作业效率。
(三)如何在物流中心实现《食品安全法》要求的货品全程批号管理?
HDWMS在收货时收集商品的生产日期和批号,该批号贯穿商品在仓库内的整个生命周期,出货时严格按照商品的批号进行出货,同一批号商品按收货时间,先收先出。
可以设置商品的收货控制天数,这样,收货控制天数之前生产商品系统拒绝入库;
可以设置商品的保质期和到期提醒天数,这样,系统即将到期后会自动提醒管理人员尽快出货。
如果要进行批号管理的话,最好用RF进行收货,这样效率和准确率都很高。
过程如下图所示:
RF收货图
收货单明细
库存批号查询
拣货单明细
(四)如何提高整件拣货效率?
整件拣货采用成本相对低廉的标签拣选法,接力式拣货,每个拣货员配一张RFID员工卡,主动刷卡拣货。
优点:
每个商品一个标签,拣货时粘贴,避免在场地摆放和搬运过程中的差错。
缺点:
成本较高,1分/个。
标签样张
整箱贴标作业区
整箱贴标拣货系统平台
条码打印机
(五)如何提高拆零拣货效率?
拆零拣货时,采用“存到哪、从哪出”,所有货位设置为“拣货存储位”。
充分利用货位空间,并取消补货来减少仓库内部作业量。
拆零拣货推荐表单式,由系统自动计算拣货路线,指示拣货位货位与设计最小的拣货路线。
通过扫描复查平台进行拆零复查,拣货错误的,辅以管理措施,以提高拣货准确率和对门店的服务水平。
拆零复查
(六)如何提高中转业务效率?
中转分为两种模式:
一种是供应商定单按门店要货分开生成,并且供应商已经将货物按门店分拣好了,送货到仓库后,仓库收货员直接将各门店的货收到门店集货位就行,这个业务在海鼎HDWMS中称为代配送。
另一种是一个供应商所有门店要货集中生成一张定单,供应商将货统一送到仓库,仓库拣货员在收货时直接进行分拣,分拣后的货直接放到门店直分位,这个业务在海鼎HDWMS中称为直分。
传统的操作模式,以上两种中转方式都是人工采用纸面单据完成的,效率低,差错率高,并且数据更新不及时。
海鼎HDWMS系统提供全程RF操作,很好地解决了传统操作上的问题。
对于中小型企业,受场地限制,采用代配送居多,下面重点介绍一下HDWMS代配送的业务。
代配送业务流程:
图代配送流程图
流程特点说明:
1、采用收货托盘管理,一个托盘对应一张供应商定单;
2、代配送和统配一起装车出货,根据统配装车情况,现场决定代配送装车量,用RF实现出货操作和系统截单。
(七)有哪些业务可以实现计件考核管理?
系统提供全面的计件考核报表,便于管理人员进行管理。
报表分类
报表名称
说明
绩效考核
收货计件考核报表
按收货件数或托盘数进行考核
上架计件考核报表
整件拣货计件考核报表
按拣货件数进行考核
拆零拣货计件考核报表
按SKU数量进行考核
拆零复查计件考核报表
场地复核计件考核报表
按总件数进行考核
装车计件考核报表
司机考核报表
按总件数、里程数和油耗进行综合考核
表绩效考核报表
三、打造这样的一个物流中心,硬件投资水平如何?
HDWMS初期投资只需要服务器和PC机即可,企业可以根据自身发展,适时选用RF无线手持终端和电子标签设备。
初期的硬件投资项目如下表所示,根据已有客户经验,推荐十万元级的配置方案。
根据企业实际特点,逐步再加。
设备名称
单位
单价
数量
合计
数据库服务器
台
备份服务器
客户端工作站
拆零复查平台
组
表系统硬件预算表
小结
小结一下,本文所设计的海鼎HDWMS中小企业版,可帮助用户解决7个经营管理中的问题,如下所示:
1.商品批号和到效期管理,符合当前食品管理规范
2.仓库储位管理,可以实现商品库存的详细定位
3.商品先进先出,可以降低商品损耗
4.整箱拣货流程
5.拆零拣货-复查流程
6.中转作业流程
7.全程计件考核管理
此外,海鼎HDWMS中小企业版来自于海鼎HDWMS系统,未来可为用户按需升级,例如,用户发展到多个物流中心的模式、要搭建电子标签分拣流水线、或者对车辆与车辆费用进行精细化管理等。
推荐如下逐步升级方案:
1.RF设备支持,提高仓库作业实时性和准确性
2.库内全程无纸化作业
3.排车管理
4.TMS车辆管理
5.电子标签流水线作业
6.多物流中心组织架构
7.第三方物流管理
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