世界500强企业这样培训员工Word下载.docx

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训练，内容包括：

了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；

了解IBM产品和服务；

专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。

这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：

做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。

全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。

之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。

事实上，在IBM培训从来都不会停止。

在IBM，不学习的人不可能呆下去。

从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。

课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。

鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。

如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；

如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。

IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。

每个新员工到IBM都会有一个专门带他的师傅。

而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。

2

西门子

新人培训，帮你"

导入"

老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个"

导入计划"

，以帮助他们尽快适应工作。

该培训计划不脱产，时间为六个月。

新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。

培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。

西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。

为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。

该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。

西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。

在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。

有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。

3

英特尔

给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；

各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。

然后由经理分给新员工一个"

伙伴"

，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。

英特尔会给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。

新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。

另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新（从这里续上一页内容）员工直接表现自己的机会。

4

微软

打磨具有"

微软风格"

的人

重视技术培训

进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。

光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：

"

你好，微软公司!

一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说：

你知道吗?

我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是“你好，微软公司”。

在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是"

你好，微软公司"

。

事情虽小，但微软风格可见一斑。

微软也很重视对员工进行技术培训。

新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是必不可少的。

微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。

平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：

一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；

二、每月都有高级专家讲课。

公司每星期都会安排内部技术交流会。

在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。

5

宝洁

全方位，全过程的培训

首先是入职培训。

新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。

其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。

其次是技能和商业知识培训。

公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。

公司独创了P&

G学院，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。

第三是语言培训。

英语是宝洁公司的工作语言。

公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。

新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。

第四是专业技术的在职培训。

从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。

公司为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。

第五是海外培训及委任。

公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&

G分支机构进行培训和工作使他们具有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。

6

联想

多层级培训

新员工加入联想后，公司为每一个新员工指定一名指导人，一般是直线经理或部门资深员工，为新员工提供个性化指导。

新员工从进公司的第一天开始，就会得到不同的培训，从公司级培训到部门级培训，从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训，到各级干部培训等。

此外，联想作为知名IT企业，有着广泛的合作资源，员工因此有很多与国际厂商进行交流式培训的机会，利用这样的机会，员工可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。

如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，也可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间的调岗。

另外，当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间；

三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。

7

华为

“大合唱”激励新员工

与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。

在正式加入华为前，新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。

新员工入职，就有了自己的工号。

如果你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。

同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。

档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。

华为给每批新员工做“华为X期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队，每个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。

宣扬民族主义情怀，这是华为入职培训的主旋律；

在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；

华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。

据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。

入职培训时，经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》，另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。

这样军训似的生活，似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。

华为人对培训中的“大合唱”记忆犹新，“合唱听起来很傻，可是在那样的氛围中，我确实被感染和沉浸其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。

”前华为市场部王浩这样评价华为培训中的“大合唱”。

8

UPS

常规性培训与个性化培训相结合

UPSUnitedPackageService美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的四大巨头之一。

新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，如走一步要迈多大、如何娴熟地左手系安全带、右手插钥匙开启车门、与客户交流时怎样增强语气中的亲切感等等。

这样的培训自有其妙处。

例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。

一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万UPS人能节省多少时间?

这是一笔多么巨大的财富。

面对特殊货物的时候，UPS员工还会接受个性化培训。

一个比较经典的故事是这样的：

UPS受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。

长途飞行中货物的颠簸是难免的，为了完成客户所托，UPS专门送一些递送人员去学习调音。

这样，等到收件人收到吉他、拨弄琴弦时，他会惊喜地发现，吉他的音色美妙如初。

这种常规性和个性化相结合的培训，使新员工很快成为UPS的合格员工。

或许如今这些培训的方式还在发生着创新和变化，但看完这些知名企业的培训，你是否有所触动？