管理专业试题库招聘面试考试用教学总结Word格式文档下载.docx

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B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

7、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C）

A、有效性、及时性、稳定性　　B、前瞻性、有效性、稳定性

C、正确性、及时性、稳定性　　D、有效性、正确性、及时性

8、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B）

A、没有历史包袱　　B、能为组织带来新鲜空气

C、可以迅速开展工作D、具有广告效应

9、人员配备的工作包括（B）

A、制定工作规范，选配、培训组织成员B、确定人员需用量、选配、培训组织成员

C、确定人员结构、选配、培训组织成员

D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

10、所谓授权，是指（C）

A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

D、委托代理关系

11、（A）假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。

A、简单平均法　B、移动平均法C、指数平滑法D、因果关系分析法

12、按控制的时机分类，可把控制方法分为（C）

A、预先控制、持续控制、现场控制　　B、预先控制、持续控制、结果控制

C、预先控制、现场控制、结果控制　　D、持续控制、现场控制、结果控制

13、霍桑试验表明（D）

A、非正式组织对组织目标的达成是有害的　　B、非正式组织对组织目标的达成是有益的

C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织　　D、企业应该正视非正式组织的存在

14、（B）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法

15、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（C）

A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构

16、中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）

A、正式权力与沟通技巧　　B、个人权力与技术技能

C、人际关系技能与技术技能　　D、沟通技能与人际关系技能

17、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（A）

A、大　B、小　　C、试具体条件而定　　D、无法确定

18、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（C）

A、80％　B、60％　　C、40％　D、20％

19、管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（C）

A、手段标准　B、进度标准C、目标　D、以上都是

20、（D）是管理发展的一种新趋势

A、从强调直觉到重视理性　　B、从小公司到集团化（从分散到集中）

C、从软管理到硬管理　　D、从外延式管理到内涵式管理

21、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ 

C 

）

A、许诺原理 

B、目标统一原理 

C、责权利一致原理 

D、命令一致原理

22、20世纪初，提出图表系统法的人是（ 

A）

A、甘特 

B、泰罗 

C、维纳 

D、穆登

23、管理控制工作的基本目的是（ 

A、维持现状 

B、打破现状 

C、改变现状 

D、实现创新

24、管理的主体是（ 

D）

A、企业家 

B、全体员工 

C、高层管理者 

D、管理者

25、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ 

B）

A、因果法 

B、外推法 

C、德尔菲法 

D、头脑风暴法

26、一般认为管理过程学派的创始人是（ 

A、泰罗 

B、法约尔 

C、韦伯 

D、德鲁克

27、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ 

A、多维立体结构 

B、矩阵结构 

C、职能型 

D、事业部制

28、双因素理论中的双因素指的是（ 

C）

A、人和物的因素 

B、信息与环境的因素

C、保健因素与激励因素 

D、自然因素和社会因素

29、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（ 

A、利用—命令 

B、温和—命令 

C、集体参与 

D、商议式

30、管理的核心是（ 

A、决策 

B、领导 

C、激励 

D、处理好人际关系

31、泰罗的科学管理理论出现在（ 

A、19世纪末20世纪初 

B、20世纪30年代 

C、20世纪40年代 

D、20世纪60年代

32、头脑风暴法属于（ 

A、外推法 

B、直观法 

C、因果法 

D、德尔菲法

33、弗鲁姆提出的激励理论认为（ 

A、激励力=期望值×

效价 

B、人是社会人

C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D、激励不是一种简单的因果关系

34、控制活动应该（ 

A、与计划工作同时进行 

B、先于计划工作进行

C、在计划工作之后进行 

D、与计划工作结合进行

35、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ 

A、组织高层领导的偏好 

B、法律的规定

C、组织规模 

D、管理宽度的限制

36、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ 

A、管理培训 

B、管理实践 

C、劳动竞赛 

D、心理革命

37、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ 

A、信息系统管理员 

B、高层管理者 

C、一线员工 

D、主管人员

38、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ 

A、越小 

B、越大 

C、无法判断 

D、无影响

39、古典管理理论阶段的代表性理论是（ 

A、科学管理理论 

B、管理科学理论 

C、行为科学理论 

D、权变理论

40、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ 

A、指导与领导工作 

B、组织工作 

C、控制工作 

D、计划工作

41、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ 

A、前者更有效 

B、后者更有效 

C、两者同样有效 

D、两者都无效

42、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ 

A、职务系数法 

B、时距判断法 

C、四象限法 

D、比较法

43、成功地履行管理职能最基本的要求是（ 

A、德才兼备 

B、具有管理能力

C、强烈的管理愿望 

D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

44、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（ 

A、实物标准 

B、费用标准 

C、收入标准 

D、成本标准

45、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ 

A、计量决策法 

B、主观决策法 

C、边际分析法 

46、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ 

A、职能型组织结构 

B、直线—职能参谋型组织结构

C、直线—参谋型组织结构 

D、直线型组织结构

47、管理过程理论强调（ 

A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率

C、在管理中要重视人的因素 

D、要建立正式的、非人格化的组织体系

48、新古典管理理论的形成发展主要是（ 

A、从18世纪到19世纪末 

B、从20世纪初到20世纪30年代

C、从20世纪30年代到20世纪60年代 

D、从20世纪60年代至今

49、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ 

A、算术级数增加 

B、算术级数减少 

C、几何级数增加 

D、几何级数减少

50、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ 

A、首先搞好群众关系 

B、毛遂自荐 

C、尽展所能 

D、公开竞争

三、双项选择题

1、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（AC）

A、企业文化　B、奖励C、培训　D、参与管理

2、管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（AD）

A、管理权力的分散　　B、组织分工

C、利益的差别　　D、工作能力的差异

3、赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（CD