小微企业创业计划书环境影响评价Word文档下载推荐.docx

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汪*

二0一一年三月十三日

一、创业者的情况

1.1基本情况

1.2创业及工作经历

1.3教育及培训经历

二、拟创办企业情况

2.1基本情况

2.2企业组织形式

2.3企业类型

2.4出资情况

三、产品（服务）介绍

3.1产品（服务）名称及概念

3.2性能及特色

3.3质量控制

四、市场分析

4.1目标客户描述

4.2市场现状及发展趋势

4.3竞争对手分析

4.4自身优势分析

五、市场营销

5.1经营地址

5.2选择该地址的主要原因

5.3销售方式

六、人力资源规划

6.1企业人员的组成：

6.2员工工资

6.3员工的培训

6.4劳动保障：

七、固定资产情况

八、财务计划

8.1资金来源

8.2投资资金和资本金补助资金的使用计划

8.3企业办理行政许可的种类及预计费用：

8.4贷款计划：

8.5经营收益的预测：

九、企业管理制度的建立

9.1内部管理：

9.2合同管理：

9.3风险控制：

十、企业未来5年的发展规划

、创业者的情况1.1基本情况:

汪*，男，1980年*月13日出生，汉族，未婚，化学工程本科毕业

身强体壮，五官端正。

早期的工作及创业经历，让我养成乐观、积极、幽默、上进、抗压强

的性格特征；

“命”由天定，“运”靠自身；

人脉就是财富；

养丿坚韧的性格和积极的思维方式就一定能获得成功。

1.2创业及工作经历:

1.2.1创业经历

A、2002年-2003年在大四期间，和两个老乡一起开了个烧烤店。

因缺乏经营管理经验及不懂行，生意失败了。

通过这次创业，让我明白了创业绝不简单，不是一时性起就能成功，需要在专业技术及管理上狠下功夫才行。

B、2008年-2009年从深圳回重庆后，与一合伙人一起经营不锈钢管材及pe燃气管。

由于具备了销售机巧、风险控制，加上代理的不锈钢产品在行业中具有较强竞争力，企业实现赢利。

C、2009年底至今，独立承包深证宗兴科技有限公司重庆地区业务，

因总公司总裁是我师兄，支持较大，加上前期积累，让我初尝胜利果实。

1.2.2工作经历

师兼业务经历。

这两年一边为公司做销售过程中的技术支持，一边自己跑

业务。

因本人对销售工作爱好，很快积累了一定的客户资源，并学会了一些销售谈判技巧，心智开始逐步成熟。

C、2006年4月至2008年5月，国际飞马电子有限公司任总经理助理及销售经理。

因国际飞马想做锂离子电池，就请我组建团队建厂并生产，我们的团队3个月时间完成了厂房装修、设备采购并安装完成试产，创造了深圳第一快的速度。

生产出来的产品除了供公司使用外，多余产品我负责对外销售。

这段经历培养了我做事要仔细思考、周密策划、勤奋工作的习惯，并在这段工作经历中赚到了一些资本金，为我后面的生意铺了路。

D、2008年5月20,因地震我回到了重庆，我决定边照顾父母边自己创业。

1.3教育及培训经历：

1.3.1教育经历

1987年9月-2003年4月，经历小学、初中、高中、大学教育。

大学在广西桂林理工大学学习化学工程专业一工科中的万精油，和什么都有点联系。

1.3.2培训经历

A、2004年7月自费参加《王牌营销员》培训。

在这次培训课上我学习到了谈判技巧、客户心里学、合同的风险控制等实用技巧。

B、2006年初，参加陈安之老师《怎样把自己激励成超人》课程。

这

次培训主要收获是人可以通过自我的催眠、激励，就会产生强大的动力，带你实现目标。

在看了陈老师培训光碟大约40遍的时候，我找到了一个突

破口，并成功实现月收入10000元。

C、2007年中旬，在深证清华学院参加《领导者识人用人之道》课程

培训。

这次培训主要收获是：

让我站在一个领导者的高度，认识了人的多样化、能力的区分方式以及不同类型的员工应采取不同的激励方式、怎么搭建高效和谐的团队等知识，为我后面的经营管理打下坚实基础。

二、拟创办企业情况

2.1基本情况：

详见下表

企业名称

重庆宗*环境影响评价服务部

办公地点

渝北区红石路**号4栋1单元5-6

注册资本金

10万元（含政府扶持资金）

经营范围

前期：

工程建设的环境影响评价

后期：

看国家政策而定，预计增加工程可行性报告、水土保持方案、环评监测、上市公司环境影响评价、碳排放盘查、水平衡测试等业务

公司人力架构

总经理兼销售总监1名，业务员2名，技术总监1

名，工程师5名，后勤1名，合计10人

经营目标

第1年熟悉市场，小幅纯盈利（税后）10万；

第2-3年巩固并做透已有市场，保持年盈利（税后）30万/年;

第4-5年发展市场并增加新业务，保持年盈利（税后）80万/年。

2.2企业组织形式：

有限责任公司

2.3企业类型：

服务业

2.4出资情况:

