酒店管理集团商业实施计划书Word文件下载.docx
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(一)行业成功关键因素14
(二)行业进入壁垒14
1、市场切入点14
2、产品扩张进入15
三、请介绍行业现有生产能力、市场占有率15
四、国内外主要竞争对手信息15
五、同竞争对手相比,公司的核心竞争力以及优势、劣势19
六、行业风险分析及风险规避措施21
第四章业务发展21
一、公司主要业务及服务21
二、公司的商业模式介绍23
三、公司的经营情况及未来5年发展计划24
第五章财务25
一、公司近两年经审计的资产负债表、利润表、现金流量表25
二、截止2013年12月31日的主要固定资产和无形资产说明26
三、请预测公司2014年、2015年、2016年的营业收入和净利润26
四、公司的关联交易26
五、公司的负债及担保情况26
六、募集资金的使用计划26
第六章公司短、中、长期生产经营发展27
第七章其他27
一、公司的重大法律诉讼27
二、公司获得的相关资质、荣誉及奖励27
三、其它需要说明的事项28
第一章摘要
本公司的宗旨是打造公寓式酒店第一品牌。
本公司是一家处于高赢利发展阶段的公司。
某酒店管理集团下的沈阳某酒店管理有限公司的法定经营形式是有限责任公司,法定地址沈阳市和平区中山路59号朗勤泰元中心。
最近一年来,我公司在公司的规模扩大上取得了成就,具体表现为旗下直营店和加盟店的数目显著增加,营业额不断提高。
从预期财政分析来看,我公司可望在2014年销售收入达到元,2015年销售收入为元。
从企业发展速度上看,2014年,旗下直营店及加盟店的数目可望达到,2015年,旗下直营店及加盟店的数目可望达到400家,我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于全国性不断增加的签约的酒店的建设及经营上。
本公司旗下主要有两大品牌,一个是世海某精品酒店品牌,定位为五星级中国文化艺术精品酒店;
一个为棠枫艺术酒店品牌,定位于当代国际大自然时尚艺术型快捷商务酒店品牌。
公司目前在公司规模扩张上的竞争也很激烈,主要竞争对手有如家、汉庭、锦江之星等等,即便竞争激烈,市场前景依然特别可观。
但是我们的酒店品牌在市场上是有选择性的,
现在沈阳某酒店管理有限公司处在需要大幅度扩大公司规模的状态下。
为实施我们的计划,我们需要总金额为一亿元元的投资,用于下列目的:
1、为了投入不断增加的签约的直营店及加盟店的建设及运营,以适应公寓式酒店不断增长的客户需求。
2、为了促进全国内分公司的成立和运行。
3、品牌的宣传及酒店的营销。
我们目前急需解决的问题是公司的管理和现有资源跟不上公司规模的扩大,在良好的市场发展下,我们会不断招募人才,将集团正规化,并全国性扩张业务。
我们正在寻求万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。
我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法,在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。
第二章公司基本信息和历史沿革
一、公司基本信息
某酒店管理集团,成立于2007年12月25日,是集酒店管理、房产销售、资产管理、金融服务、网络服务为一体的综合性管理集团。
某酒店管理集团旗下拥有世海某精品酒店、棠枫艺术酒店两大主品牌,现已在全国设立11家分公司,遍布35个城市。
某酒店管理有限公司旗下拥有某精品酒店、棠枫艺术酒店、两大品牌,截至2013年底已在沈阳、大连、哈尔滨、漳州、长春、青岛、济南、郑州、北京、上海、秦皇岛、盘锦、铁岭、抚顺、鲅鱼圈、拥有40余家分店。
某酒店管理有限公司现共有客房3180间,固定会员35万,每年入住100余万人次,形成了酒店业内的最大的具有艺术酒店风格的公寓式酒店体系。
二、公司历史沿革
(一)公司设立时的相关情况
公司成立于2007年12月25日,公司最初成立的第一间酒店是棠系列公寓酒店,由于酒店经营收入的不断攀升,公司看到了公寓式酒店良好的市场前景的以及连锁加盟模式的众多优势,2009年,公司导入了现代连锁经营特有的模式,建立了完善的特许连锁加盟体系。
2010年,连锁酒店的数目不断增加,棠系列连锁公寓已经发展至10家。
2011年,连锁模式不断完善,并创立了东北最大的主题酒店—棠.公馆。
2012年,首创中国两大艺术酒店品牌世海某精品酒店品牌和棠枫艺术酒店品牌,并在全国范围内不断签约开张酒店。
