工程合同管理复习思考答案成虎东南大学土木工程学院Word下载.docx
- 文档编号:13325822
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.28KB
工程合同管理复习思考答案成虎东南大学土木工程学院Word下载.docx
《工程合同管理复习思考答案成虎东南大学土木工程学院Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程合同管理复习思考答案成虎东南大学土木工程学院Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
本书在1997年7月出版,基于如下原因,对本书第一版作了一些修改:
1.三年以来作者在工程项目管理领域继续作了一些研究和实践,取得了一些成果。
特别是作者参与了南京地铁工程的项目管理工作,取得许多收获。
2.近几年来,我国以及国际上工程项目管理的学术研究与实践不断取得新的成就和新的发展,本书的内容需要作相应的充实。
3.1997年12月国际标准《质量管理---项目管理质量指南(ISO10006)》颁布,使项目管理的国际化和规范化向前更进了一步。
4.本书第一版发行后,国内的许多专家学者通过各种途径提出了不少意见,希望本书更具有实用性;
许多专业教师希望本书更能够符合专业教学的要求。
本书的修改尽可能地包容了上述内容,但基础上保留了第一版的总体结构,在如下几个方面作了修改:
1.对工程项目的结构分解方法作了更为细致的论述。
2.对工程项目组织作了扩展论述,包括工程项目的组织策划、项目的组织行为、组织结构、项目管理组织、项目中的沟通等。
3.为了使本书更符合教学的要求,在每一章前增加了“本章内容提要”,每一章后增加了“复习思考题”。
经过修改,本书更反映工程项目管理的实务,注重实用性,可操作性。
它的知识体系也更加完备,更符合国际标准ISO10006的要求。
本书的出发点是“管理”,即工程项目管理的方法、程序、考虑问题的角度。
作者期望能在这方面提供一些帮助。
在本书的修改过程中王延树、张双甜、贡晟珉、胡峰、江萍、王忠辉、侯永春等同志作了大量的翻译、誊写、绘图工作。
他们为本书的出版付出了辛勤劳动。
在本书的写作过程中还参考了许多国内外专家学者的论著,这在附录中列出。
作者向他们表示深深的感谢。
本书可能有疏漏甚至错误之处,敬请国内专家学者批评指正。
成虎20XX年6月
于东南大学土木工程学院
目录
绪论
第一篇工程项目系统
第一章工程项目和项目管理
第一节工程项目
第二节工程项目管理
第三节工程项目管理的历史发展
第二章工程项目的前期策划
第一节工程项目的前期策划工作
第二节工程项目的构思
第三节工程项目的目标设计
第四节工程项目的定义
第五节工程项目的可行性研究
第六节工程项目前期策划中的几个问题
第三章工程项目的系统分析
第一节工程项目的系统性
第二节工程项目的系统环境
第三节工程项目的结构分析
第四节工程项目系统界面分析
第五节工程项目的系统描述
第二篇项目组织
第四章工程项目组织概论
第一节概述
第二节工程项目组织的特点
第三节工程项目组织原则
第四节工程项目组织行为问题
第五章工程项目的组织形式
第一节工程项目的分标策划
第二节企业组织中的项目组织
第三节直线式项目组织
第四节矩阵式项目组织
第五节项目组织形式的选择
第六章工程项目管理组织
第一节概述
第二节项目经理部
第三节项目经理
第三篇计划
第七章工程项目计划系统
第二节工程项目计划的内容
第三节工程项目计划系统
第八章工期计划
第二节横道图
第三节线形图
第四节络计划方法
第五节工期计划中的几个实际问题
第九章工程项目成本计划
第二节工程项目计划成本的确定
第三节工程项目成本模型
第四节工程项目资金计划
第十章工程项目资源计划
第二节资源计划方法
第三节资源计划的优化
第四篇实施控制
第十一章工程项目实施控制系统
第二节工程项目实施控制要素
第三节工程项目实施控制系统
第四节工程项目实施的前导工作第十二章工程项目进度控制
第二节实际工期和进度的表达
第三节进度拖延原因分析及解决措施第十三章工程项目成本控制
第二节实际成本核算
第三节成本跟踪和诊断
第四节成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量控制
第二节设计质量的控制
第三节工程施工质量的控制
第四节工程项目运行质量管理第十五章合同控制
第二节合同总体策划
第三节工程项目招标投标
第四节合同实施控制
第五节索赔管理
第十六章工程项目全面风险管理
第二节工程项目风险因素分析
第三节风险评价
第四节风险控制
第五篇组织协调和信息管理
篇二:
合同管理大纲修订.土木32
