一个优秀员工应树立的基本意识Word格式文档下载.docx
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★时刻提醒自己——我是本公司产品的第一消费者。
要正确理解,在这个早已摆脱自给自足的市场经济社会里,我们每一个人都扮演着多层次的角色。
我们在为别人制造加工产品时,也在消费别人为我们提供的产品,比如我们为别人制造食品,也在消费别人为我们提供的纺织、皮革等生活耐用品;
因此,我们不仅是生产者,也是消费者。
要时刻以消费者的角度,认识自己的劳动,要以消费者的眼光来要求自己的劳动及评价自己的劳动成果。
古人云“其恕乎,己所不欲,勿施与人”。
你自己如果都缺乏对自己生产的产品的忠诚与信心,有怎么能让别的消费者对你的产品产生兴趣呢?
我们只有生产出自己有强烈消费欲望的产品,才能最终吸引广大的消费群体。
★管理无处不在,广义而言,我们都是管理者。
作为普通员工,通常习惯与被管理,或者叫做被指挥或安排去完成某项具体而细微的工作。
那么,一个优秀的员工是不是仅局限与被管理呢?
答案肯定是否定的,因为管理是一个非常广泛的概念,指挥别人做事,或者利用权限安排团队或个人去达成某个目标当然是管理的含义之一,但真正的管理我理解为是一种智能的投入或智能结晶产生的整个过程。
基于此,在企业内部,员工不仅仅是是单纯的操作者或某些事项的执行者,还是一个真正的管理者,那么在企业内部,我们员工又管理着哪些事物呢?
比如:
1)各工序的员工应管理好自己掌握的设备、设施、工器具,要维护、保养他们,要爱护他们以期延长其使用寿命或年限;
2)如果你是一个基层的员工,你首先要管理好你的上司;
你的建议,你的与上司的沟通都成为你管理好上司的很好的工具,如果你是中层干部,你肩负着管理下属和上级的双重职责;
因为在企业内部,监督机制对全体员工都应该有效,而监督是管理环中必不或缺的要素之一;
3)在企业内部,每个人都分属不同的部门、不同的岗位,因此,对自身岗位的管理是必不可少的,如何使自己更称职、如何使自己更适应公司的发展,都需要每一位员工运用智能,投入精力;
4)管理周边的人际关系网络。
你要得到别人的帮助或带领别人实现目标,你必须身处某种人际网络,一旦这个网络出了问题,你可能就面临各种困境,因此,管理这个人际关系网络实为重要。
可以这样概括“事事皆管理,处处皆管理”,管理绝不是领导的专利,而是员工共同拥有的财富。
★我们要把自己当作“经营职业或者事业的老板”。
每一位员工都在同企业一起实现资源共享,每一位员工都在运用企业提供给你的资源进行创造性、增值性劳动;
员工的活动便是在经营你有限的资源。
比如做的设备,使用的工具,居住的员工宿舍……
身为职员,你的活动已不单纯的是为工作而工作,你作为这些经营活动的主体,你已扮演着老板的角色;
你作为老板的这些收益主要体现在你的薪酬,你的工作经验的积累,你的个人才干的历炼,你的人际关系的拓展……
“我为人人,人人为我”。
这个世界没有绝对的雇佣关系,只有相对的利益往来。
★要有与你供职的企业共荣辱、共兴衰的起码忠诚度。
作为企业的一员,首先要具备主人翁意识,有义务承担企业因经营不善,资金短缺,人才匮乏带来的不良后果,诸如薪水降低,人事调整;
当然,也有权利分享企业成功带来的喜悦。
因为万事万物不可能永远一帆风顺,企业的发展轨迹也是如此,不可能永远兴旺发达,也不可能一直萎靡不振、徘徊不前;
企业员工要融入到企业里面,与其共荣辱、共兴衰。
企业的发展不是一条直线而是一条不规则的曲线。
你看看,那些在公司里面拥有影响力的人,有多少不是把自己的得失与公司的荣辱、兴衰紧密联系在一起?
★要有一些“吃苦在前,享受在后”的奉献精神。
正如“春种秋收”一样,耕耘总是在收获之前;
没有付出就没有收益,而付出的多少也不一定与收获成正比。
比如农夫种庄稼,辛苦了一年,可能因为一场大水,一场地震,他全年的辛苦都可能付之东流。
社会的进步,经济的腾飞,人类文明的进步,都是因为每个社会成员为社会创造了更多的剩余价值,这种剩余价值的累计铸就了人类今天的辉煌。
而一个企业最终要由弱到强、由小到大,则必须要使全体员工创造的价值大于他个人从企业中的所得;
而员工的成功也必须经历先付出,后索取的必由之路。
有句歌词唱得极好“不经历风雨,怎能见彩虹”。
艰苦奋斗是中华民簇的一个传统美德。
★具备不断创新、好学上进的进取思想是你成功的关键。
企业的成功有多种因素,但其中最重要的一点就是不断超越,不断否定过去;
只有不断进步的企业才可能立于不败之地,在竞争日趋激烈的现在,逆水行舟不进则退。
而企业的创新与超越离不开员工的创新与上进,只有每一位员工都坚持不断创新、好学上进,才能确保企业整体的持续发展。
员工要在工作中不断提高自己,多学习,多动脑筋,为公司或部门献计献策。
通过学习,使自己的综合素质与企业的整体水平保持一致。
“好学是上进的前提,思考是创新的阶梯。
”员工只有经常思考才能使自己的潜能开发出来,只有优秀的员工才最终是企业需要的员工;
因此,拉马克的“用进废退”学说与达尔文的“优胜劣汰”学说的确值得深思。
★勇于展示自我,勇于争先才能拒绝平庸。
你要让别人明白你是金子,那么你必须要向别人展示你的光芒。
