安全管理二十项管理制度Word文件下载.docx
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六、七矿职工安全教育培训制度·
09
七、七矿事故隐患排查制度·
12
八、七矿安全监督检查制度·
14
九、七矿安全技术审批制度·
17
十、七矿特种设备管理制度·
24
十一、七矿安全操作规程管理制度·
29
十二、七矿事故应急救援制度·
30
十三、七矿安全奖罚制度·
32
十四、七矿出入井人员清点制度·
33
十五、七矿主要灾害预防管理制度·
34
十六七矿设施、设备的使用、维护、
保养、检测管理制度·
36
十七七矿劳动防护用品安全管理制度·
40
十八安全事故管理制度·
42
十九危险作业现场管理制度·
43
二十其他保障安全生产的制度·
44
一七矿安全生产责任制
贯彻执行制度
《安全生产责任制》是我矿安全管理制度中的核心制度,是安全生产的行为准则,认真贯彻执行安全生产责任制,是杜绝事故发生,确保安全生产的基本保证,各级领导、各岗位工种、全体职工必须从法制高度提高贯彻执行的自觉性,切实做到以身作则,各负其责,严格遵守。
1、建立健全《安全生产责任制》,及时补充完善其内容。
2、各级领导、各个部门、各岗位工种、全体职工必须对照责任制的要求,对照职责,明确责任,搞好本职范围内的安全工作。
3、各队厂各部门每季必须进行一次《安全生产责任制》的对照学习并做好相应的学习记录,以便检查考核。
4、每月进行一次中层干部《安全生产责任制》贯彻执行情况项的考核。
5、结合《安全生产责任制》编制季度年度安全工作计划或总结。
二七矿安全办公会议
制度
安全办公会议是矿研究、讨论、布置、总结安全工作的重要活动,安全办公会议制度是矿安全生产管理制度的重要组成部分;
根据《安全生产法》和有关法律法规的要求,特制定安全办公会议制度:
一、会议周期及时间
矿安全办公会议每月召开不少于三次,会议时间定在每旬的
6日、16日、26日召开,若遇周末或在特殊情况下需增加会议另行通知。
二、会议主持人
矿安全办公会议由安全生产第一责任者主持召开。
三、参加会议人员
(1)、6日、26日矿安全办公会议,参加会议人员:
安全生产工作领导小组成员。
(2)、16日矿安全办公会议,参加会议人员:
矿领导、安全生产工作领导小组成员、各科室副科长以上人员、各队(厂)队长、书记、工程技术人员以及参加检查的有关人员。
四、会议内容
1、宣传、贯彻国家、省和公司有关安全生产的方针、政策、法规、措施、制度等以及安全生产工作部署,并结合实际组织实施和落实。
2、听取各组安全检查汇报,研究安全生产动态,剖析存在问题,总结安全生产中的经验教训,制定安全生产对策和措施,部署安全生产工作。
3、讨论、通过矿年度、季度、月度安全工作意见(稿)及其他有关安全文件和意见。
4、对有关安全生产重大问题和事宜进行研究并做出决定和决策,协调各部门有关安全生产的事项。
五、会议通知
会议由当日调度会上通知各参加人员。
六、会议记录与纪要
由矿安全生产领导小组办公室负责会议的记录。
记录应当完整、如实记录会议的全部参加人员、会议议题、讲话内容及落实人员、措施和期限,并根据会议决定拟出安全办公会议记要、安全隐患整改“四定”表。
送矿领导审批下发。
安全办公会议纪要和会议通过的安全工作意见下发各科室、
各队(厂)贯彻执行。
安全办公会议纪要应纳入档案管理。
本制度自下发之日起施行。
三七矿安全目标管理制度
根据公司(2007)16号文及矿发[2007]号文件精神,矿下达了2007年度安全工作计划及安全奋斗目标,将具体指标下达分解到了各队(厂)、各业务科室,为切实加强现场安全管理,实现全年各项奋斗目标,特制订安全目标管理制度:
1、从年初开始签订“三级”安全生产责任状,即矿与区队(厂)生产系统科室、区队(厂)与班组、班组与职工。
每一职工之间(以班组为单位)签订“三保”,即自保、互保、联保安全承诺书。
严格、认真、及时贯彻执行公司下达的各项安全目标,制订相应计划,将目标层层分解,从严要求,从严考核。
2、及时制订年度安全工作计划和年度安全指标分解、安全责任制、安全目标责任状,提出安全工作指导思想、安全奋斗目标、安全工作重点以及目标纵横向分解,建立安全责任约束、激励机制,实行年季月的安全责任制考核,目标早分解,工作早落实。
3、各队(厂)各科室必须认真贯彻学习矿下达的有关安全生产文件、规程、制度,做到家喻户晓,人人皆知。
并且根据矿总体要求结合本队(厂)本部门实际制订相应的年度季度安全工作计划、目标及考核办法,报矿安全部门。
4、对矿下达的安全生产责任制、安全生产各项任务、指标情况每月考核,直接与当月工资、季度奖励、年度风险利益挂钩。
5、加强现场管理,深入现场,靠前指挥,严格矿值班下井、区队长值班跟班制度及业务科室双休日值班下井制度,严把安全生产现场第一关。
6、建立事故、工伤、“三违”档案,及时总结经验,吸取教训,减少事故的发生。
四七矿安全投入保障制度
根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局,财建[2004]119号文《关于印发煤矿生产安全费用提取和使用管理办法》的通知。
浙政发[2004]21号文《浙江省人民政府切实加强安全生产工作的决定》,长广安字[2007]16号文《关于建立健全企业安全管理基本制度的若干规定》的要求,矿特制定本制度。
