降低成本与提高经济效益的关系毕设论文文档格式.docx
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指导教师:
开题时间:
2008-6-4
完成时间:
2009-11-12
2009年11月12日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-4
正文……………………………………………………………5-20
答辩委员会表决意见……………………………………………19
答辩过程记录表…………………………………………………21
课题降低成本与提高经济效益的关系
一、课题(论文)提纲
1.前言
2.传统成本观与现代成本观的对比
2.1传统成本观
2.2现代成本观
3.成本管理的方法
3.1降低成本的意义
3.2成本管理的方法
4.成本管理
4.1成本管理中存在的主要问题
4.2成本管理在企业发展过程中的重要性
5.加强成本管理提高经济效益
6.结束语
二、内容摘要
企业采用一定的方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。
虽然降低成本能引起利润的增加,但两者并不是同比例增加的。
一般情况下,成本降低的幅度要比利润增加的幅度大。
所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。
而降低成本需要从理想上、组织上、管理上等各方面深入,从而使企业实现真正的经济效益。
三、参考文献
[1]王简《传统成本管理面临的挑战——现代企业战略成本管理》北京工商大学学报2002年3月
[2]朱建宝,黄海东.《现代企业成本控制的问题及对策》当代经济;
2004年03期;
21
[3]龙麟任.浅析我国企业成本管理的现状及对策.经济师.2007年
[4]张世体.成本会计.立信会计出版社.2005年
[5]蒋丽君.管理学原理.2007年3期
降低成本与提高经济效益的关系
000000
中文摘要:
关键词:
降低成本,经济效益,
1.前言:
21世纪全球经济一体化是世界经济发展的趋势与重要特征,在这样的环境下企业必将面临更多的机遇和挑战。
降低成本和提高经济效益的话题,从过去到现在就一直被企业所关注。
首先概述了传统成本观与现代成本观,其次阐述企业降低成本,再次论述了成本管理存在的问题及其如何应对,并因此引申出了“将强成本管理,降低企业成本”。
传统的成本管理是企业是否以节约为依据,片面地从降低成本乃至求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少开支、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。
因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品的成本上,而陷入纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。
2.2现代成本观
随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转变,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场实现的效益。
在市场经济的环境下,适应瞬息万变的环境,获得经济效益取得持续的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为向导,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,以“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的实用价值,为企业获取更多的经济效益。
这里,值得注意的是:
“尽可能少的成本付出”并不等于“减少支出,降低成本”。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提升,那么,尽管为实现产品的新功能会相应地增加一部分成本。
只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如,企业推广合理化建议,虽然要增加一定的费用开支,但能使企业获取更好的利益,引进新设备要增加开支,但因此可节省设备维修费用提高设备效率,从而提高企业综合效益;
为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用,虽然会使企业的近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高;
为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最大的利益或避免可能发生的损失。
这些支出都是不能不花的,这种成本观念就是体现了“花钱就是为了省钱”的思想,即为了长期的大量的减支(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎昂贵的费用,这些都是成本效益观念的体现。
在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,应对比“产出”看“投入”。
研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益成本预测和决策方案。
在前面的对比中我们可以发现传统成本观比较注重支出和节约,而现代成本观更注重减少开支和节约以及提高经济效益的相结合。
企业采用采购,生产,销售各个管理环节等一定的措施方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。
虽然降低成本能引起利润的增加,但两者并不是同比例增加的,一般情况下,成本降低幅度,要比利润增加幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。
有人认为增加销售量就是增加利润的主要途径,但它却要付出一定的代价。
但降低成本不需要花钱或花很少的钱。
