建设工程项目管理冲刺版讲义Word文档格式.docx
- 文档编号:13315555
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:33.13KB
建设工程项目管理冲刺版讲义Word文档格式.docx
《建设工程项目管理冲刺版讲义Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目管理冲刺版讲义Word文档格式.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、建设工程都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;
3、一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
▲系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
▲组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
▲组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
▲项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
▲组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。
▲为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
▲每个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
▲工作任务分工表
1、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;
2、在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
3、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。
▲以一个示例来解释管理职能的含义:
1、提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;
2、筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;
3、决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
4、执行——落地夜班施工的条件,组织夜班施工;
5、检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
▲工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括:
1、管理工作流程组织,,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
2、信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关数据处理流程;
3、物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
▲设计变更在工程实施过程中时有发生,设计变更可能由业主方提出,也可能由施工方或设计方提出。
一般设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。
▲建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施中,或决策和旗袍中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和谁,旨在为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要反映在以下几个方面:
1、有利于人类生活的工作的环境保护;
2、有利于建筑环境的改善;
3、有利于项目的使用功能和建设质量的提高;
4、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;
5、有利于提高社会效益和经济效益;
6、有利于实现合理的建设周期;
7、有利于建设过程的组织和协调等。
▲建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:
1、项目实施的环境和条件的调查与分析
2、项目目标的分析和再论证
3、项目实施的组织策划
4、项目实施的管理策划
5、项目实施的合同策划
6、项目实施的经济策划
7、项目实施的技术策划
▲项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:
1、业主方自行项目管理;
2、业主方委托项目管理咨询公司全部业主方项目管理的任务;
3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
▲建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
▲项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定:
项目管理规划大纲可依据下列资料编制:
1、可行性研究报告;
2、设计文件、标准、规范与有关规定;
3、招标文件及有关合同文件;
4、相关市场信息与环境信息。
▲施工部署及施工方案
1、根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等备件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
5、主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
▲施工组织总设计的内容
1、工程概况;
2、总体施工部署;
3、施工总进度计划;
4、总体施工准备与主要资源配置计划;
5、主要施工方法;
6、施工总平面布置。
▲单位工程施工组织设计的内容
2、施工部署;
3、施工进度计划;
4、施工准备与资源配置计划;
5、主要施工方案;
6、施工现场平面布置。
▲施工组织设计的编制和审批
在《建设工程安全生产管理条例》中规定:
对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:
1、基坑支护与降水工程;
2、土方开挖工程;
3、模板工程;
4、起重吊装工程;
5、脚手架工程;
6、拆除爆破工程;
7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
▲项目目标动态控制的工作程序
1、第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2、第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纪偏。
3、第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
▲项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2、管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
3、经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4、技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
▲项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
▲通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
▲建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
▲国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;
2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
3、在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
4、项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
▲施工企业项目经理的任务
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。
▲施工企业项目经理的责任
1、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2、项目经理的职责
1、项目管理目标责任书规定的职责;
2、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
3、对资源进行动态管理;
4、建立各种专业管理体系,并组织实施;
5、进行授权范围内的利益分配;
6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
▲项目经理的权限
1、参与项目招标、投标和合同签订;
2、参与组建项目经理部;
3、主持项目经理部的工作;
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5、制定内部计酬办法;
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7、参与选择物资供应单位;
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9、法定代表人授予的其他权力。
▲项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任,但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
▲沟通过程包括五个要素,即:
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和滲渠道。
沟通客体即沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象,沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点,因而在沟通过程中具有积极的能动作用。
▲工资支付管理
3、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当于最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得工资。
6、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
▲建设工程项目的风险类型
1、组织风险
2、经济与管理风险
3、工程环境风险
4、技术风险
▲建筑各种监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 管理 冲刺 讲义
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)