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一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格
执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。
二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。
对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;
四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;
五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”,不断丰富积累运行经验;
六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性。
20XX年,xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。
始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。
强化预案管理,提高事故处置能力。
认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运行情况,进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,认真组织人员按期进行演练,保证预案的有效性。
始终坚持大力开展节能降耗减排工作,确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。
强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式,有效地降低辅机电耗。
例如:
全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式,初步统计仅此一项,全年节约电量就可以达到200万千瓦时。
始终坚持开展技术创新,不断探索优化机组运行模式,确保双机安稳运行。
在空冷岛凝结水集箱增加排空气门,以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施,以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明,该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下,负荷降至最低,仍能保证空冷岛不发生冻结。
为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。
始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员整体抢发电量的意识,激励员工的积极性。
开展小指标竞赛活动,提高指标控制精细化水平,通过控制运行小指标,来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念,扎实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。
20XX年,xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排,坚持“党建工作与机组达标投产相结合;
与公司发展需要的实际相结合”的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分施展了党支部的战斗堡垒作用,一是组织丰富多彩活动,有力促进分场中心工作开展。
二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。
四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。
五是组织班子成员定期下基层,积极参与到基层班组的各项工作中,形成分场团结一心,积极向上的工作氛围,保持了员工队伍的和谐稳定。
20XX年,尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足,技能水平参差不齐;
高岗集控运行人员流失严重(20XX年1月至11月锅炉主值缺员高达50%,20XX年各岗位缺员总数达13%),储备不足;
运行四化管理还处于初级阶段,指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难,但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘,一分收获,作为xxx公司的中坚力量,xxx单位在公司领导的关怀指导下,已经步履矫健,走向成熟,我们有信心再接再励,再创辉煌。
xxx单位
20XX-12-20
篇二:
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“新”系列
新形势新任务新挑战新机遇新情况新问题新困难新对策新办法
新局面新气象
“者”系列
守护者保护者守望者践行者组织者协调者旁观者教育者监督者
管理者设计者引导者实施者指导者协助者决策者参与者
“外号”系列