所以,对于企业管理者来说,应该增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。
由于观念的束缚,许多管理者对这个问题重视不够,没有采取相应的全面降低成本计划。
认为日常经营管理工作就够忙的了,很少有时间进行降低成本的工作及规划。
他们将工作重点放在产品的销售等认为能直接体现在经济效益的工作上,认为这样可以使企业的生产顺利进行。
但是,这种工作能否整的给企业带来直接的经济效益,他们并未进行真正的研究。
应当认为,销售等项工作只是一种实现形式,能给企业带来的真正的收益的是在生产环节。
如果不在生产环节采取措施降低成本,就不能使企业的经济效益真正提高
成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本和降低成本过程中所采取地一切手段,其母的是通过成本控制和成本降低策略达到最低成本获得最大的经济效益,实现企业价值最大化的根本目标。
由此可见成本管理在增加企业价值和提高企业经济效益方面发挥了不可估量的作用。
首先,成本管理可以增加企业的竞争力。
企业间的竞争归根到底是产品质量和产品价格的竞争,产品价格是由产品成本决定的,而产品成本和产品质量都是由成本管理质量所制约,成本管理一旦失效,成本便失去控制,企业也就失去竞争优势。
其次,成本管理是企业增加盈利的重要途径。
控制和降低成本在任何情况下都可以增加利润,在收入不变的情况下,控制和降低成本的情况下可以使利润更快增加;
即使在收入下降的情况下,控制和降低成本也可以抑制成本的下降,这就是开源节流在各类企业日常经营过程中被普遍重视的根本所在。
再次,成本管理是抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保证。
企业在生存过程,面临着来自外部和内部的各,种压力和制约。
诸如同业竞争、国家经济环境和经营形式的变化、政府税收的调整、新准则制度的出台、经济提示改革、企业转型、职工利益问题等等,企业要在确保国家、集体、个人三者利益关系的同时在市场中应对自如,就必须通过降低产品成本,提高产品质量这个最有效的武器,创造效益、获得积累,抵抗内外压力,是企业最大化根本目标得以保证。
最后,成本管理是企业发展的基础。
企业的持续发展是建立在成本领先的基础上的。
总所周知,单纯地依靠促销和开发新产品谋求企业的发展是一种冒险行为,一旦市场萎缩或决策失误,企业将每能力抵抗,很快会面临倒闭。
许多企业陷入困境的原因之一是成本失去控制的情况下盲目发展。
而成本领先后的销售扩大和随之形成的资金和积累,是实现企业进一步提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展的基础和后盾。
而成本管理在实现成本领先方面起到了决定性作用。
3.2成本管理的方法
3.2.1树立系统整合思想,选择适合的合作伙伴
企业购买原材料、生产产品、出售产品,是一项系统工程,企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为,而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。
只有整个系统降低成本费用,向最终市场供应的产品价格才能降低,才能提高产品竞争力。
因此,要使产品在市场上有竞争力,需要整个供给系统的全体成员达成共识,彼此之间建立一种唇齿相依的关系,联合其来,共同努力,切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用,以提高产品竞争能力。
供应系统中,任何一个成员的不协调行为,都会影响产品的竞争能力。
所以,企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一,是必须选择合适的分销商、经销商等合作伙伴。
3.2.2合理配置和使用资源,提高资源配置效率
企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。
企业要形成一定生产能力,必须具备各种各样的资源。
通过合理配置和使用资源,各项资源才能发生相互作用,不同的资源配置会形成不同德生产能力。
创造不同德经济效益。
因此,企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源,提高资源配置效益。
才能降低产品成本。
在实际工作中,资源的取得需要支付一定的成本,但资源组合是不需要支付成本的。
企业应当合理配置资源,建立最佳资源组合,利用无需支付成本的,创造超额价值。
资源组合形成的创造超额效益能力,建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上,通过人的劳动对各项个别资源进行组合,从而形成新的生产能力。
3.2.3重视知识因素,开发特有产品
目前正处于知识经济时代,知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济时代。
在知识经济时代,知识已构成生产要素的重要因素,而且处于主导地位。
知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加,知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品,成为衡量商品和服务有效性的重要标准。
因此,企业应致力于研究、开发新项目,从而拥有发展生产的主动权,从高层次上优化产品结构,增强企业竞争力。
应该指出的是,在知识经济的资产结构中,有形资产退居其次,无形资产在企业资产中的比重日益增多,以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。
所以,企业应充分考虑这些无形资产因素,如利用名优品牌,采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品,可以节省很多宣传介
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- 降低成本 提高经济效益 关系 论文