污水处理厂运行管理制度Word格式文档下载.docx
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(5)岗位值勤记录表的印制。
(6)构筑物和设备的编号,各种标记的准备,安全标牌的准备,现场必要的文字标记的书写(如闸阀编号、名称等)。
(7)劳动组织和工人培训工作,包括工种的划分、各工种的编组。
工人应知应会培训,并经过技术和安全二次考核合格,考核不合格的工人不得上岗。
(8)生活设施的准备,如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。
(9)办公用品的准备,如桌椅台凳、笔墨纸等。
试运转的基本任务是考验设备、熟练操作,测定技术数据和经济指标数据,具体来说包括:
(1)各组构筑物都应按设计负荷,全流程通过所有构筑物,以考核各构筑物高程布置有否问题;
(2)泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验;
(3)水泵流量和机组功率应做设定,有条件的应测定水泵特性曲线(此项工作能在联动试车时解决更好);
(4)污泥泵流量和机组功率应做测定,有条件的应测定污泥泵特性曲线;
(5)螺旋泵流量和机组功率应做测定,有条件的应测定螺旋泵特性曲线;
(6)风量仪表必须调试正确,连续测定观察;
(7)测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分;
(8)测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分;
(9)测定剩余污泥量、含水率及灰分;
(10)测定帘格垃圾量及含水率、灰分;
能源环
(11)计算各构筑物的工艺参数;
(12)统计全厂用电量和各分项用电量;
(13)连续做水质化验;
(14)计算全厂技术经济指标,如BOD5去除总量、BOD5去除单耗(kW"
h/kgBOD5)、出水BOD5及去除率、污水处理成本(元/kgBOD5)等。
由于试运转时,往往有许多因素防碍,如基建扫尾工作,厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等,一般试运行期间较难全部做到上述各项,但应力争多做几项。
二、污水厂运行管理
1、概述
在城市污水处理厂的日常管理工作中,为了运行好各种设施设备,要管理好各种运营工作,保障设备正常稳定地发挥作用。
保护、调动职工的积极性和责任感,建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度,并通过奖励与批评,鼓励职工贯彻执行这一制度,实践证明这是一种有效的管理方法。
管理制度中首要的是岗位责任制,岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。
污水运行工提出的“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理方法,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;
会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除操作中的故障;
对机泵工提出“六勤”,即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。
与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其他制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。
在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。
在安全操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。
在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求,如交班在哪些现场进行,共同巡视、当面交接、签字记录等。
在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。
2、岗位标准
(1)
厂长岗位工作标准
①工作范围
负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收,贯彻落实上级指示和改革精神,确保完成上级下达的各项工作、任务。
②工作内容
a、
搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。
b、
做好财务管理工作,实施成本核算,遵守财经纪律和财务制度。
c、
保证安全生产,做好治安保卫工作。
d、
保证污水处理厂,泵站正常运行,处理水质达标排放,处理设施完好率、运转率达标。
e、
完成大中修及专项任务。
f、
完成“创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。
g、
完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。
h、
做好各项科研、技改工作。
③工作要求
