研发人员管理制度Word格式文档下载.doc

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l项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

其参考格式见附录1。

l项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容，其参考格式见附录2。

1.2设计

l立项后，项目进入设计阶段。

l设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。

由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。

没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

l技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。

阶段性成果的工作量不超过4人周。

其参考格式见附录3。

l测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

其参考格式见附录4。

1.3实现

l设计评审通过后，项目进入实现阶段。

l研发人员必须在实现过程中书写相关文档。

文档必须有电子形式。

软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。

硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

l项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

l研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。

调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法，具体格式见附录5。

l研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。

研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

l软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

，其参考格式见附录6。

l源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。

源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

l原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

具体格式见附录7。

1.4测试

l研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

l测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。

测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

l产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论，具体格式见附录8。

l如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。

产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。

如此反复，直到产品通过测试为止。

l测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

1.5产品发布

l项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（ReleaseNotes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。

项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。

发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。

l项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。

lReleaseNotes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

l产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。

产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6批量生产

l产品发布后，进入批量生产阶段。

l批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。

l焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。

l装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。

l生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7项目调整

1.7.1设计更改

l由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。

即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；

大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。

l对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

l对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2项目取消

l出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因，格式如附录9所示。

l小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。

非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准是生效。

l项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3项目暂停

l出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。

申请表必须说明项目名称，编号，取消原因，格式如附录10所示。

l小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。

非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准是生效。

l项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

2项目分类管理

32沟通

l研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。

l研发部的新产品发布公告（ReleaseNotes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。

l研发部的产品说明书和产品使用手册（UserManual）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。

l研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&

A（对一般技术问题的提问和回答），BugReports（测试出的产品缺陷），ProductsRoadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。

l研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈（EscalationReport）。

43文档管理

l研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。

54推荐工具软件

l项目计划报告的工期计划建议采用MicrosoftProject。

l电原理图、PCB图建议采用Protel99SE。

l结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

l软件版本管理建议采用CVS。

6附录

1项目计划报告格式

2项目可行性分析报告格式

3技术设计报告格式

4测试计划报告格式

5研发调试记录格式

6软件功能性说明格式

7原理图说明报告格式

8产品测试记录格式

9研发项目取消申请表

10研发项目暂停申请表

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