航拍工作室成立策划书初稿Word文件下载.doc
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外宣:
负责总体对外工作,包括具体的会员招募、企业洽谈等。
后台运维:
负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。
内容编辑:
负责平台资源地统计、审核、整理。
(工作室初始建立时期,各职能人员可根据实际需要,给予最需要帮助的部分一起努力。
)
二、工作室经营目标定位
考虑到平台的搭建和推广需要一定的时间投入渗透,资源整合和业务探索都是一个全新的过程。
现在到年底无经营目标
2016年经营目标30万(包括宣传片的拍摄费用)
三、网站政策支持
1、人员分配
A.按照第一部分规划需要配备4人全职维护运营平台的搭建。
B.在此期间,除承接原视频中心专题制作增值业务外,不参与网站及中心其他的附加工作。
C.可灵活聘用本网兼职拍摄手,进行相关项目的拍摄。
2、启动资金
A.人员工资
维持中心部门工资现有的“绩效+好稿+经营”考核方案,其中绩效工资部门按照中心的整体平均值(注:
中心绩效总额/中心考核人数=绩效平均值)下发到工作室进行内部二次结算。
工作室承接宣传片拍摄制作相关费用提成上调至50%(其中除去拍摄成本,设备租赁和合作相关费用。
B.平台搭建
域名10万(预估)
虚拟空间、网站搭建、维护200万(预估,后期根据调研情况具体制定)
C.会员招募
工作室拟采用多种奖励政策用于前期平台会员的招募工作,拟需要10万元的资金投入。
1)首次注册会员并上传5条满足条件的高质量航拍视频,奖励1000元。
2)注册会员除初次上传的5条视频之外,每上传1条视频,奖励100元,500元封顶。
3)注册会员上传总数大于10条以后,按每条50元对会员进行奖励。
4)注册会员上传的视频在平台被售出之后,会员将得到每条20元的分成。
D.平台推广
网站内部推广(各平台、客户端、网页等)
集团资源推广
各大搜索引擎
省内大型网站推广
3、网站支持
A.网站全额提供平台的启动资金,其中包括平台搭建(第三方开发),项目执行(会员招募、视频征集等)。
B.工作室实行平行化管理,分管领导直接对工作室人员给予任务指示和要求。
C.平台运营初期网站内部资源配合实现全免制度。
四、人员机动性调配
1、网站内部调动:
工作室短期人手短缺,根据实际需要从相对比较空闲的岗位借调人员配合工作室的工作,借调期间该人员工资由工作室发放,具体发放金额需根据具体情况定,借调人员需完全自愿且尽心尽力。
2、对外招聘:
工作室长期处于人手短缺状态,工作室可自行进行对外人员招聘,人员实行聘用制,由工作室直接对其进行工作安排和管理。
五、风险分析
1、资金投入,资金到位方式(按每月、季度、每年),如果某阶段资金不能按时按量到位,工作室将可能出现运营困难的情况,故工作室前期不会完全放弃其他部分的资金来源(如专题片制作),如上所说,制作成本需要提高至50%。
2、安全风险和技术风险,要求外包公司必须经过相关技术认证得到工作室相关责任人认可。
3、平台原创性,如果平台后期发展得好,势必避免不了会遭遇同类型的企业的竞争,针对这样的情况,工作室将坚持创新体制的开发,适当利用经营过程中的盈利资本,进行会员和客户维护。
4、客户无法精准定位,市场无法打开。
工作室经营过程中务必坚持对可用资源的开发和利用,发散性思考业务开展范围,具体情况具体对待。
5、遭遇收购兼并,视情况而定。
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- 关 键 词:
- 航拍 工作室 成立 策划 初稿
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