软件开发程序Word格式文档下载.doc
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技术部(软件开发部)测试工程师(Test)负责软件测试(详见《软件测试程序》);
配置管理员(SCM)负责设计与开发配置管理,并协调更改控制;
由技术部(软件开发部)项目负责人组织技术骨干,必要时包括销售经理和客户代表,组成变更控制委员会(CCB),对审批设计与开发变更。
4工作程序
4.1软件需求
项目经理和项目技术负责人接受过软件工程、项目的应用领域知识、项目管理的培训或具备相应的能力。
软件需求分析人员接受过业务领域、软件需求分析理论、方法、工具等的培训,或具备相应的能力。
软件需求分析人员根据《项目计划》中定义的项目软件过程,通过系统地分析需求,对软件需求进行开发、维护、建立文档并进行验证。
4.1.1软件需求分析准备RequirementAnalyzingPreparation
过程活动Processactivities
1、需求负责人确定项目的需求分析准则,如应遵守的标准、规范和针对本项目的约定等,这些准则应具备可操作和可验证性。
2、需求负责人确定有效的需求分析方法。
常用的需求分析方法有:
功能分解方法。
4.1.2软件需求分析、建立文档RequirementAnalyzing&
Documenting
输入Input
1.经过评审并形成基线的《合同》或《可行性分析报告》中的需求;
2.项目进度计划(MSP)。
1、在开始需求分析之前,需求组应确保需求中影响软件需求分析的各种问题得到识别和解决。
2、需求组采用确定的分析方法,在需求分析准则的约束下,识别和推导软件需求。
3、如果需求组根据《合同》中的需求,通过调研等方式获取足够详细的用户需求,形成了《用户需求说明书》,则该文档必须有用户的书面确认,并纳入配置管理。
项目组以此为基础进行需求分析,形成《软件需求分析说明书》。
如果直接根据《合同》中的需求进行需求分析,形成《软件需求分析说明书》,则该文档必须有用户的书面确认。
4、需求组讨论需求分析结果和有关问题,确保需求是可行的、适合软件实现的、陈述清楚的、彼此一致的、可测试的并且也是完整的。
5、需求组将所采用的需求分析方法及需求分析结果均写入《软件需求分析说明书》(参照《软件需求分析说明书模板》)。
6、确认测试组分析每部分软件需求,验证其可测试性,并应在《确认测试方案》中描述如何测试各需求项得到满足。
输出Output
1.《用户需求说明书》(必要时)
2.《软件需求分析说明书》
4.1.3软件需求评审RequirementReviewing
1、《用户需求说明书》(必要时)
2、《软件需求分析说明书》
3、项目进度计划(MSP)
1、《软件需求分析说明书》要通过同行评审,参与编码和软件设计的人员、确认测试组必须参加评审,确保影响编码、软件设计和测试的各种问题得到识别和解决。
2、通过评审的《软件需求分析说明书》需项目分管高层经理签字批准。
3、对于合同项目,参照本程序“5.2节过程活动2”的要求取得用户代表书面确认。
具体方式有两种:
一是邀请用户参加需求评审;
二是内部评审通过后提交用户确认。
4、《用户需求说明书》(必要时)、《软件需求分析说明书》在评审通过(合同项目的《用户需求说明书》或《软件需求分析说明书》需得到用户确认,参照“5.2节过程活动2”)后纳入配置管理之下。
1、形成基线的《软件需求分析说明书》
2、评审记录
4.1.4变更Requirementchange
如果需求发生变更,应识别需要变更的工作产品,并按照《配置管理程序》实施变更,并记录于《变更请求跟踪表》,以保持工作产品的一致性。
随着对软件理解的加深,如果需要对软件工作产品、计划、过程定义和活动方面进行更改时,应先分析更改对软件的影响,合适时予以采纳。
当需要更改用户需求时,应先得到批准,然后再与相关小组协商对软件产品和活动作出相应更改。
4.1.5度量Measurement
软件需求活动中应进行的度量包括:
1、需求评审发现的缺陷数、严重程度、缺陷起源阶段;
2、需求的基线变更次数;
3、花在评审、纠正和批准各任务活动/软件工作产品上的工作量;
4、变更各任务活动软件工作产品的规模、费用、工作量。
以上数据分别体现在《里程碑报告》及《项目状态报告》中。
4.1.6验证Verification
项目分管高层经理定期通过《项目周报》、《项目状态报告》、《项目月报》、重大里程碑评审来评审需求分析活动。
项目经理定期通过项目例会、《项目月报》、重大里程碑评审或遇到重要需求分析问题时来评审需求分析活动。
QA人员评审和验证:
1、软件需求被评审,确保它们是完整的、正确的、一致的、可行的、可测试的。
2、需要进行评审的需求文档,已进行了评审;
3、软件需求活动满足准备就绪准则和完成准则;
4、软件产品符合规定的标准和要求;
5、评审和测试发现的问题和缺陷已记录,并进行了跟踪和解决;