第一条为建立安全生产设施长效投入机制,矿建立提取生产安全费用和使用管理制度。
第二条本制度所称安全费用,是指从成本中提取,专门用于安全生产方面投入的资金,安全投入资金要专款专用。
第三条矿在成本中按月提取安全费用,按不低于当年销售
额的2.5%(按吨煤10元)提取。
第四条安全费用具体使用范围是:
1、保障设备、设施的更新改选所需的支出;
2、安全生产条件的改善和安全隐患的整改所需的支出;
3、完善和改造矿井瓦斯监控系统与打探释放眼支出;
4、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出;
5、维修和改造矿井总回风系统支出;
6、维修和改造矿井安全出口支出;
7、完善和改造矿井防灭火支出;
8、完善和改造矿井防治水支出;
9、完善和改造矿井机电设备的安全防护设施支出;
10、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出;
11、完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备设施支出;
12、完善和改造矿井综合防尘系统支出;
13、其他与矿井安全生产直接相关的支出(安全宣传、教育、培训、安全奖励和安全先进技术的推广等)。
第四条安全技术措施计划所确定的项目和资金,要落实人员具体负责。
第五条矿分管领导和科室有关部门要建立安全技术措施计划项目的竣工验收台账,并对实施的效果负责。
第五条原有关安全费用提取和使用管理规定停止执行。
从2007年1月1日起按本制度执行。
五七矿安全质量标准化
管理制度
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。
为切实抓好安全质量标准化工作,改善安全生产基本条件,保障职工的生命安全和财产安全,根据长广安字(2005)10号文件要求,特制定安全质量标准化管理制度。
1、矿成立安全质量标准化领导小组,矿长任组长,副组长4名,由分管副矿长当任,成员若干名,下设办公室。
全矿分为采掘、机运、一通三防三个专业小组,专业组组长分别由付矿长担任,下设副组长1名,成员若干名。
负责相应管理范围内的安全质量标准化日常工作。
2、各专业组要结合本矿实际,按照有关法律、法规和技术标准规范制定各专业的安全质量标准化检查验收标准和考核评级办法报矿安全质量标准化领导小组。
3、各专业组由各专业小组组长负责,每旬组织一次安全质量标准化检查,覆盖面必须达到100%,月底召开一次安全质量标准化评定会,各专业组安全质量报表必须在每月底报矿安全质量标准化办公室。
4、矿安全质量标准化办公室,每月必须把各专业组自行检查和评定的结果及存在的主要问题、落实整改措施于次月5日前报集团公司安全质量标准化办公室。
5、安全质量标准化检查工作由各专业组长负责,将每月三旬检查的原始记录在案,并由汇总的表格和文字说明,在月底的矿安全办公会上通报各专业组质量标准化自查评分情况。
6、各专业小组对检查出的问题必须及时落实措施、进行整改,并将落实整改情况及时反馈到矿安全质量标准化办公室。
7、对公司季度检查发现的问题,提出的整改要求,由矿安全质量标准化办公室负责,落实各专业组,采取措施,限期整改,并将各专业组的整改结果用书面形式在一个星期以内报公司安全质量标准化办公室。
8、安全质量标准化专业小组要不定期地进行现场检查,指出问题,督促整改;
对不按“三定”规定进行整改的给予批评教育,情节严重的按有关规定追究责任。
9、各小组要认真做好相关资料的收集、整理和积累工作,做到数据准确,内容全面。
10、根据年初集团公司及我矿安全质量标准化制定的目标,每季度检查、验收、评级一次,每半年对各专业小组的安全质量标准化工作进行全面考核,并按公司有关文件规定进行奖惩,每半年奖罚兑现。
以上制度要求各队(厂)、各部门认真贯彻执行,切实提高我
矿的安全质量标准化工作。
六七矿职工安全教育培训
根据长广(集团)公司(2007)16号文件要求,制定长广七矿职工安全教育培训制度,望认真贯彻执行。
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等法律、法规,结合本矿实际,特制定本制度。
第二条职工安全教育培训工作必须坚持学用结合、按需施教,讲求实效的原则,全面提高职工的技术素质和安全生产意识,广泛开展各种类型的教育和培训。
第三条职工培训和安全教育工作要有规划和年度计划。
矿
劳动工资部门根据集团公司的培训计划,结合本矿实际,制定出切实可行的职工培训与安全教育的年、季、月计划,应采取多种形式,加强职工安全生产知识的培训,提高职工的安全生产意识。
第二章安全教育培训机构设置
第四条矿成立安全教育培训领导小组,设组长、副组长、
主任、成员,主要由矿分管领导、生产、安全、机运劳资等业务部门人员组成,生产副矿长全面负责,劳资科负责安全教育培训日常工作,设专人管理,按月建立安全教育与培训台帐(计划分类、工种分类、试卷分类、奖惩分类台账)并要加强基础管理,做好培训师资管理工作,及时上报有关报表。
第三章工人培训
第五条对新招从业人员要进行矿、队、班组三级安全教育培训。
1、新招井下作业人员必须进行安全培训。
接受理论法规安全教育,培训时
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