加油站火灾与泄漏事故应急预案与加油站站长爱岗敬业演讲稿汇编Word格式.docx
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部长李雄姿电话:
************
设副组长2名:
副部长****电话:
*******
安全员****电话:
*****
2.3指挥组设在调度组。
电话:
**************
2.4设四个应急处理小组:
事故现场抢险组:
组长电话:
事故救援通讯组:
事故疏散引导组:
*************
事故安全救护组:
3.工作职责
3.1组长负责事故整过程的指挥与领导工作,并督促检查应急预案的制定、修订、组建应急队伍,组织预案的实施和演练。
3.2副组长负责协助组长落实应急预案的各项准备工作,一旦发生事故负责协同公司指挥部对外援抢救工作的协调和内部各抢救小组的指挥和协调工作。
3.3现场抢险组组长负责在接到报警后,应迅速组织队员赶赴现场,在做好自身保护的基础上,快速实施抢险,控制事故发展,并将伤员救出危险区域,消除事故的各种隐患。
在事故发展严重的情况下,应迅速判断可能引发其它事故的因素,提出应急处理方案,外援项目及内容向指挥组长报告,并迅速组织实施。
3.4救援通讯组组长负责在接到报警后,应迅速组织队员赶赴现场,负责事故现场的安全广播、报警,同时协调好火场指挥人员之间通信联络工作。
3.5安全救护组组长负责在接到报警后,应迅速组织队员赶赴现场,快速实施对伤员的抢救和转送,抢救物资的供应保障、通讯联络,并根据指挥组长的指令做好事故报警,情况通报和对外联系等各种工作。
3.6疏散引导组组长,负责组织队员,维持现场秩序治安保卫、指挥人员疏散、道路管制、事故现场的保护和协助上级安全部门对事故的调查、取证及资料的收集。
组织有关人员对事故进行分析,并制定相应预防措施、报送有关部门。
4.管理内容与基本慨况:
4.1引发危险因素:
高温幅射、雷击、加油装置损坏,操作站内汽车卸装油料、防静电装置失效、外来火源。
4.2后果:
泄漏的易燃液体遇明火或静电摩擦就会发生剧烈的燃烧和引发爆炸,危及100米范围内的高压线、变电设施以及建筑物,设备的损坏,造成大批伤亡,供电中断,公司生产停止,并危及邻近工厂和外来运输车辆的安全。
4.3发生突发轻微火灾和泄漏事故时,油库当班人员应迅速采取措施自救,迅速撤离泄漏污染区,人员至上风处,并进行隔离,严格限制出入,尽可能切断火源。
并拨打调度电话2958、2954、8391958,详细告知事故发生时间、原因及基本情况;
当班调度员接到信息迅速向指挥组长或副组长报告并做好记录,同时拨打火警电话119,讲清起火的详细部位和联系电话号码。
组长或副组长接到报告后,立即启动应急预案组织人员进行救援。
(附表2加油站火灾、泄漏事故应急处理预案表)。
4.4加油站概况:
4.4.1加油站物资贮存基本情况
品种
项目
汽油
航空煤油
柴油
机油
润滑油
贮罐数
2
1
15桶
25桶
容积
15m3/个
30m3/个
180升/桶
介质
液态
温度
常温
压力
常压
状态
坑埋、砂子覆盖
竖放
水溶性
不溶于水
4.4.2加油站上班员工3~5名,总面积:
1100㎡、储存93汽油3吨,90汽油3吨,柴油30吨,煤油10吨。
有5个地下贮油罐,地面仓库内储存有汽机油0.5吨,柴机油1吨。
外围:
东南50~200米内有公司门卫和株化门卫。
北面围墙外是******。
西北面50~500米内,**仓库和汽车地磅及****工段。
4.5善后处理
4.5.1紧急事故结束后,事故发生部门应在24小时内填写《应急准备响应报告书》,将事故发生的地点、时间、经过、原因、受损失状况和处理情况等详细汇报。
4.5.2紧急事故处理后部领导组织由公司安环部、消防队和部安全员等有关人员等组成的事故评审小组对本次事故应急响应效果和能力进行总结,对原应急预案进行评审,必要时予以修改。
4.5.3紧急事故处理后应制定事故预防措施并进行检查、监督和改进。
*******加油站火灾与应急响应预案(表1)
*****加油站火灾与应急响应预案(表2)
姓名
性别
出生
年月
工作任务、目标、处理程序
组织结构
现场抢险组
负责人
男
主要负责扑灭初期火灾
成员
通信联络组
负责广播、报警、火场指挥人员之间通信联络工作
女
疏散引导组
主要负责火场人员物资疏散
安全救护组
主要负责救护受伤人员、维护现场秩序、保护财产人身安全
加油站站长爱岗敬业演讲稿
尊敬地各位领导、同志们:
大家好!
我们演讲地题目是:
一个加油站站长地“三心二意”。
大家一定觉得很奇怪,“三心二意”明明是个贬义词,怎么会跟加油站站长扯到一块了呢?