优秀的员工从来都不甘落后,其个人特长应该通过各种途径在企业中得到广泛的发挥,这是企业的资源,企业也要想尽一切办法使这些颇具优势的员工得到充分展示自我能力的机会,通过个人的参与和展示,最终被企业环境所认同,企业要为此建立机制。
通过机制使优秀的员工脱颖而出。
同时,在企业内部,每个员工都各自有其特殊的一面,这种个体优势使得彼此之间需要相互吸收,彼此之间达成共同进步的愿望。
古人云:
“三人行,必有我师”,在展示自我优势与能力的同时,请随时虚心向比自己更优秀的人学习,哪怕是别人一点点比你更胜一筹的地方。
★将发展观念根植大脑,才能踩着希望前行。
社会的车轮自打运转的第一天开始,就没有停止过其高速前进的步伐,万事万物都在矛盾中不断发展、延续,新陈代谢的结果使得人类从刀耕火种走到了网络时代。
作为员工要认识到行业的发展、企业的发展、以及个人在企业中的发展,并为之努力;
要认识到机会从来都垂青于有准备的人,要知道发展是企业与员工成功的硬道理,员工的职业生涯都应该建立在希望、发展的基础上,从而脚踏实地,力争成功。
虽然个人在企业中的发展会遇到各种各样的问题,但正如辩证法所说“矛盾是事物发展的根本动力”,说明发展是大的趋势。
因此,员工要在发展中塑造更完美的自己,正确理解因发展带来的变化,比如职务、薪水、岗位的变化等。
★培养一颗包容之心,你将终身受用。
“人无完人,金无足赤”。
每个人都要犯这样或那样的错误,每个人都有这样或那样的毛病,与同事相处、与上司、下属相处,难免不会发生种种矛盾,要使自己愉快而顺利的推行工作,你只有去平息这些矛盾,因此,我们必须保持一颗平常之心,一颗包容之心。
理解别人才能最终得到别人的理解,尊重别人才能最终得到别人的尊重,这是一条人与人相互交往的基本准则。
“有容乃大,无欲则刚”,理解与尊重是人生的一层境界,有一联云:
“笑口常开,笑天下可笑之人,大肚能容,容天下难容之事。
”
★放弃个人英雄主义,具备强烈的整体观念,你将告别狭隘。
在企业内部,没有一种事情是某一个人完全独立劳动的结果。
比如,领导发布一次指令,而他的下属可能提供过资料,他发言的话筒是工作人员给准备的,等等一切。
每一位员工的劳动与收获都是在集体的劳动中得到升华与完善,个人主义、极端的利己主义都不可能给企业带来良性的结果,企业的行为必须通过员工的协作统一体现出来,从而达到企业的最高利益。
我们员工只是企业整体中的一员,是社会中的一分子,必须服从于大局,服务于整体。
企业好比是高速运转的经济机器,而我们每一个员工就好比是这台机器的零部件,我们自身的运转情况直接关系企业这台机器是否能正常运行。
★将量化工作贯穿到你的日常生活与工作,使你能更好的认识你自己。
如果没有数学,我们很难想象这个世界会是一个什么样子,正是因为有了量化的数学模型,我们对事物的认知才摆脱了模糊,才有了精确。
每位员工都要对自己的劳动过程、工作绩效、工作进度、个人收益进行必要的量化,为自己提供前进的目标及依据,不盲目、迷茫。
通过对自身工作的量化,使你更能清楚地认识到你自己,从而找出自身地不足,找出自己与公司、部门要求之间的差距,从而去改进、提高。
“不要把自己建成一本胡涂帐”,这是你做量化工作的第一步。
★树立服务与服从的基本组织观念,是你职业生涯的良好开端。
如果你是上司,你要具备为下级服务地理念,你的管理性工作不纯粹是下达必要的指令,而更多地是教会下属做事的方式与方法;
换言之,为其提供开展工作的平台及工具,使你能够带领你的团队走向胜利。
这些工作需要有服务者必备的耐心、韧性与持之以恒的精神,更重要的是要把这些服务性工作当作你工作的乐趣。
如果你是下属,你必须遵循“下级必须服从于上级的原则”,因为没有这个一致性,团队的目标就会成为泡影,集体的利益就会得不到保障。
服从在部队上是这样的定义,“服从是军人的天职”没有“NO”只有“YES”。
在企业界,我认为“服从是下级的天职”而“服务是领导的天职”
★成本无处不在,精打细算的人值得大家学习。
在大多数人眼里,仿佛成本只是管理者才有权力加以关注的;
其实不然,成本不单纯的是指企业投入了多少,也不单纯指材料花费了多少,
可以说,事事皆成本。
原材料是一项成本,工资是一项成本,管理是成本,就连我们端起饭碗的时候成本就出现了。
成本无处不在,无孔不入。
成本是一项投入。
成本可以是货币,可以是物资,可以是服务,可以是一个灵感,可以是一句普通的牢骚。
我们每天无时无刻不与成本共舞,我们的每一个动作关系到生产成本,我们的每一次失误都会导致公司成本的增加;
而公司要实现赢利,其中尤为重要的是一个工作目标就是遏止成本的增涨,降低必须成本,杜绝不必要成本。
我们作为员工要为公司减少成本,要从自己身边的小事做起,比如随手关水龙头,没有人的时候把照明灯关掉,不要浪费食物,节约粮食。
★没有安全就没有保障,安全是个人也是企业的立身之本。
许多企业有这样的标语“质量是企业的生命,安全是企业的效益。
许多企业把安全放在工作的首要位置,并且为此制定了相关的制度。
从宏观来看,我国还有专门的法律、法规明确规定了企业安全的工作范畴。
公司
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