青岛大学人力资源专业毕业论文Word格式文档下载.docx
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院:
青岛大学
专业班级:
人力资源管理
指导教师:
中文摘要
摘要
随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主
导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过定量调查、定性分析等方
式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资
源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事
管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励
机制。
导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人
情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。
且民营企业
生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问
题都可以归结到人力资源管理中去解决。
要解决这一问题,不仅要提高认识,而
且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面
下功夫。
关键词:
民营企业;
人力资源管理;
问题分析;
建议
Englishabstract
WiththedeepeningofChina'
smarketeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,humanresourceasthemost
Andmostdynamic,themostpromisingbenefitsofstrategicresources,becomethemainenterprisetoparticipateinthecompetitionandseekdevelopment
Theleadingfactor.Humanresourceisthemostimportantcompetitiveenterpriseresources.Inthisarticle,throughquantitativeresearchandqualitativeanalysis,etc
Typeofzhejiangprivateenterprisesstaffrecruitment,training,compensationmanagement,performanceappraisal,incentivemeasuressuchashumancapital
Sourcemanagementquestionhascarriedontheinvestigationandanalysis,thispaperthinkthatprivateenterprisesinhumanresourcesmanagementisstillinthetraditionalpersonnel
Managementstage,thehumanresourcesmanagementinstitutionspositioningislow,theseriousshortageoftraining,andlackofeffectiveincentive
Mechanism.Causeofprivateenterprisesforhumanresourcemanagementvaluedegreeisnotenough,andtraditionalChinese
Loverelationship,theeffectsofhumanresourcesmanagementgoalisnotclear,variousmanagementmeanstheeffectnotbeautiful.Andprivateenterprises
Productionefficiencyisnothigh,can'
ttimelysupplementsource,thesalesdepartmentaskedtheaccountsreceivablerecoverysituationisnotideal
Thetopiccanbeattributedtothehumanresourcesmanagementtosolve.Tosolvethisproblem,notonlytoraiseawareness,and
Andtoimprovehumanresourcesmanagementsystem,inemployeemotivation,staffingandenterprisecultureconstruction,etc
Makegreatefforts.
Keywords:
privateenterprise;
Humanresourcemanagement;
Analysisoftheproblem;
advice
II
1引言·
·
1
2民营企业人力资源管理相关概念·
2.1民营企业概念与特点·
2.2人力资源管理的定义及其内容·
2
3民营企业加强人力资源管理的必要性·
3
3.1人力资源管理的一般作用·
3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·
4
3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力·
3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效·
4民营企业人力资源管理案例分析·
5
4.1A公司创业及发展历史·
4.2A公司人力资源管理现状·
6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室·
7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中·
7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系·
4.3A公司人力资源管理问题及原因·
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题·
4.3.2缺乏人力资源的战略规划·
4.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者·
8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位·
8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制·
9
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性·
9
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析·
10
5民营企业走出人力资源管理困境的对策·
5.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队·
5.1.1制定人力资源规划·
5.1.2形成有效的人才梯队·
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