医院信息报送工作方案Word格式.docx
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医院信息报送工作方案Word格式.docx
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宣传工作要实现从量变向质变的跨越,就必须达到以下几项目标:
1.强化领导宣传意识。
加强全院职工对宣传重要性的认识,改观当前宣传积极性不高的状态,形成领导重视、职工参与,全
院宣传齐抓共建的生动局面。
2.建立健全宣传制度。
规范完善宣传流程,做到舆情信息按要求收集报告,新闻审核、发布、接受采访有章可循,党政信息报送规范及时。
3.建设系统的宣传队伍。
在全院各科室设立兼职信息员,负责信息收集和稿件撰写工作,夯实人才队伍建设的宣传基础。
4.营造良好的宣传环境。
对外,加强与行政主管部门、天新矿业宣传部、社会团体和各大新闻媒体的沟通协调,扩大宣传信息来源,加强媒体宣传策划的生动性。
对内,加强宣传的阵地建设,建立完善宣传的设施设备和场地。
5.落实责任,形成分工协作的长效机制。
根据各科室实际情况,制定相应的宣传任务,并根据稿件情况进行一定经济奖励。
三、具体任务
(一)强化意识,增强宣传工作的责任感与使命感。
要做好宣传工作,首先是意识问题,要彻底改变全院干部职工对宣传工作的认识,医院宣传绝不仅仅是拉几幅标语,做几期橱窗,摆几个展板,做几块标识。
宣传工作是向社会展示医院风采的窗口,向上级行政部门汇报工作的途径,将外界先进思想理念引进的桥梁,是对外关系的重要枢纽,一定要把医院宣传摆在建设发展的重要位置。
(二)队伍建设,加强人才培养形成系统的宣传队伍。
宣传工作涉及到全院各个科室,覆盖范围广,资料挖掘深,需要全院干部职工的大力支持,提供及时、新颖、丰富的宣传素材。
1.在全院各科室设立兼职宣传员,及时收集科室建设中的热点信息,撰写稿件,提供宣传素材。
通过宣传队伍的系统建设,全面深挖医院信息素材,从根源上丰富宣传内容。
将医院风貌、医疗技术发展和工作开展情况,通过宣传的语言,以最好的方式诠释给公众。
2.加强宣传业务培训,提高队伍收集信息、宣传策划和撰写稿件的能力。
一是组织学习宣传策划课题,提高新闻敏感度和宣传各阶段组织策划能力。
二是邀请媒体记者对宣传员进行稿件撰写培训,从宣传目的、材料选取、重点把握和立场角度等方面切实提高宣传员的稿件撰写能力,从根本上提高队伍建设的执行能力。
(三)精心策划,不断加强宣传载体建设。
1.在对内宣传工作中按照整体规划、总体布局、精心设计、规范管理、厉行节约的原则,制作设计橱窗宣传栏、大型宣传活动展板、各式标牌,规范院内的宣传栏、展示牌、标牌。
全面介绍医院特色,给广大患者、职工营造一个整洁温馨、文化浓郁的环境,不断升华医院的文化内涵。
2.编印医院画册、服务指南、保健手册和健康教育宣传单等宣传品,通过院内外发放、赠送等形式扩大医院知名度,普及健康保健知识,履行医院的社会责任。
3.充分利用我院的闭路电视系统开展滚动式宣传。
主要在医药价格公开、健康教育宣传片、各类卫生信息方面进行滚动播放,促进住院患者对医疗服务的各项了解。
4..加强网络宣传力度,计划建立医院门户网站,充实医院门户网站内容,及时进行更新,提升网站的访问量。
重点加强党建之窗、科室介绍、专家风采、特色医疗、健康百科和医患交流板块的建设。
打造一个患者与医生、领导与职工、医院与社会沟通的平台。
5.加强新闻媒体宣传力度。
与天新矿业宣传部、义煤电视台、义马矿工报等媒体建立良好的信息互动关系,及时将医院有新闻价值的消息传递给各媒体,多发稿、多报道。
将医院推向全社会,提高知名度和美誉度。
6.及时向卫生行政主管部门上报医院信息。
及时迅速地上报医院信息,让各级领导了解我院工作开展情况,取得了哪些成绩,积累了哪些经验,需要哪些帮助,从而获得上级部门的支持和赞同,营造宽松有利的外部环境。
7.策划健康教育宣传活动。
根据社区卫生服务建设工作的要求,策划一些有一定规模和社会影响力的健康咨询活动和公益活动,如结合“全国高血压病、糖尿病、精神病、艾滋病等宣传日”
“学雷锋日、护士节、重阳节”等重要节日,到社区及周边农村举办义诊、咨询、讲座等形式多样的活动,并发放各种健康教育资料和医院宣传手册,对医院进行全方位宣传。
三、保障措施
(一)领导重视。
医院各级领导干部要高度重视,充分认识到宣传工作的重要性,形成强烈的宣传意识。
把宣传工作纳入日常工作规划,纳入目标管理考核。
各科主任切实做好科室职工宣传意识的教育工作,鼓励引导职工积极投入到医院宣传工作中。
医务科将科室宣传计划纳入目标考核,保证工作落实到位,有效执行。
(二)人员配备。
组织兼职宣传员,培养专业宣传队伍。
各科室设立一名兼职宣传员,在做好本职工作的同时,及时收集新颖、丰富的宣传素材、撰写稿件,配合医务科组织策划宣传活动。
医务科牵头,积极邀请媒体记者,做好宣传员的培训工作,着重从传媒知识、撰稿技术和策划能力等方面培训,提高宣传队伍的业务能力。
(三)经费保障。
宣传工作的开展离不开人才建设、媒体策划和关系协调,这些都需要经费的保障。
医院要将宣传经费纳入预算,切实予以保障。
医院财务科根据实际情况统筹安排宣传经费。
医务科根据宣传形式及程度,有效合理地安排资金,真正做到宣传管理的精细化、合理化利用。
篇二:
医院信息化建设实施方案
第1章施工组织设计方案
1.1系统实施原则
医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程,涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。
一个环节应用不好,就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。
针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统,系统实施应遵循以下几个原则。
1.1.1统一规划、分布实施的原则
对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统,其系统实施是一个渐进的过程,不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好,所以要统一规划,分布实施,保证前后能很好地无缝衔接。
