黄山船舶MES项目建设方案Word下载.docx
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生产过程中的管理和控制不够规范
质量管理缺乏跟踪回溯
采购计划处于无序状态
无法提供实时有效的库存数据
库存管理账实不符
✧信息化总体评价
黄山船舶公司目前的总体企业信息化水平属于初级阶段,而企业的发展已经到了必须采用现代化管理手段的阶段,否则企业存在的问题不能得到根本解决,势必形成中国中小企业常见的“发展瓶颈”,影响企业的进一步发展。
因此,引进先进的管理思想和理念,采用信息化的管理工具和方法,尽快使黄山船舶的管理水平迈上一个新的台阶,这对于黄山船舶的企业发展具有非常重要的现实意义。
二、
需求界定
我们针对在业务调研过程中反映出来的问题,结合Happysys的最佳实践和紫光软件多年的企业信息化管理实施经验,对黄山船舶制造执行系统(MES)软件项目的需求进行界定,以利于我们下一步按照黄山船舶公司的实际业务流程和现有管理模式量体裁衣,制定切实可行的解决方案。
项目的主体实施主要分为两个阶段。
●主体实施一期工程
在现有软件基础之上,根据黄山船舶的实际情况,快速进行基础功能的二次开发,形成原型软件投入试运行。
●主体实施二期工程
在原有数据统计分析功能的基础上,重点解决数据的自动采集、统计分析以及决策支持问题,并最终完善整个解决方案。
下面,我们将以黄山船舶的实际业务流程为主线,来界定整个项目的需求。
✧业务流程
黄山船舶的实际业务流程如下图所示:
✧客户管理
一期实现功能
客户资料管理:
客户资料的添加、修改、删除。
注意:
如果相应客户已经发生业务则不能删除。
二期实现功能
客户销售历史追踪分析,包括销售合同执行情况、销售发货历史记录、收款历史记录、退货历史记录
✧销售合同管理
日常业务:
销售合同的添加、修改、删除、打印、审核,审核之后不能进行修改、删除操作。
统计查询:
按客户、签订时间、产品等任意条件实现对销售合同的统计查询。
统计分析:
销售订货汇总分析表
销售订货明细分析表
按客户、时间段对销售合同实现利润统计分析。
✧技术管理
根据销售合同设计技术图纸(图号与销售合同编号关联,一对多?
);
技术图纸的存储与共享,并建立保密机制;
根据现有设计图纸中手工制作的、单成品的物料清单,自动列出整条船的物料清单,并导入采购系统。
设计人员在产品设计时,能够预先获知零件的库存情况,充分利用现有库存;
产品设计完成,系统即自动生成物料清单(BOM),并自动汇总生成整条船的BOM,导入采购系统。
✧供应商管理
注:
在实施这一功能时,设计人员须改变现在的设计习惯,应首先进行零部件的设计,再将零部件应用到整个产品的设计,即先画零部件,再组合成产品。
供应商资料管理:
供应商资料的添加、修改、删除。
供应商供货历史追踪分析,包括采购合同执行情况、采购收货历史记录、退货历史记录
供应商供货质量历史分析
✧采购管理
业务单据:
采购计划单
采购合同
采购收货单
采购退货单
业务操作:
添加、修改、删除、打印、审核,审核之后不能进行修改、删除操作。
查询统计:
按以上单据实现任意条件的查询统计。
采购分析报表:
供应商供货汇总分析表
供应商供货明细分析表
商品采购汇总分析表
商品采购明细分析表
✧生产管理
工艺流程管理
工艺流程(SOP)设计
工序设计
工艺流程审批
生产调度管理
生产计划中心:
除已有的功能外,注意三个成本参数的控制,即原材料计划成本(可根据BOM自动生成),计划制造费用,计划总成本=原材料计划成本+计划制造费用。
设备调度板
工序调度板
调控中心
任务派遣
预测批次处理情况
开始新的批次
批次状态调整
生产批次管理
批次状态管理
批次优先度管理
批次处理历史
批次暂停
工序参数管理
批次质量检测
设备状态
车间产品分布报表
生产日报表
设备工作量统计报表
车间管理
流程处理
工序管理
工段管理
委托加工管理
工艺组管理
事故报告
产成品入库管理:
除已有的功能外,注意三个成本参数的控制,即原材料实际成本(系统根据实际领料自动统计生成),实际制造费用(初始值为计划制造费用,可手工改写),实际总成本=原材料实际成本+实际制造费用。
✧库存管理
通过企业的业务调研,我们认为紫光MES目前的生产管理功能模块基本能够适应黄山船舶目前的生产管理,因此二期基本无需开发新功能。
