××××评估公司薪酬管理文档格式.doc
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在企业高管薪酬实施方案未出台前,企业高管人员的薪酬工资暂按本办法参照执行。
4.2员工薪酬构成=基本薪酬+业绩薪酬+福利薪酬
基本薪酬=基础工资+职务工资+年功工资+职称工资+学历工资
业绩薪酬=绩效工资+年终奖+特殊贡献奖
福利薪酬=国家规定的“五险一金”+企业内部各项津贴和补贴
4.2.1基础工资:
是企业为保障员工基本生活的需要可以定期拿到,数额固定的劳动报酬,它是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,也是员工工作稳定性的基础和安全感的保证。
本企业基础工资的标准是参照淮安市政府部门公布的企业职工最低工资标准和企业的实际情况,并随淮安市企业职工最低工资标准的调整而调整,2011年度本企业基础工资标准为每月×
元。
同一职位的基础工资根据其能力可分为不同等级,具体职位等级序列见附表一。
企业员工职位等级的确定:
1.普通员工转正后第一年,一般情况等级定为一级;
2.对于在试用期和见习期内表现优异且能力强的新进员工经所在部门领导提名和分管领导推荐,报请公司总经理批准可以破格晋级定为二级;
3.对于招聘引进的员工(属人才引进),在试用期和见习期内表现优异且胜任本岗位工作并有突出贡献的新进员工经分管领导推荐,报请公司董事长批准可以破格晋级定为三级;
4.对于企业急需要的通过市场招聘引进的技术、经营、管理人才,在试用期满后,直接聘为公司管理岗位担任部门副职领导以上职位的人员可以定为四级。
5.对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时原则上浮10%左右,但不超过15%。
对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时低于原有基础工资标准的仍按原标准执行。
6.对于企业原有人员的定岗定级工作由公司总经理牵头负责组织公司相关人员对照附表一研究确定,并将其结果报公司董事长批准,张榜公布后执行。
附表1:
等级
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
⒔
⒕
系数
0.8
0.9
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.65
1.7
1.8
1.9
2.0
4.2.2职务工资:
是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合。
具体职务工资序列系数见附表二:
员工职务工资的确定:
1.执行职务工资的员工为非业务部门的员工,即不执行“计件绩效工资”的公司管理人员和后勤人员。
2.公司非业务员工的职务序列分为七级,它们是:
⑴A级办事员、⑵B级办事员、⑶C级办事员、⑷部门副职、⑸部门正职、⑹公司副职、⑺公司正职。
3.公司获得“注册估价师”资格证书的业务部门员工可享受公司职务工资待遇,具体标准可按照部门副职标准发放。
4.公司驻外项目负责人的职务补贴仍按照原来标准和原渠道发放。
5.2011年度公司职务工资基数(1.0系数)的标准为×
元/月。
6.非业务部门的新进员工的定级原则上从一级(系数1.0)开始,每年年终企业组织考评一次,对于考评获良好等次的(70-80分)员工可以晋升一级,但部门副职以下职位的员工最高晋升职位等级到四级(部门副职档)封顶;
对于年度考评连续两年获优秀等次(80-100分)员工可以晋升二级,但部门副职以下职位的员工最高晋升职位等级到四级(部门副职档)封顶;
对于年度考评当年获不合格等次(60分以下)员工应当降一级,对于年度考评连续两年获合格等次(60-70分)的员工应当降一级,但降级最低级别是职务等级一级。
7.非业务部门的原有员工的定级原则上按照一般人员从一级(系数1.0)开始;
部门业务骨干从二级(系数1.2)开始;
部门主要业务骨干从三级(系数1.2)开始;
部门副职领导从四级(系数1.4)开始;
部门正职领导从五级(系数1.6)开始;
副总经理从六级(系数2.0)开始;
董事长、总经理从七级(系数2.4)开始。
8.拆迁评估部门的负责人(正副职)执行职务工资时原则上可以高套一档,但高套的标准不得超过职务工资系数1.6。
9.企业职务工资基数标准调整,原则上依据企业近两年来的发展和经营业绩情况,由公司总经理提议,企业董事会批准一般情况每二年可以调整职务工资基数标准一次。
附表2:
职位
一
二
三
四
五
六
七
职务
A级办事员
B级办事员