《工程招投标与合同管理》教学大纲
课程编号:
E0720XX课程类型:
专业方向课
课程名称:
工程招投标与合同管理英文名称:
Projectbiddingandcontractmanagement
学分:
适用专业:
土木工程专业
第一部分大纲说明
一、本课程的性质、目的和任务
《工程招投标与合同管理》是土木工程专业课之一。
通过本课程学习,使学生了解我国工程合同管理的过去、现状和前景;
熟练掌握建设工程合同订立及履行中的管理;
能够理解、运用工程招投标以及索赔的程序和相关知识。
二、课程的基本要求
1、知识要求
了解:
合同法律基础及国外工程合同管理的基本情况
掌握:
工程合同订立的程序、履行及相关内容;
施工合同、FIDIC合同条件的主要内容;
工程合同履行中的管理、工程合同索赔及争议解决的主要内容。
2、能力要求:
简单运用合同法律解决实际问题;
熟练运用工程合同知识解决工程合同履行、索赔的问题。
三、课程与相关课程的联系
本课程与《工程项目管理》、《工程招投标》及《建筑法规》(或《法律基础》)联系密切。
学生应先修《工程招投标》及《建筑法规》(或《法律基础》)再学习本课程。
四、学时分配
本课程学分为学分,建议开设32学时(在保证学分的前提下可以微调)。
使用教材:
佘立中主编.《建设工程合同管理》.华南理工大学出版社主要参考书:
1.《建筑工程合同管理与索赔》.成虎编著.东南大学出版社2.《工程招投标与合同管理》.李春亭编著.中国建筑工业出版社
六、教学方法和手段建议
本课程的教学应结合工程建设实际、我国现行法律法规,以工程建设程序为主线,辅以工程案例讲述,主要培养学生运用工程合同知识解决实际问题的能力。
七、课程考核方式与成绩评定办法
考试范围应涵盖所有讲授及自学的内容,考试内容应能客观反映出学生对本门课程主要概念的记忆、掌握程度,对有关理论的理解、掌握及综合运用能力。
考试题型应尽量多样化。
考核方式可通过考试或论文形式。
考试形式及要求:
本课程主要采取开卷考试形式,成绩采用百分制,平时成绩占总成绩的30%,期末考试成绩占总成绩的70%。
八、其他
本教材吸收了国外先进的工程合同管理的知识及当前我国最新的《合同法》、《招投标法》、《工程合同示范文本》等。
结合我国近几年工程合同管理的实践,比较系统地阐述了合同的前期策划与履行中的管理。
对工程中几种违法违规现象、工程招投标程序以及工程索赔程序均作了简要介绍。
教学中应用多媒体辅助教学,图文并茂,提高感性认识,加大工程案例教学。
要求学生阅读有关的参考书,拓展视野,了解本领域最新发展动态。
第二部分课程内容大纲
第一章合同法律基础(5学时)
一、本章的教学目的和要求:
使学生了解经济法的概念和调整对象,熟悉经济法律规范的效力、经济法的作用。
掌握法律关系的概念、要素,掌握法律关系的确立和保护。
掌握法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、诉讼时效制度。
重点:
法律关系的概念、要素;
法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、诉讼时效制度。
难点:
二、内容提要:
1、经济法概述
了解经济法的概念和调整对象,熟悉经济法律规范的效力、经济法的作用。
2、经济法律关系
掌握法律关系的概念、要素,掌握法律关系的确立和保护。
3、相关的民事法律制度
掌握法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、诉讼时效制度。
第二章合同法总则(7学时)
通过本章学习使学生了解合同法的概念与基本原则;
熟悉合同的种类,合同当事人主体资格、合同的形式、合同的一般条款,熟悉合同履行的概念和意义、合同履行的原则和规则、合同的变更、转让,违约责任的概念和违约责任得种类,合同的法律适用、合同的解释、监督及争议的解决。
掌握合同的概念及其法律特征;
掌握合同效力的含义、合同生效时间、有效合同、效力待定合同、无效合同、可变更可撤销合同的相关规定;
掌握合同被确认无效或被撤销后的处理、双务合同履行的抗辩权、合同的权利义务终止的效力和法定情形,违约责任的免除。
合同的概念及其法律特征;
合同效力的含义、合同生效时间、有效合同、效力待定合同、无效合同、可变更可撤销合同的相关规定;
合同被确认无效或被撤销后的处理、双务合同履行的抗辩权
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 合同 管理 复习 思考 答案 东南大学 土木工程 学院
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)