投资人姓名

或名称

出资额（万元）

出资方式

出资比例

（%

出资时间

10

货币

100%

2011年3月

三、产品（服务）介绍

3.1.1环境影响评价全称建设项目的环境影响评价，主要评价建设项目

可能造成的环境问题及提出减轻或预防这类环境的方法和措施，最后按国家相关导则得出该项目的环境可行性。

隶属于工程前期咨询范畴，是国家环保法规定必须办的手续之一。

3.1.2性能及特色：

需有专业的工程师及相应资质才具备法律认可的评价资格。

往往客户要求的服务时间比较急，故我们做为民营企业具备很大优势。

3.1.3质量控制：

A重庆本地资深专家做技术把关；

B公司内部实行三级审核制度；

C专业工程师对客户实行一对一服务，做到及时沟通交流。

D定时与环保局主管部门进行交流，做到法律法规及时更新，并让

技术人员和主管部门做到战略合作。

四、市场分析

4.1目标客户描述：

所有的建设单位单位理论上都可以成为我们的客户。

就目前国家建设

项目环境影响评价来讲，分为三个层次：

登记表、报告表、报告书。

目前我们主要采取和重庆各地方环保局合作的方式，获得目标客户资源。

重庆目前处于大建设时期，2010年全市年环保局统计的建设领域环境影响评价费用约为1.5亿。

预计今年约有增长，达到1.6亿元。

重庆目前本地的环评单位约有40家，其中大学、设计院及环保局设立的环科所约32家，年营业额占总额的80%以上市场份额；

其余为民营企业，约8家，分摊剩下的市场份额。

由于国家对环境影响的日益重视，重庆市环保局对环境影响评价的要求也越来越高，因此这块蛋糕将持续变大。

我进入市场后面临两类竞争对手：

一类为事业单位，另外一类为民营企业。

我分述如下：

事业单位，按SWOT分述如下：

S:

经营时间长，技术积累及渠道积累深厚。

W:

经营比较呆板，周期长，收费高。

O:

改制或降低收费标准，会吸引非常多的顾客。

T:

民营公司的加入，让其垄断经营的地位被打破，民营市场份额不断增加已经是大趋势。

民营竞争对手，按SWOT分述如下：

经营灵活，办事快，收费合理。

技术力量薄弱，业务渠道积累单薄，受行政管理。

市场的逐渐放开，会有越来越多的市场份额会因为价格及服务质

量被民营企业占领。

T:

事业单位改制，国家政策的变化等。

4.4自身优势分析:

自身除了具有民营企业的优势及劣势外，我具备以下独特优势（核心

竞争力）

熟悉商业游戏规则，多年市场运作及管理经验;

B：

环保系统人脉资源强大，公司未来顾问是重庆环评泰斗;

和部分区县环保局已经形成友好战略关系。

和其它民营企业相比，总公司具有的资质非常齐全，

资质摊销费用低。

且总公司在低碳及能源审计方面有教

沿的研究，会为后续的业务提供新的利润增长点。

五、市场营销

5.1经营地址：

5.2选择该地址的主要原因:

A:

交通便利，到各区环保局及各区县环保局都比教便利，有其实到环保总局交通便利。

自有房屋，节约成本。

C:

环境优雅，适宜办公。

5.3销售方式:

将产品或服务销售或提供给：

最终消费者

选择该销售方式的原因：

因为我们是服务型企业，我们为我们的客

户提供一对一或多对一的贴心快速服务。

这样的高效及贴心服务能吸引客户在有条件的情况下会再次选择我们。

5.4促销策划：

我们这类服务的客户是“低关注度、高卷入度”的客户，所以在广告宣传及推广方面主要是通过进入重庆市环保局推荐名单，或成为重庆市环境影响评价优质企业等，通过提升服务质量赢得口碑及顾客。

5.5人员推销：

我们将业务类型为两类:

A、针对行业客户进行公关。

所谓行业客户即是每年都能较稳定提供业务的客户。

例如：

大型国有企业，中国电力公司，每年都会有高压线路建设及改造项目，我们通过做这类客户可以获得一定的稳定业务。

B、针对零单客户进行及时跟进。

所谓零单客户就是这类客户开发项目不多，有可能一生只有一两次的开发机会。

如某个人开办一个加工厂，他会到环保局建管科去办环评手续，我们会第一时间了解到信息，并和业主商谈提供服务。

5.6广告投放：

暂无。

5.7价格策略：

视情况而定，不实行高价，分述如下：

A、第一类，如地产类客户，我们的环评费用在客户成本所占比例非常小，反而客户对时间要求非常急，我们会实行中等价格+优质服务的定价策略。

B、第二类，如私营企业类，处于创业阶段，对成本把控非常看重，我们会实行微利占领市场的定价策略。

C、第三类，如国有资金项目类项目，质量要求严格，我们会实行相

对较高的定价策略

5.8销售渠道的拓展:

目前暂选定重庆两江新区、沙坪坝区、南川区、荣昌县4个目标业

务市场。

这4个市场我拥有较强的人脉资源，并对这几个目标市场的情况非常了解。

前期主营环境影响评价业务，总经理及市场总监由我担任，带领业务团队进行业务公关。

经营的第三年开始着手开拓碳排放盘查、能源审计等新的业务增长点。

六、人力资源规划

6.1企业人员的组成（说见下表）

职位

人数

职责

任职要求

总经理兼业务经理

1

制定公司的经营目标、经营理念及思路、统领公司各管理人员及业务团队达成既定目标。

大学本科以上学历，熟悉重庆地区环评市场，谈判高手。

顾问

对公司疑难技术问题及法律法规进行指导。

资深专家、兼职

技术总监

1、

负责按公司技术及对相应技术工程师做项目安排，指导工程师完成报告，对工程师进行技术培训等。

负责评审会的安排事宜。

本科以上学历，注册环境影响评价工程师，从业5年以上。

工程师

5

负责按进度做出符合要求的环境影响评价报告。

负责对本报告评审会的讲解及答疑。

负责对编