12层框剪结构楼施工组织设计Word文件下载.docx
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5、施工过程中的质量控制83
1、安全要求84
3、基础要求.........................................................85
4、搭设要点85
第七章施工总进度计划及工期保证措施....................................98
第1节施工总进度计划98
第2节工程质量管理措施..........................................102
第3节安全保证措施..............................................127
第十三章劳动力计划表145
第十四章现场管理人员名单
第一章编制依据
第一节编制依据
1、XX新建设建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。
2、业主发放的招标文件施工合同及答疑会议纪要。
3、中华人民共和国建设法律法规强制性条文和《建筑法》有关规定
4、我公司采用的新技术、新工艺、新材料。
5、我公司的技术实力、机械装备及人力情况。
6、本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。
7、与本工程有关的国家现行规范、规程及评定标准:
(1)、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006版)
(2)、《建筑地基基础设计规范》)GB50007-2002
(3)、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
(4)、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
(5)、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
(6)、《湿陷性黄工地区建筑规范》GB50025-2004
(7)、《砌体结构设计规范》GB50003-2001
(8)、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001
(9)、《岩土工程勘察规程》GB50011-2001
(10)、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
(11)、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99
(12)、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分
(13)、《地下工程防水技术措施》GB50108-2008
(14)、《工程测量规范》GB50026-93
(15)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002
(16)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
(17)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
(18)、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
(19)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(20)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
(21)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(22)、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(23)、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS1094-93
(24)、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
(25)、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
(26)、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
(27)、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
(28)、《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ-141-59-99
(29)、《建筑工程饰面砖粘结度检验标准》GB110-97
(30)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB130-2001(J84-2001)
(31)、《施工企业安全生产评价标准》JGJ25-2003
8、本工程总平面图及现场实际的勘察情况。
第二章工程概况
本工程位于XXXX路;
1#酒店楼:
为12层框剪结构,建筑面积为22463.36m2,建筑高度为49.8m;
一层层高4.8米,二至四层层高4.5米,标准层层高3.9;
屋面3.9米;
抗震设防烈度为六度;
使用年限50年;
建筑物相对标高±
0.000相对应的绝对高程为1405.3米。
S1商办楼地上7层,部分为商业用房,部分为办公用房,建筑面积:
5183.11m2,总建筑高度35.7m,为框架结构。
第一节结构设计概况
1、1#酒店楼工程室内±
0.000米标高相对应的绝对高程为1405.3米,室内外高差300mm;
S1商办楼±
0.000米标高相对应的绝对高程为1405.6米;
各结构形式见下表:
楼号
地上层数
结构形式
房屋高度
基础形式
1#
12
框架剪力墙结构
49.8m
梁筏基础
S1
7
框架结构
35.7m
独立基础
2、钢筋:
直径≤10mmHPB335级
直径≥12mmHRB400级
3、钢筋接头:
基础梁、筏板、框架梁钢筋d≥18mm时采用机械连接等级为Ⅱ级,柱纵向受力钢筋d≥12mm时采用电渣压力焊,其余采用焊接连接。
第二节安装设计概况
该工程设有给水、排水、雨水排水,消火栓、采暖,供配电、照明、消防联动控制,电话、有线电视,监控、防雷及接地保护措施。
管道设备安装工程内容:
给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统。
电气安装工程内容:
供电系统、照明系统、消防控制系统、有线电视及办公电话系统,防雷接地与电气保护系统。
第三章工程目标与组织管理
第一节工程目标
1、指导思想:
“庆阳市南郡壹号1#酒店及S1商办楼”工程项目,针对本工程项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况,结合我公司多年承建类似工程项目的成功经验,依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍,运用科学管理手段,采取切实有效措施,保证以下工程目标的实现,为我公司在住宅中施工继续树立样板,创出良好信誉。
2、工程质量目标:
(1)、单位工程一次交验合格率100%
(2)、合同履约率100%
(3)、回访保修及时率100%
3、安全施工目标:
“安全第一,预防为主”,施工现场的各种设施严格按我公司《施工现场标准化管理实施细则》要求布置,杜绝各类重大事故的发生。
①、杜绝重伤,人为机械事故为零
②、年轻伤事故率低于1‰
③、无食物中毒和传染性疾病
④、无火灾事故
⑤、无环境污染,扰民事故
⑥、安全生产各项达标
⑦、文明工地各项指标达标90%以上
⑧创建文明工地奖项
4、文明施工目标:
本工程以创建“省文明工地”为目标,切实抓好文明施工队伍管理工作,把其纳入工程管理的总体规划,从减少扰民,降低环境污染和噪音污染,防止大气污染,控制施工现场灰尘,保证卫生干净整洁等方面出发,求真务实,努力创建“省文明工地”超标准实施。
第二节组织管理
1、工程项目管理机构:
通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验、教训,结合本企业目前的管理体制,根据召开的经理办公会议意见,决定对本工程实行项目法管理。
根据本工程的规模特点,委派左鸿轩同志为本工程的项目经理,组织成立以项目经理为首的管理层,全权负责该工程项目的管理,项目班子按项目法施工管理的模式配备,对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理,做到统一组织指挥,统一现场管理,统一计划协调,统一物质供应,统一资金使用,统一对外联络“六个统一”的要求。
2、质量管理:
(1)、建立以项目经理为组长,项目专职质检员为副组长,由技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。
(2)、每天收工前由班组长兼职工质量员组织有关人员检查,各个分项工程完工后,在班组自检的基础上由专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、评定,并做好上、下道工序的交接检签字手续。
(3)、项目部每星期开展由项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动,并把检查验收结果上墙公布,奖优罚劣,对达到优良等级以上班组授予奖励,充分调动干部、职工创优质工程的积极性。
(4)、公司技术质量部每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导,为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。
3、技术管理:
(1)、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织一次图纸会审,项目部的主要技术人员必须明确设计要求,并做好土建与安装的协调工作。
(2)、所有应填写的资料、报表必须按时填报,不得事后补报。
(3)、建立全面的质量管理小组,由各组长及业务骨干为中心,不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。
(4)、在各分部工程施工前,技术组人员须编制技术交底,发至各施工班组,使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。
4、安全管理:
(1)、建立以项目经理为第一责任人,工地专职安全员为主管由各组长参加的安全施工管理网络。
(2)、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底,以提高职工的自我保护意识。
(3)、实行定期检查,对工程项目的施工用电、施工机械、外脚手架、洞口临边防护等进行全面检查,并配齐各种硬件设备,为职工提供良好的作业环境。
5、文明施工管理:
(1)、在与班组签订责任书中明确文明施工措施,加强警卫工作,配合专职人员做好场容管理。
(2)、现场材料管理及时安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。
(3)、建立宿舍值班制度,各职工宿舍有室长监督,每天轮流清扫,达到物品存放整齐,室内清扫干净。
(4)、开展政治宣传工作,充分发挥广大职工的积极性和创造性,项目部配专职宣传员一名,采用板报、简报形式公布各班的工作、生产成绩,表扬先进集体与个人。
6、计划管理:
(1)、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算,按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。
(2)、根据施工预算进行成本核算工作,结合施工技术措施做降耗提效工作。
7、公司管理:
(1)、我公司具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势,根据我公司现有的劳动组织形式,对劳动力实行动态管理。
(2)、劳动力根据以往的工作好坏,择优选用。
进场时对职工实行三级教育,职工与班组签订责任协议及职工守则,使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。
(3)、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上,双方依据施工预算数据,根据现有的水平议定工资(报公司审批),签定经济责任合同。
在合同
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- 12 层框剪 结构 施工组织设计