造价管理相关知识点Word格式.docx

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3.投标书及其附件；

4.本合同专用条款；

5.本合同通用条款；

6.标准、规范及有关技术文件；

7.图纸；

8.工程量清单；

9.工程报价单或预算书

建筑工程中分包合同的应用

分包合同是指已经与发包人签订建设工程合同的总承包人与第三人之间签订合同，将其承包的工程建设任务的一部分交给第三人完成。

把总承包人与发包人之间签订的建设工程合同称为总包合同，把总承包人与第三人之间签订的建设工程合同称为分包合同。

签订分包合同后，总承包人不仅与分包人就分包工程的质量共同承担连带责任，而且要求总承包人对分包工程起管理之责，否则，将被认定为转包行为。

总包选择分包商时必须坚持的原则是：

主体和基础工程必须自己组织施工;

分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求;

必须经过业主同意许可;

禁止出现层层分包的现象。

知识点二建筑安装工程费的组成（206号文）

建筑安装工程费用的组成

施工成本

直接费

直接工程费

人工费

材料费

机械使用费

措施费

文明施工费等

间接费

规费

“三险一金”等

企业管理费

管理人员工资等

利润

土建工程：

利润=（直接费+间接费）×

利润率

装饰装修工程：

利润=人工费×

安装工程：

利润=（人工费+机械费）×

税金

税金=（直接费+间接费+利润）×

相应税率

知识点三08工程量清单计价组成

分部分项工程费

分部分项工程量清单合价

=Σ分部分项工程量×

综合单价

措施项目工程量清单合价

=Σ措施项目工程量×

暂列金额

单位工程费用的

组成

其他项目费

暂估价

总承包服务费

计日工

规费=（分部分项工程费

应费率

+措施项目费+其他项目费）×

相

×

+措施项目费+其他项目费+规费）

说明：

08清单中的综合单价包括人、材、机、管理费、利润，并考虑风险。

知识点四建筑工程价款的计算

有关工程预付款的规定预付备料款的回扣公式

实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。

预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

1.起扣方式：

剩余工程价值中的材料费等于预付款时起扣起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）

2.按合同约定起扣

工程进度款计算的有关规定

建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。

在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。

发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。

协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。

发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

质量保证金

按合同约定时间扣除，一般比例为3%～5%

竣工

竣工结算的原则：

任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出

结算的有关规定

竣工验收报告以后方能进行；

工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；

坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；

强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；

办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。

竣工动态调值公式

P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+...）P：

调值后合同价款或工程实际结算款P0：

合同价款中工程预算进度款A0、B0、C0：

基期价格指数或价格

A、B、C：

工程结算日期的价格指数或价格a0:

不调值部分比重

a1、a2、a3:

调值因素比重

知识点五成本控制方法的应用

成本

控制

方法

价值工程法

是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法

按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

功能提高，成本不变；

功能不变，成本降低；

功能提高，成本降低；

降低辅助功能，大幅度降低成本；

功能大大提高，成本稍有提高。

在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

挣

值

法

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是已完成工作预算费用（BCWP）、计划完成工作

预算费用（BCW）S和已完成工作实际费用（ACW）P

四个评价指标：

1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用结论：

费用偏差为正值时，表示项目运行节支；

费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用结论：

进度偏差为正值时，表示进度提前；

费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；

费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

4.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划完成工作预算费用进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；

进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。

2011年真题

背景资料

某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。

某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。

合同约定：

本工程采用固定单价合同计价模式；

当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。

合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：

施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

事件二：

施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：

直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。

事件三：

施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。

其中：

钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨；

土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

事件四：

普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：

小砌块使用时充分浇水湿润；

砌块底面朝上反砌于墙上；

芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；

外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

事件五：

建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。

备案机关要求补充。

问题：

1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？

2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元？

（保留两位小数）项目部的成本管理应包括哪些方面内容？

3.事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？

为什么？

列表计算调整后的价款分别是多少万元？

（保留两位小数）

4.指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。

5.事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？

[答疑编号5683204101]

【答案】

（本题30分，分数分布5+5+8+6+6）问题一：

项目经理的其它权限有：

1.参与项目招标，投标和合同签订（1分）。

2.参与组建项目经理部（1分）。

3.主持项目经理部的日常工作（1分）。

4.制定内部计酬办法（1分）。

5.参与选择并使用具有相应资质的分包人（1分）。

6.参与选择物资供应单位（1分）。

7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系（1分）。

8.法定代表人授予的其他权力（1分）（注：

本小题共计5分，答对1个关键点得1分）。

问题二：

利用完全成本法测得本工程的实际成本为：

26168.22+4710.28+945.8=31824.08（万元）（2分）。

总承包单位成本管理内容有：

1.施工成本预测（1分）。

2.计划控制（1分）。

3.成本核算（1分）。

4.成本分析（1分）。

5.成本考核（1分）。

（本题3分，答对1个给1分）问题三：

是否可以调价:

本工程钢筋可以调价（1分）。

本工程土方工程可以调价（1分）。

钢筋工程可以调整，因为（9600－10176）/10176=－5.66%，低于5%。

土方工程可以调整（30240-2800）/2800=8%，大于5%调整后价款：

钢筋工程9600×

5800×

1.05=5846.4万元（3分）。

土方工程：

28000×

1.05×

32+（30240-28000×

1.05）×

32×

0.95=96.63（万元）（3分）。

问题四：

事件4中有以下具体施工措施不妥：

小