4.2软件设计
4.2.1设计准备DesigningPreparation
1、设计负责人负责确定项目的设计准则,如应遵守的国际、国内和行业标准、设计规范和针对本项目的约定等,这些准则应具备可操作和可验证性并且经过设计组的评审。
2、确定适合本次设计的有效方法。
常用的软件设计方法有:
面向过程设计(参见《面向过程的软件开发指南》)、面向对象设计(参见《面向对象的软件开发指南》)。
4.2.2概要设计HighLevelDisign
1、纳入基线的《软件需求分析说明书》
2、项目进度计划(MSP)
1、在软件生命周期和所用技术的约束下,首先根据《软件需求说明书》开发出软件体系结构,编写《概要设计说明书》。
建立软件的顶层框架,完成对内部接口和外部接口的准确定义(参见《概要设计说明书模板》)。
2、设计组检查概要设计,确保设计是可行的、适合实现的、陈述清楚的、彼此一致的并且也是完整的。
3、设计组依据《评审程序》组织对《概要设计说明书》进行同行评审,综合测试组与实现组参加评审,以验证其可测试性,并确保影响编码的各种问题得到识别和解决。
4、软件设计文档置于配置管理之下,在评审通过后纳入基线。
1、纳入基线的《概要设计说明书》
2、评审记录
4.2.3详细设计LowLevelDesign
1、设计组基于《概要设计说明书》进行软件详细设计(含必要的数据库设计),编写《详细设计说明书》(参见《详细设计说明书模板》);
必要时,编写《数据库设计说明书》(参见《数据库设计模板》)。
2、设计组检查《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》(必要时),确保设计是可行的、适合编码实现的、陈述清楚的、彼此一致的并且也是完整的。
3、设计组依据《评审程序》组织对《详细设计说明书》进行同行评审,综合测试组与实现组参加评审,以验证其可测试性,并确保影响编码的各种问题得到识别和解决。
1、纳入基线的《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》(必要时)
4.2.4变更Change
如果用户需求或其他原因导致软件设计工作产品变更,则应按照《配置管理程序》实施变更,并记录于《变更请求跟踪表》,以保持工作产品的一致性。
4.2.5剪裁指南TailoringGuideline
在以下两种情况可以把概要设计过程和详细设计过程合并,产生一个设计文档。
1、小型项目,一般指估计代码行数小于XX的项目;
2、有类似项目可以参考。
4.2.6过程度量Measurement
软件设计活动中应进行的度量包括:
1、设计评审发现的缺陷数、严重程度、缺陷起源阶段;
2、设计基线变更次数;
3、花在评审、纠正和批准各任务活动/软件工作产品上的工作量;
4、变更各任务活动软件工作产品的规模、费用、工作量。
4.2.7验证Verification
项目分管高层经理定期通过《项目周报》、《项目状态报告》、《项目月报》、重大里程碑评审来评审软件设计活动。
项目经理定期通过项目例会、《项目月报》、重大里程碑评审或遇到重要需求分析问题时来评审软件设计活动。
1、需要进行评审的设计文档,已进行了评审;
2、软件设计活动满足准备就绪准则和完成准则;
3、软件产品符合规定的标准和要求;
4、评审和测试发现的问题和缺陷已记录,并进行了跟踪和解决;
4.3软件产品实现
软件实现人员接受过软件编码及单元测试理论、方法、技术、工具等的培训或具备相应能力。
实现人员根据《项目计划》,进行软件代码的开发、维护、建立文档和验证,以实现软件需求和软件设计。
4.3.1准备Preparation
1、实现负责人根据项目实际情况识别可能影响项目性能(速度、稳定性、内存等)的问题并提出解决方法。
2、实现负责人确定编程的有效方法。
常用的编程方法有:
结构化编程,代码重用。
3、实现负责人确定单元测试的测试内容、测试方法、测试用例的设计方法、测试用例对程序的覆盖情况及要达到的测试覆盖率。
其中语句覆盖率要求不低于90%,对重要单元要求分支覆盖率增强到80%以上。
常用的单元测试方法是以白盒测试为主,黑盒测试为辅。
白盒测试的测试用例设计方法:
逻辑覆盖、基本路径测试;
黑盒测试的测试用例设计方法:
等价类划分、边界值分析、错误推测法等。
4.3.2编码和单元测试CodingandUnitTest
4.3.2.1编码
1、形成基线的《详细设计说明书》(说明:
《程序设计说明书》等同于《详细设计说明书》)
2、必要时,形成基线的《数据库设计说明书》
3、项目进度计划(MSP)
1、实现组根据项目进度计划(MSP)定义的代码单元的开发顺序,编制软件代码,并保证程序编译正确。
2、软件需求或软件设计更改时,按照新纳入基线的软件需求或软件设计更改相关代码。
输
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