班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。
完成经费包干认为,建立成本核算体系,落实财务“一支笔”制度,做好计划控制工作,做好事业,三产经营两本账,严格执行收支两条线,用好专项经费。
做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求,完成与处签定的安全目标责任,杜绝人身伤亡事故、行车交通事故和较大设备事故。
④工作流程
生产流程
附件1
经营流程
附件2
(2)
生产管理员岗位工作标准
负责对提升泵站、化验室、机电维修班、运转班组的生产管理与厂科研职教工作,确保完成厂部及公司对口部门下达的各项生产任务。
经常深入基层,了解职工思想动态,不断提高职工思想觉悟和工作积极性,确保各项工作、任务的顺利完成。
制定厂职工培训计划和技术教育计划,不断提高职工的文化水平和业务水平,提高运营能力。
制定大中修及厂基建、技改计划,辨证预决算并组织实施,加强与公司
对口科室的联系,达到公司对口科室提出的工作要求。
收集、整理、归档各项生产、技术、设备资料,建立健全各项台账制度,达到公司的统一的要求。
加强对职工的安全生产教育,定期检查各班组的生产及设备运转情况,及时纠正、整改安全隐患,保证生产做到安全、规范、优质、高效。
负责厂各生产班组的运转调度工作,做到工作有人干、值班不缺人。
掌握污水处理及设备运转的主要参数和运转工况,保证污水处理工作的正常运转,水质达标排放。
做好各生产班组的安全生产工作,保证不出安全生产事故,每年年终上报两个安全生产合格班组。
做好成本核算、计划控制工作,严格对各班组进行运转成本的量化考核。
收集、整理、检查各班组原始生产记录、报表,并进行汇总、统计,于每月八日前上报厂部和公司生产技术部。
认真实施上级下达的各项科研、技改工作。
完成厂部及公司对口部门下达的其他工作。
工作流程
见附件工作流程1
(3)
综合管理员岗位工作标准
①工作范围
负责厂行政管理、人事劳动管理、内部管理(环境综合治理、行风创卫、后勤管理)等工作,确保厂各项工作指标的顺利完成。
经常性深入基层,做好职工日常的思想教育工作,保障各项工作,任务的顺利完成
。
根据厂工作安排,草拟各项工作计划、总结和其他事务性文件,做好各类会议的通知、会议记录及厂大事记。
管好印鉴,对各要求盖章的文件要加以审核。
做好厂各项文件、登记、传阅、催办和发文文稿的草拟、校核、打印、复印工作以及文件的收集、整理、归档工作,达到公司对口科室提出的要求。
按时做好厂黑板报、宣传栏、通讯报道及简报工作。
督促、管理全厂的环境卫生和环境绿化工作,要求厂貌如花园,环境卫生落实到各科室、各班组并定期检查。
认真做好全厂的安全保卫工作,加强对驾驶员安全行车的教育,关心职工的福利,搞好职工的后勤、食堂管理工作
负责办公用品的保管、发放工作。
贯彻执行厂各项规章管理制度,注意掌握职工的思想动态,加强对职工的思想教育,不断提高职工的政治思想觉悟和主人翁精神。
认真做好厂行政管理工作,搞好职工的内部团结。
加强内部管理,按时完成全厂职工的量化考核工作。
建立健全各项台账制度,确保行风评议达标,创卫工作达标,环境综合智力达标。
加强与公司对口部门的联系,确实保证各项工作任务圆满完成。
及时做好各项文档的收集、整理、归档工作,达到公司对口部门的要求。
认真做好厂宣传舆论报道工作,全年完成黑板报12期、宣传栏6期、简报12期。
按规定和定额发放办公用品,对购买调拨或报废的办公用品及时登帐,做到账物相符。
④工作流程2
附件
(4)
综合办事员岗位工作标准
配合综合管理员搞好厂环境卫生的综合治理。
负责厂区环境卫生的综合治理、检查、督促。
负责协调单位与街道、联防、市容、环卫、派出所等单位的关系。
负责来客的接待和厂外非生产单位的日常联系。
完成厂部下达的其他工作。
贯彻执行厂规章制度,配合综合管理员确保环境治理达标、行风评议达标、创卫检查达标。
④工作流程
综合管理员-----综合办事员能源
(5)
经营管理员岗位工作标准
负责厂及公司的经营创收、外接工程的档案管理等工作。
负责承接厂对外技术培训服务、污泥菌种驯化等项目。
负责做好公司对外承接工程前介入、中间施工的规范管理、质量把关,工程后期的验收等工作。
)
负责收集、整理公司对外承接工程的档案资料等工作。
负责向有关单位催缴工程款。
负责承接公司对外安装工程并组织施工。
负责承接对外维修服务工作。
严格遵守厂、公司各项规章制度,切实保证厂、公司经营创收利润来源。
收集、整理、归档公司对外承接工程的档案资料要及时。
向有关工程催缴工程款要勤跑、多磨,力求工程款到位及时。
承接对外安装工程组织厂职工对外作业,确保安全生产无事故。
厂长----经营管理员----需技术报务的外单位
⑤经营创收
公司经理----经营管理员----工程甲方、施工单位
(6)
财务管理员岗位工作标准
负责厂事业资金、专项资金、大中修资金的管理工作。
负责厂财务管理、事业财务会计核算工作。
负责本厂职工各种社会保险、公积金、房贴等费用的扣缴结算工作。
抓好厂资金计划与统计工作,负责收集、汇总编制污水运营、专项工程、大中修工程及财务收支计划,做经费计划的测算,做好年度资金收支平衡,计划的测算,按期编制有关统计表表,及时反映厂各项计划的执行情况。
按事业会计制度和会计法要求,编制和审
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