先行官火车头老黄牛活地图辖区通减压阀助推器
大熔炉主旋律接力赛
“性”系列
自觉性时效性可操作性复杂性
积极性实效性机制性特殊性
主动性有效性体制性多变性
创造性坚定性保障性危险性
准确性阶段性流动性盲目性
目的性层次性稳定性实用性
预见性启发性全局性科学性
前瞻性警示性局部性局限性
针对性苗头性根本性约束性
普遍性倾向性长期性理论性
典型性经常性精确性系统性
示范性思想性果敢性完整性
必要性知识性坚韧性多样性
重要性趣味性敏感性服务性
先进性随意性警惕性指导性
优越性反复性技术性思想性
全局性前瞻性战略性创新性
指导性可操作性目标性
“感”系列
使命感责任感危机感紧迫感荣誉感成就感自豪感归属感
认同感幸福感满足感忧郁感孤独感失落感
“化”系列
信息化、科学化、数字化、标准化、集约化、精细化、机制系统化、办案法制化、打击专业化、防范网络化、警务信息化向心力凝聚力洞察力执行力推动力战斗力保障力驾驭力自控力
亲和力号召力感召力
语言表达能力文字写作能力组织协调能力团队协作能力
“意识”系列
全局意识整体意识奉献意识谋划意识机遇意识任务意识形象意识
责任意识学习意识创新意识进取意识危机意识自我保护意识忧患意识
“三字经”
创一流树标杆当标兵树形象展风采显特色出实招做实事攻难点
查隐患堵漏洞正警风聚警心明职责聚合力建堡垒强管控强基础
求实效求突破求改进求规范谋长效谋发展谋打赢
“一”
一股绳一盘棋一颗钉一班人一条心一股劲一面旗一座山一堵墙
一支笔一条枪一块砖一条龙一把手
“一种”
(这个类别稍微解释一下,可以用来起排比递进式小标题,如:
“和”是一种境界;
“和”是一种力量等)
一种境界一种考验一种标志一种障碍
一种心境一种挑战一种品牌一种歧视
一种艺术一种磨练一种榜样一种恶习
一种态度一种美德一种勇气一种打击
一种心态一种品格一种观念一种误会
一种文化一种财富一种收获一种曲解
一种科学一种方法一种快乐一种折磨
一种生活一种策略一种追求一种懦弱
一种力量一种战术一种鼓励一种错误
一种习惯一种感情一种渠道一种失误
一种享受一种感动一种反馈一种无奈
一种选择一种责任一种解答一种罪过
一种和谐一种信任一种原则一种负担
一种气质一种义务一种情绪一种矛盾
一种修养一种尊重一种成功一种枷锁
一种压力一种能力一种本能
一种动力一种约束一种爱好
一种进步一种哲学一种权利
一种精神一种缘分一种尝试
一种幸福一种偶然一种实践
一种幸运一种必然一种精彩
一种福气一种美丽一种过程
一种智慧一种魄力一种自信
关于“小”(多用于动态信息或经验汇报材料,特别适合基层单位,体现谦虚而有创新之意)小辩论小问答小讲评小讨论小板报小朗诵小讲座小创新小改革
小突破小提高小态度小窍门小技巧小圈子小功夫小发明
关于“观”
世界观人生观价值观道德观荣辱观大局观平衡观统筹观科学观
宗旨观和谐观政绩观得失观
“型”系列
(后跟名词,如学习型党支部、节约型所队、复合型人才等)
学习型服务型实战型创新型务实型节约型高效型全能型复合型
“点”系列(三字)
切入点立足点着力点出发点落脚点制高点突破点主攻点受力点
结合点兴趣点关键点要点重点热点难点焦点盲点节点拐点
“抓”系列
抓苗头抓数量抓重点抓安全抓实效抓关键抓细节抓风纪抓形象
抓规范抓经济抓廉政抓成效抓稳定抓发展抓标准抓质量抓突破
抓建设抓管理
“看”系列
看起点看高度看认识看水平看效果看成效看发展看业绩看装备
看实力看悟性看规则看潜力看回头
战阵地战信息战攻心战心理战攻坚战主动仗翻身仗硬仗
会座谈会现场会推进会动员会部署会交流会
多多层次多角度多形式多渠道多功能
高高起点高标准高要求高强度高密度高水平高频率
动驱动推动拉动促动联动理念驱动、规范推动、氛围拉动、协作促动
送送温暖送法律送服务送爱心送平
度亲近度支持度理解度满意度认知度认可度
零零干扰零发案零投诉零积压零差错零懈怠零违纪零增长零推脱零距离安安定安全安泰安
位定位站位越位错位缺位补位
谈约谈访谈恳谈面谈深谈座谈
心放心舒心称心安心用心操心劳心公心私心潜心
规规模大规格高规定严规范好
铁铁腕禁毒铁面整治铁心保障铁律治警
线底线红线火线高压线边线不越底线、不触红线、不碰高压线
改主动改督促改推动改限期改随时改对号入座主动改、借助外力督促改、统筹兼顾推动改、
明确标准随时改
相山水相依地域相接经济相通人文相融
警铸警魂扬警威强警力正警容铸警魂,确保政治忠诚;
扬警威,履行神圣职责;
强警力,提
升整体素质;
正警容,树立良好形象。
力保障力、执行力、原动力、驱动力、响应力、战斗力、凝聚力、执行力、控制力、对内聚合力,
对外磁场力,领导力、推动力
战阵地战、信息战、攻心战、协作战、攻坚战、
仗主动仗、翻身仗、硬仗
篇三:
先进监理处评优汇报材料
华能繁峙风电工程先进监理处汇报材料
转眼20XX年已经过去,回顾前一年的工作,在公司各级领导的关心下、在机关人员的帮助下,在大家的努力工作下,我监理处实现了本年度的监理目标,取得了优异的成绩。
自20XX年工地开工以来,我们始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标,以“科学管理、规范监理”作为行为准则,以“立足本职、敬业守信”作为工作理念,一步一个脚印,迈向大家共同的目标:
“我们要出色地完成华能繁峙风电工程!
”目前,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了较好的成绩。
监理处成
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