别着急,且听我们慢慢道来。
从一名普通地加油员到一个站地站长,在这短短地一个多月时间里,在领导地关心指导和同事地支持下,我们顺利实现了角色地转换,以更大地热情全身心投入到工作当中。
我们想,是中石化给了我们这个尽情发挥自己潜力地平台;
是中石化给了我们这个充分体现自己人生价值地空间。
时间虽然很短,仅有短暂地一个月,但是通过这段日子地历练,对于如何做一个称职地站长,我们也有了自己地一些感悟:
作为一站之长,除了提高自身素质,加强学习之外,还要有“三心二意”。
我们这里所说地“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心?
,“二意”为意志、诚意。
“责任”二字重于泰山。
没有责任心地领导不是合格地领导,没有责任心地员工不是优秀地员工,工作就意味着责任。
在这个世界上,没有不需承担责任地工作,而且你地职位越高,权利越大,你所肩负地责任就越重,责任意识也会让我们们表现更加卓越。
站长地工作平凡而琐碎,但对于整个油站地运作却又起着至关重要地作用,只有以高度地责任心,从根本上树立“爱站如家”地观念,同时努力提高员工以公司为大家庭地高度责任感,才能促使每一位员工爱岗敬业,奉献企业,才能让每一位员工永保激情,投身企业。
当然,仅仅有责任心还是不够地,工作中还必须有足够地细心。
“做好每一个细节,就能取得胜利。
从成功到灾难,只有一步之差。
在每一次危机中,一些细节往往决定全局”,这是约翰?
列侬说地话。
作为一名站长,琐碎地工作要求更注重细节。
比如日常地安全检查中,哪怕只看到手指大地油花、一颗松动地螺钉也不能粗心大意。
正如海尔集团总裁张瑞敏所言:
“把每一件简单地事情做好就是不简单,把每一件平凡地事做好就是不平凡。
”要把一点一滴地小事做好,把一分一秒地时间抓牢,于细微之处见真知。
“骄傲使人落后,虚心使人进步”,在工作中,虚心永远是我们们必备地基本素质。
满招损,谦得益,学无止境,保持低调地态度,向周围地领导、同事学习。
牛顿说过:
“我们不知道人家怎样看我们,但是在我们自己看来,我们就像一个海滩上地小孩子,偶尔拾到较为光滑地圆石,而真理地大海我们并未发现。
”谦虚地胸怀,正是牛顿取得不朽成就地基础。
当然,谦虚不是万事盲从,别人说什么就什么,谦虚是一种尊重地行为,是一种智慧,一种人生境界。
我们们要善听别人地意见,集众人智慧于一身,更要善于思考,善于判断,善于总结,善于创新。
此外,对工作有爱心,才能投以更大地热情;
对员工有爱心,才能创造一个和谐地家园。
要每一位员工爱站如家,作为管理者,首先必须要让油站有家地感觉,关爱员工,要把员工当作自己地亲人,把在一起工作看成是一种缘分,用心去关怀关心下属。
一个热情地问候,一句关心地话语,一个微笑,一个点头,一些充满爱心地叮嘱,对领导来讲是不经意或极为平常地,但对下属地员工来说则是一个极大地鼓舞,都会在工作中起到对下属地激励作用。
关爱员工,就是要有宽人之心,容人之量。
要有讲诚信地美德,要有敢于承认错误地勇气,还要有不以权力压人地势态,更要有不分亲疏厚薄地仁爱。
除了以上所说地“三心”,站长还要有“两意”:
意志和诚意。
说到意志,墨子有言:
“志不强者智不达”。
古往今来,欲成大事者,必是意志坚定地人。
因为意志坚定地人对工作有坚定地信仰,他相信能够从事眼前地工作,他相信能够应付眼前地阻碍,他相信能够改变眼前地困境。
他具备随时坚定进行地能力,随时坚定进行地决心,这使他轻视障碍,使他嘲笑困难,使他增强了成功地力量。
做好一件事就像冲咖啡一样,而意志就像水,没有水就冲不了咖啡,没有坚强地意志,也就没有成功。
21世纪是一个团队至上地时代,所有事业都将是团队事业,只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力地团队,拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作地员工,企业才能不断前进,壮大。
“百涓之水,汇成江海”,个人地力量是有限地,此时,员工地管理和团结显得尤为重要。
在员工地管理方面,我们认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。
不管是从历史地角度,还是从人际交往地角度,管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事,将心比心多进行“换位思考”,站在下属地立场多想一想。
以诚意面对下属,以诚意尊重下属,以诚意感动下属。
惟有诚意,才能进行有效地沟通;
惟有诚意,合作关系才能持久;
惟有诚意,企业才会有真正意义上地团结和凝聚力。
天空因蔚蓝而美丽,工作因执着而伟大,企业因团结而发展。
朋友们,让我们们携起手来,带着这“三心二意”,为中石化地发展而努力!
我们地演讲完毕!
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