15春学期《项目管理学尔雅》在线作业Word文件下载.docx
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D.完全市场化
3.下列哪个不是项目的特性?
A.目的性
B.多次性
C.制约性
D.独特性
4.项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
A.项目人员雇用管理计划
B.项目人力资源的供给情况
C.人员招聘的具体实践
D.人力资源市场规则
5.项目集成计划的作用,不包括:
A.指导项目的实施
B.度量项目绩效和控制项目的基准
C.评价项目的优劣
D.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
6.项目造价管理不包括:
A.项目成本
B.项目价值
C.项目资源
D.项目成本预算
7.美国绝大多数的现代项目管理技术来自(
)工业。
A.制造
B.军事
C.金融
D.教育
8.在中国传统文献中,(
)讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
A.《道德经》
B.《论语》
C.《诗经》
D.《战国》
9.影响项目选择沟通方式方法的因素,不包括:
A.沟通需求的紧迫程度
B.沟通方式方法的有效性
C.项目相关人员的能力和习惯
D.企业内外环境因素
10.人力资源内部获得的办法是:
A.谈判的方法
B.预先确定法
C.外购法
D.外部招聘法
正确答案
11.在项目管理图中(
)没有位于最中间:
A.成本
B.集成
C.时间
D.质量
12.质量保证体系中不包括:
A.质量计划
B.质量保障
C.质量控制
D.质量循环
13.土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的:
A.可行性研究
B.计划与设计
C.实施
D.交付使用
14.项目资源寻求的方法不包括:
A.商品询价的方法
B.项目招投标的方法
C.内部制作
D.各种广告的方法
15.我国的(
)质量特性是第一:
A.内在
B.外在
C.经济
D.商业
16.人力资源智能性的存在方式不包括:
A.书面的
B.电子的
C.思想的
D.流动的
17.与项目范围无关的是:
A.项目时间
B.项目成本
C.项目质量
D.项目难易
18.时间管理最臭的是:
A.秦始皇
B.汉武帝
C.唐太宗
D.康熙
19.不属于采购合同管理的内容的是:
A.采购合同的实施
B.支付管理
C.采购质量控制
D.禁止变更项目
20.项目采购合同不包括:
A.固定价格合同
B.成本补偿合同
C.单位价格合同
D.数量定额合同
21.项目起始阶段完成的不包括:
A.项目提出
B.项目决策
C.范围认定
D.项目起始决定
22.项目特性说法不正确的是:
A.不确定性
B.风险性
C.突进性
D.成果的不可挽回性
23.项目成本控制不包括:
A.确定性成本
B.风险性成本
C.完全不确定性成本
D.不确定性成本
24.关于项目起始的方法不包括:
A.组织战略分析法
B.项目产出物分析法
C.项目选择方法
D.讨论法
25.(
)确定了产出物的范围:
B.项目目标
C.项目时间
26.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是:
A.工期绩效指数
B.成本绩效指数
C.功能绩效指数
D.全都是
27.不属于项目团队的特性的是:
B.渐进性和开放性
C.注重团队精神与合作
D.接受单个领导
28.学习管理的根本目标首先是:
A.审时度势
B.因势利导
C.趋利避害
D.立身行道
29.项目风险管理计划编制一般都是采用:
A.项目风险管理招标
B.项目风险管理计划会议
C.项目风险监控
D.项目风险投资
30.项目的风险性事件中,所占比重最大的是:
A.P(确定性)<
1
B.P(确定性)=?
C.P(确定性)=1
D.P(确定性)=0
31.项目的详细可行性研究是在(
)之后:
A.发现问题和机遇
B.分析条件
C.提出项目提案
D.项目立项
32.不属于沟通的特点的是:
A.相互理解
B.提出和回应问题与要求
C.一种无意识的行为
D.交换的是信息和思想
33.下面的四字成语中,可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是:
A.七上八下
B.柳暗花明
C.穷家富路
D.门可罗雀
34.项目管理的特性不包括(
)。
B.独特性
C.创新型
D.长期性
35.不属于一般方式中包含的三种变量的是:
A.自变量
B.应变量
C.约束变量
D.随机变量
二、多选题:
1.项目团队组织开发是为了绩效上升。
A.错误
B.正确
2.项目经理不可有过多的权力。
3.中国传统文化中所说的一阴一阳,在风险管理学中,是一种理想状态,并不常存在。
4.管理者对于被管理者属于强势,在沟通时,管理者应该适度保持沉默。
5.项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
6.项目结尾一定要办理项目总结。
7.每个组织有自己组织管理的方法,组织管理得好,就有自己的生命力。
8.硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
9.中国传统文化中,内有黄老,外有儒术,之所以这样是为了做好风险管理。
10.存量指标其实就是时期管理。
11.内在质量特性是法律强制要求的。
12.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
13.弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
14.项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
15.人力资源与物理资源一样会有损坏。
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