1.1.2实用性和先进性相结合的原则
任何系统的建设都有一个性能价格比,作为一个应用系统,其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。
一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法,当然,建设一个新系统不能技术上是落后的,所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。
1.1.3系统应用和人才培养相结合的原则
为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行,必须从系统建设之初,就十分注重各类人才培养,不但需培养专业的维护人员,而且培养各类既懂业务有
懂计算机的高素质应用人才,才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。
1.1.4管理规范化原则
任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应,才能发挥系统的最大效能。
对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统,都包含一定的管理思想和方法,****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法,这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程,只有这样,才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。
1.2系统实施步骤
1.2.1系统投运方案书
系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况,分析存在的不足,制定系统实施的投运方案书。
1).管理和医疗现状调查
从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。
2).业务流程的规范化建议
从信息系统的角度、从管理思想和方法出发,分析现有业务流程存在的不足,并提出规范化建议,理顺各种关系,为系统的顺利投运打下管理基础。
3).系统投运步骤
根据各子系统的特点和关联关系,制定详细的投运计划。
4).各种应对措施
分析系统实施可能存在的各种问题和困难,周密考虑各种应对措施,以防出现问题时不知所措。
充分认识系统实施的难度,树立成功的信心。
1.2.2基础数据准备
信息系统投运有一个重要的任务:
基础数据准备。
为了新系统能正常运行,有两大类基础数据必须初始化进入信息系统,一类是各种医院管理的标准数据,如药品基本信息、医院人员信息等;
另一类是投运前正在处理的信息,如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。
基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作,基础数据是否完整、准确、及时对系统的投运有着重大的影响。
1.2.3系统切换投运
在人员培训、基础数据都完成的情况下,进行系统的试运行,新旧系统同时运行一段时间,直到新系统稳定、可靠地运行,这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。
1.3项目组织与管理
项目管理对于每个系统是十分重要的,除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外,还必须有健全的质量控制措施。
****科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职责,覆盖了项目实施全过程,并且在每一项目阶段拥有质量文件。
公司正是这样的质量控制体系下,通过严格的质量作业文件,顺利地完成了许多大型系统,受到用户的好评。
1.3.1过程模型
本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施
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阶段一:
确定项目定义与范围,本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业
需求,提供给客户一个完整的解决方案,定义出项目实施的目标;
并取得客
户的共识。
本阶段通过商务人员,项目经理,客户项目负责人共同的努力而完成。
阶段二:
需求捕获与管理,本阶段的目标在于通过一个迭代的过程,获取客
户的具体商业流程;
系统分析人员将通过用例图收集需求;
并最终形成需求文档;
系统概要设计与体系结构设计文档;
阶段三:
系统建立与测试,本阶段的目标是通过一个迭代的过程,完成系统
的详细设计与代码建置工作;
本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设计,编码与单元测试工作。
阶段四:
集成与接受性测试,本阶段的目标在于建立一个软件运行环境,进
行接受性测试;
本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪,同时对客户进行培训。
阶段五:
客户环境配置与上线,本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的
软件安装在客户的所有站点上。
本阶段将完成需求文档,数据字典,概要设计与详细设计的最后修订工作。
阶段六:
系统维护与技术支持,本阶段的工作目标在于解决软件在使用中出
现的缺陷及需求增加与修改。
1.3.2项目组织
****科技认为,一个软件项目的成败,很大程度上来自于项目干系人对项目目标共同的理解及充分有效的沟通。
本工程项目实施领导小组负责制,领导小组由客户方负责人,、实施方项目经理共同组建;
领导小组对项目实施提供全面的指导与协调,对项目实施过程中出现的风险及时化解并提供决策;
对所有实施步骤进行严格的审定。
1.3.2.1项目组织结构
为配合上面的构想,定义本
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