业务管理
出库处理
入库处理
库存盘点(盘盈、盘亏处理)
仓库调拨
寄库管理
物料清单
分析报表
入库历史报表
出库历史报表
货品库存汇总表
货品往来分析表
货品库位分布表
库存预警明细表
库存盘点报表
完善库存调度板,除实现各种物资的实际库存、寄库数量等数据的分析统计外,能够据此生成采购计划。
✧设备管理
日常管理
设备状态管理
设备的基本信息
设备组件管理
设备群管理
设备供应商管理
设备工作量统计
设备维护
已停止的设备
每月停止检修的设备
每周停止检修的设备
每小时停止检修的设备
预防性设备维护计划
改变设备状态
在运行设备的处理工序
设备停机历史
通过企业的业务调研,我们认为紫光MES目前的设备管理功能模块基本能够适应黄山船舶目前的设备管理,因此二期基本无需开发新功能。
✧质量管理
重点把控环节
原材料进货入库检验;
生产过程检验:
可灵活对生产工序设置质量控制点;
完工检验/试验;
产品交付检验:
成品交付客户前的检验,由客户完成;
质量异常处理
原材料退货管理
客户退货管理
货物召回管理
客户投诉处理
质量检测异常处理
质量检测
质量检测申请
质量检测报告
质量标准规范管理
产品质量回顾分析报告
在客户投诉处理中,增加对投诉原因的辨认处理;
增加客户投诉、产品维修原因的统计分析。
✧销售管理
销售合同管理:
作为企业业务流程的开始,前面已专门叙述;
销售发货管理
销售退货管理
查询统计
销售市场分析
客户销售汇总分析表
客户销售明细分析表
商品销售汇总分析表
商品销售明细分析表
✧成本管理
成本管理控制的实施贯穿项目主体实施的各个阶段。
成本核算方法
先进先出法
成本控制精度
总价控制,不区分含税、不含税。
按用户输入的混合价格(即按实际支出单价计算,包括含税或者不含税)计算入库单价和总金额,出库则按入库的先后顺序计算出库单价和总金额。
成本控制点
采购成本
实际发生的混合价格作为采购成本单价并计算总成本入库
产成品成本
按产成品的实际成本单价(实际原材料成本单价+实际制造费用)计算总成本并入库。
库存盘盈
初始值可为相应货品的最新采购单价,用户可手工改写,系统按用户最终确定的价格入库。
销售发货
按先进先出法记录发货(销售)单价并计算成本。
生产领料
按先进先出法记录领料(生产)并计算成本。
库存盘亏
按先进先出法记录盘亏单价并计算成本。
✧OA系统
考虑到OA系统对于黄山船舶不是很急需,且紫光MES的OA系统本身功能比较齐全,因此一期不考虑实施。
日常工作管理
待审批事项,已审批事项,逾期事项,工作安排,部门日历,博客,用户自定义报表
办公用品管理
物品入库、发放,分类管理,库存状况及出入库查询,部门、个人领取汇总表,日/月/季度/年报表
消息通知管理
公共通知,会议通知,电子邮件通知,短信通知
文件管理
文件服务器,保密箱,发文管理,文档文件比较,文档查找
三、
硬件配置及选型
✧服务器配置
本项目需要2台服务器,一台是应用服务器,一台数据库服务器。
服务器选型:
建议选用戴尔PowerEdgeR210服务器(或性能基本相同的其他品牌服务器)
主要技术参数:
结构类别:
机架式1U服务器
CPU性能:
XeonX3430/2400MHz/四核
内存性能:
DDRIII/2GB/4个内存插槽/16GB最大内存容量
硬盘性能:
250GB/SATA
✧网络及其它设备
8口交换机:
10个
4口无线路由器:
5个
后备式UPS:
2个
机柜:
1个(高1.8米)
✧数据采集设备
笔记本电脑:
1台
扫描枪:
3把
说明:
这里提供的数据采集设备用于本项目软件的测试和试运行,试运行完成后即赠送给黄山船舶,如果数量不够,由黄山船舶公司自己另行采购。
四、
项目实施策略及收益
✧实施策略
此次实施将完成企业资源计划管理系统(ERP系统)中的采购管理、销售管理、生产成本控制、库存管理和制造执行系统(MES)的生产过程控制、质量控制、设备管理,初步实现了黄山船舶项目产销业务一体化、管控一体化的基本目标,为黄山船舶的业务管理和发展提供了有效的系统支撑。
●搭建一体化平台优势
借
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- 黄山 船舶 MES 项目 建设 方案
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