电力管理知识笔试试题1Word文档下载推荐.docx

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A

易

3.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（）。

A.组织的一般定义B.组织的动态定义

C.组织的静态定义D.组织的管理学含义

4.协调组织内部的人际关系主要指的是（）。

A.正式途径内的关系B.正式途径外的非正式关系

C.上下级之间的关系D.工作中形成的相互关系

B

5.在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。

A.最高决策层B.控制中心

C.信息中心D.监督机构

6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：

单位：

万元

畅销

一般

滞销

甲

65

45

40

乙

80

50

丙

120

-40

则，用后悔值选择的最优化方案为（）。

A.甲B.乙

C.丙D.甲和丙

难

7.企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，（）的选聘多选用外源渠道。

A.基层管理者B.中层管理者

C.高层管理者D.普通管理者

8.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。

A.明确责任B.目标明确

C.权责对等D.不越级授权

9.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。

那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。

A.12B.20

C.200D.120

10.在目标设立过程中，以下那种做法是不正确？

（）

A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内

C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中

11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。

A.1—1型B.9—1型

C.1—9型D.5—5型

12.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（）领导。

A.集权型B.分权型

C.均权型D.放任型

13.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，她的代表作是（）。

A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》D.《管理的要素》

14.各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（）。

A.人际关系协调方式B.结构协调方式

C.制度协调方式D.相互调整方式

15.确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（）。

A.劳动定额法B.定额法

C.计划法D.历史成本法

D

16.计划工作的核心是（）。

A.预测B.决策

C.组织D.领导

17.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？

A.角色扮演B.无领导小组讨论

C.结构式面谈D.即席发言

18.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。

A.集中控制B.分层控制

C.分散控制D.内部控制

19.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常见物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策属于（）。

A.日常管理决策B.程序化决策

C.确定型决策D.风险型决策

20.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。

A.企业战略转换B.企业技术创新

C.企业流程再造D.企业管理创新

21.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。

因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。

如进行技术预测，往往采用（）。

A.头脑风暴法B.时间序列法

C.回归分析法D.专家调查法

22.在组织结构的横向协调设计时，（）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

A.亨利·

法约尔B.马克斯·

韦伯

C.威廉·

詹姆士D.亨利·

明茨伯格

23.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地运用规范的手段来实现，权力分配能够体现（）的特点。

A.分权B.集权

C.授权D.均权

24.协调最基本的手段是（）。

A.制定规章制度B.加强信息沟通

C.强调组织纪律D.运用组织的凝聚力

25.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

A.复杂人B.经济人

C.社会人D.单纯人

26.辩论是一种（）的冲突状态。

A.冲突程度最为激烈B.对抗程度仅次于战斗

C.有理性的和有控制的D.有建设性作用

27.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。

A.资源的再分配B.利益的再分配

C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化

28.在进行产品价格决策时，需要做的是（）。

A.定性预测B.长期预测

C.中期预测D.短期预测

29.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式“领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。

A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜理论

C.管理方格理论D.情境领导理论

30.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

A.因事择人B.因人择事

C.量才使用D.经济效益

31.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。

A.适当利润B.满意利润

C.最大利润D.理想利润

32.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

一般认为，高层管理人员的管理幅度常以（）较为合适。

A.4人以下B.10～15人

C.4～8人D.8～10人

33.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）。

A.弹性预算B.刚性预算

C.收入预算D.支出预算

34.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。

A.利润目标B.顾客至上

C.融入社会责任D.满意利润

35.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·

圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A.《企业再造工程》B.《管理的革命》

C.《管理实践》D.《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

36.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·

马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。

A.内容型激励理论B.过程型激励理论

C.行为改造激励理论D.权变型激励理论

37.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2B.12

C.20D.30

38.表现程度最激烈的冲突是（）。

A.战斗B.竞争

C.辩论D.对抗

39.20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（）。

A.冲突具有二重性B.冲突对组织的影响很小

C.冲突具有有利的一面D.冲突对组织是不利的

40.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。

据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。

A.300B.130

C.60D.30

41.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A.泰罗B.梅奥

C.赫波·

特西蒙D.彼得·

德鲁克

42.促进各生产要素之间均衡配置，各环节相互衔接，相互促进，以保证企业正常运转，这就是（）。

A.管理B.协调

43.目标管理理论的理论基础是（）。

A.科学管理理论B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论

44.在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，一般采用的方法之一是（）。

A.职务轮换B.临时职务

C.委以助手职务D.角色扮演

45.确立目标是（）工作的一个重要方面。

A.计划B.人员配备

C.指导与领导D.控制

46.鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。

根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％—30％，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。

A.60％—70％B.70％—80％

C.80％—90％D.90％以上

47.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。

A.外部环境具有复杂性．交叉性．活动性等基本特征

B.外部环境具有复杂性．交叉