(二)公司变更登记情况
三、公司当前股权结构表
沈阳某酒店管理有限公司注册资本2,000,000.00元,其中:
实收资本2,000,000.00元。
股权结构表
序号
出资人
身份证号
出资比例
出资额
出资形式
出资时间
1
闻晓棠
60%
1,200,000.00元,
2
金东哲
40%
800,000.00元
四、公司内部组织结构
(一)内部组织机构图
(二)各职能部门情况说明
1、业务发展部:
负责集团业务项目开发及销售代理
2、投资招商部:
负责集团品牌连锁加盟,招商管理,投融资
3、酒店管理部:
负责集团酒店经营管理
4、财务管理部:
负责集团及各分公司财务系统管理。
5、行政人资部:
总公司几个门店,人力资源规划,招聘配置,绩效管理,培训开发,薪酬管理,劳动关系。
6、工程部:
某精品酒店和棠枫艺术酒店的前期以及后期工程施工和工程管理。
7、设计部:
某精品酒店和棠枫艺术酒店前期的室内设计和外部设计。
8、物流采购部:
负责公司总部和公司旗下各门店的物资采购和管理工作。
9、策划部:
负责公司品牌策划和营销策划,宣传品策划,VI设计策划。
10、网络技术部:
集团移动互联网运营,品牌推广,技术创新,系统搭建。
11、企业文化部:
负责企业文化的策划与推广,建设完善的企业文化理念。
12、秘书处:
协调和管理公司各部门工作的正常运作,与外部进行外联工作
五、简要介绍公司人力资源及社保情况
公司社会保险情况介绍:
根据国家《劳动法》和相关法律规定,我公司基本实现社会保险普及,为每名入职的员工缴纳“五险”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险),部分员工缴纳住房公积金。
六、公司股东及高级管理人员、核心专业人员的简历
职务
董事长
姓名
入司时间
2012年5月
学历
主要工作经历
时间
地点
工作成绩
2012年5月至今
某酒店管理集团
担任执行董事长
财务总监
闻晓棠
本科
担任财务总监
(二)核心专业人员简历
副总裁
潘喜鹏
2014年3月
大专
2012年9月—2014年3月
途家网
集团副总
运营总监
马东兵
2013年7月至今
大专(MBA在读)
2012年11月——2013年7月
桂林阳朔芭堤雅酒店
总经理
2010年10月——2012年11月
星程酒店管理(上海)有限公司
区域总经理
2007年11月——2010年10月
深圳观景度假酒店管理有限公司
工程总监
孙琦
本科
2011年1月-2012年4月
北京龙发装饰集团
主任设计师
2008年1月-2010年10月
沈阳铭轩装饰工程有限公司
主任设计师
朗勤店总经理
徐隆波
2014年
大学预科
07年5月-11年11月
COSTACROCIERE意大利歌斯达豪华游轮
2ndmatredehotel
区域经理
刘飞
2013年10月
2012年05月-2013年10月
华住酒店集团
店总经理
2011年08月-2012年05月
格林豪泰酒店管理集团
店总经理
设计总监
王楠
2012年5月
2008年1月-2010年10
沈阳铭轩装饰工程有限公司
2005年3月-2007年11月
铭创装饰工程有限公司
财务经理
史大威
2013年7月
2013年1月-2013年7月
辽宁永辉超市有限公司
大区财务经理
2012年3月-2013年1月
沈阳刘一锅餐饮公司
技术部
张维锋
2013年11月
硕士
13年4月-13年11月
沈阳大学美术学院
工程师
12年1月-13年3月
沈阳工业大学
工程师
招商主管
贾英浩
2012年7月
本科
2010年3月-2012年6月
沈阳华润置地集团有限公司
招商经理
2007年12月-2012年1月
上海锦江集团股份有限公司
市场部经理
第三章行业与市场
一、所处行业发展总体情况
(一)行业发展现状
现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越现代化。
我国酒店行业发展速度较快,主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展,推动酒店行业市场需求不断扩大。
我国星级酒店的数目在逐年增长,近年,增长速度又开始加快。
图1星级饭店增长情况
自公寓式酒店崛起以来以后,公寓式酒店的平均出租率逐年增高。
公寓式酒店今后继续保持良好的发展势头。
(二)行业当前竞争态势
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