C级办事员
部门副职
部门正职
公司副职
公司正职
2.4
4.2.3年功工资:
年功工资是依据员工参加本企业工作的年限,按照一定标准定期支付给职工的工资,它体现企业对员工逐年积累劳动贡献的一种工资补偿形式。
1.企业员工年功工资标准的确定见附表三。
2.企业原有员工的本企业工龄(以下简称工龄)截至到2011年12月31日,工龄数满一年以上不满二年的按一年计算,以此类推;
对于工龄数超过十五年的按最高十五年封顶;
对于工龄数不满一年的按一年计算;
员工的年功工资按月发放。
3.企业员工的年功工资序列表调整以根据本企业经营发展和经营业绩情况一般每五年调整一次,由公司总经理提议企业董事会批准。
附表3:
单位:
元
本企业工龄
12
13
14
15
年功工资
10
20
30
50
70
90
110
140
180
220
240
260
300
340
380
4.2.4职称工资:
职称工资是根据不同职称的价值进行比较,是企业对员工具有文化知识和技术知识价值的体现。
结合行业性质特征本企业职称工资的序列标准见附表四。
1.房地产、土地估价执业资格职称系列分为八档(本企业实施内部的聘任制):
A级、B级、助理估价员、估价员、助理估价师、估价师、资深估价师和首席估价师;
2.本企业对员工执业资格职称高低的确定是以社会评定(考试发证)为依据实行内部考核评定确认员工的实际执业资格职称,并由企业董事长聘任。
企业内部员工执业资格职称考核评定等级的管理办法公司另行制定。
3.对于员工持双证(同时获得房地产估价系列证书和土地估价系列证书)的,且持有同一级别双证的,以企业聘用的实际技能等级对照附表四的技能等级执行,其所对应的职称工资数再乘2.0系数,企业员工执业资格职称考核评定等级的管理办法公司另行制定。
4.对于员工持多证书的(指双证以上者且企业资质需要的职业技能证书),且持有同一级别的,以企业聘用的实际执业资格职称等级对照附表四的执业资格职称等级标准执行,其所对应的职称工资数再乘以持证数。
5.对于员工持有初级职称(助理系列)、中级职称(中级系列)、高级职称(高级系列)是工程技术系列职称、经济技术系列职称的执行附表四时低套一档。
附表4:
单位:
A级
B级
助理
估价员
估价师
资深
首席
职称工资
40
60
120
500
800
4.2.5学历工资:
学历工资是根据不同学历的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定,是企业对员工具有文化知识价值的体现。
结合行业性质特征本企业学历工资的序列标准见附表五。
1.学历序列分为五档:
中专及以下、大专、本科、研究生(硕士)、博士。
2.员工执行学历工资时的学历为本人最高学历,学历工资确定对照附表五采取就高不就低原则确定。
3.对于员工学历是非全日制学校学历的,在执行学历工资时其职称工资数再乘以0.85系数。
附表5.单位:
学历
中专
大专
本科
硕士
博士
320
4.3业绩薪酬:
4.3.1绩效工资:
是指以员工被聘用的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和市场劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的一种“活工资”。
本企业绩效工资按月发放,它是员工月度基本工资的一种重要补充形式。
本企业实施的绩效工资分为两类:
一类是指业务部门的普通岗位序列员工执行的“普通业务岗位员工计件提成工资制”即:
员工绩效工资=评估报告数量×
计件单价×
级别系数;
二类是指非业务部门管理岗位序列、技术岗位序列的员工执行的“管理人员考核绩效工资制”即:
绩效工资=绩效工资月度基数×
考核综合系数。
1.企业内部计件提成工资制的计件单价确定是依据本地区劳动力市场的同行业工资价位结合企业近两年来的发展水平、经济效益情况和企业员工劳动力水平情况确定的。
2.企业2011度所执行的“普通业务岗位员工计件提成工资制”计件单价详见《业务岗位员工绩效考核标准》。
计件单价一般每两年调整一次。
实行“普通业务岗位员工计件提成工资制”的员工是业务岗位上员工,(如:
拆迁评估部、抵押评估部、造价部、审核部、测绘部的员工)的绩效考核标准见附表六。
附表6业务岗位员工绩效工资单价标准
部门
技能等级
单价(元/户报告)
出差补助标准
(元/天*人)
国有
集体
拆迁评估部
资深估价师
45
100
55
85
助理估价师
35
80
助理估价员
25
3A
3B
3C
抵押评估部
单价(元*分值
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