商会计划书.docx

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商会计划书

商会计划书

篇一：

商业计划书（完整版）

拓新责任有限公司

商业计划书

公司执行总结------------------------------------------------------2

第一章公司概况

1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5

第二章市场分析

2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9

第三章公司战略

3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12

第四章营销策略

4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16

第五章生产管理

5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19

第六章财务分析

6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

拓新责任有限公司

公司执行总结

产品

P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。

在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。

P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。

市场

市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。

财务

公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333m，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有a，B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。

拓新责任有限公司

第一章公司概况

1、1公司性质

我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。

目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。

1、2公司任务

一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。

所以，公司现阶段任务为

1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。

1、3组织结构

我公司将采用职能式组织形式

拓新责任有限公司

1、4机构设置及其职责

①股东会

决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。

②董事会

召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权

③cEo

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。

④财务部

负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。

领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。

⑤生产部

负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。

⑥销售部

拓新责任有限公司

负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。

⑦产品研发部

负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。

1、5人力资源管理

为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。

篇二：

商会协会计划书

篇一：

商会协会宣传片策划方案

里创新星共筑未来

——商会形象宣传片方案策划

前言

随着我国市场经济的高速发展，各行各业竞争日趋激烈。

作为中国一支重要力量的民营经济，在大有作为的同时，面临市场经济的巨大压力，各企业纷纷寻求自己的“喉舌”，以求抱团取暖，壮大自己的实力。

而商会作为企业权益的捍卫者，在我国的经济建设中扮演着重要的角色，为各行各业的民营企业发展保驾护航、建言献策，发挥着积极的作用。

一、宣传片目的

机械制造同业商会自成立以来，一直致力于帮助会员企业及时了解和贯彻国家机械制造业的法规、政策，正确把握机械制造行业发展趋势，学习先进科学的企业管理方法，排忧解难，探讨行业发展振兴之路，为高品质生活凝心聚力。

企业要生存，就必须具备高水平的素质和技能，必须学会整合企业内外资源，而行业商会正是企业实现上述目的的有力保证。

本宣传片就当前机械制造行业形势，结合德阳独特元素，将旌阳区机械制造行业的现状、优势，代表企业的风采以及可以预见的美好未来，通过解说词、视频、音乐等形式展现出来，力求做到：

彰显商会和会员企业的综合实力，诠释商会和会员企业的历史使命，演绎商会和会员企业的广阔前景。

二、机械制造同业商会概况

机械制造同业商会，于20XX年4月，在区委统战部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。

目前，商会会员数量已达100余家。

商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力。

三、宣传片制作1、成片主题

《群英荟萃共创未来》

2、主题立意

弘扬商会素养做有责任民企开创美好明天

3、全片时长

15分钟/900秒

4、表现形式5、成片风格

形式：

大气厚重、气势磅礴

内容：

朝气蓬勃、自然流畅

四、内容结构

本专题片长度为15分钟。

（0：

00-1：

00）引入：

气势恢弘的开篇

（1：

01-3:

00）第一部分：

旌阳区介绍（参考招商局碟片）、德阳装备制造业现状展示（三大厂的镜头，重头戏）

（3:

01-6：

00）第二部分：

展示德阳的机械制造业水平——全亚洲最大的动力发电设备制造区、全亚洲35%铸锻件是旌阳区制造的。

（6:

01-13:

00）第三部分：

德阳机械制造行业介绍、代表企业的风采展示（生产场景、团队风貌、工作环境、成果展示）、主营方向及主要生产的展品。

企业名单（蓝色部分必上）

三大厂：

二重、东电、东汽

大型：

四川新融能投资有限公司、东方数控公司、嘉龙、杨嘉齿轮厂、阳安工业泵厂

中小型加数控：

德阳市东联机械成套设备厂、东科、钰鑫、金力公司、德阳科利机械设备制造有限公司、民盛特钢、德清锻造

（13:

01-15:

00）第四部分：

对未来的展望五、拟需要素材

第一类：

视频实拍

1、商会领导班子开会素材（很少开会）；

2、会长学习、看书画面；

3、代表企业生产现场画面；

4、企业工作环境的展示；

5、企业成果展示；

6、高级商务写字楼，街上人群，匆匆的脚步；

7、商会办公室的牌子；

8、展示社会经济高速发展的画面。

9、三大厂的镜头

10、商会所获荣誉证书画面

第二类：

人物采访

1、商会会长：

商会宗旨、未来的发展前景；

2、商会副会长：

服务理念；

3、商会秘书长：

商会成立的目的；

4、企业老总：

加入商会的感想、对商会的感谢等；

5、员工团队齐喊企业口号进行风貌展示。

附：

宣传片总体要求大气蓬勃、热情豪迈、气势恢弘，可以进行略微夸张的艺术修饰。

篇二：

商会杂志方案

徐州市工商联家居装饰行业商会会刊

创刊策划案及商业计划书

一、会刊策划目的

1、是记载行业发展的历史的需要；

2、是架起设行业交流平台与桥梁的需要；

3、是推动行业信息化建设的需要；

4、是探索行业先进文化的需要；

5、是促进行业学术发展的需要；

6、是促进行业规范发展和共同提升的需要。

二、会刊策划方案

（一）市场调研：

1、目前国内商会会刊一般简况

（1）、目前的会刊基本都有正式的刊名而后缀不带“会刊”。

（2）、多是月刊、双月刊或季刊。

（3）、少数公开出版，多数内部出版。

（4）、一般有电子版或网站。

2目前国内商会会刊所处的地位

（1）、编辑部门是商会的重要要机构之一，出版会刊是商会每年的主要工作之一。

（2）、许多商会会刊在行业中具有唯一性。

如《家装界》就是家居装饰业唯一的经济类权威刊物。

（3）、为行业服务、为会员企业服务是基本的办刊宗旨。

（4）、商会会刊的主要读者是商会会员、业内人士和行业发展相关人群。

如《家装界》读者群结构：

家居装饰业58%，上下的行业14%，院校及研究机构11%，咨询机构8%，流通领域4%