XX公司销售管理制度Word文档下载推荐.doc
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經公司簽字后按此任務考核。
2.XX用品業務全年任務300萬元。
國際業務人員八月底前解決個人生存問題,逾期者,逐月扣减工资20%,连续
三个月不能解决个人生存问题或完不成任务,给予辞退处理,公司将不给予任
何补偿,年度任務按年度任務考核。
3.國內電池業務280萬。
4.中國電信手機電池業務1000萬。
四.績效系數
營銷人员按底薪+提成方式进行分配。
原则上依据订单利润贡献大小按1%-3%
的比例进行提成。
銷售毛利為10%以下,不參于業務提成,公司可考慮給予業
務人員相應的跟單、維護費用。
重大客户形成交易由总经理决定实施项目特别
奖励。
五.銷售匯報
1.銷售日報/周報:
销售代表(销售工程师)实行日工作汇报制度,每天早9:
00前提交上一天的工作内容和计划及疑问,周一提交上周工作总结及下周工作计划。
汇报至销售负责人邮箱,并抄送公司总经理,销售负责人汇报至公司总经理。
逾期不匯報者,每次扣款20元。
2.月度匯報與考評:
銷售負責人召开月度销售总结与考评会议,给出各業務人员及本模块业务考评结果,公司总经理参加。
連續二個月不能完成任務,業務人員扣減工資20%,銷售負責人承擔管理責任。
連續三個月不能完成任務,公司給予辭退,不給予任何補償。
六.客戶資源資信管理
所有營銷人员必须将每周的潜在客户信息(以客户对开发邮件有回复为衡量
标准)形成《XX公司客戶報備表》报备给销售负责人并抄送给总经理,客
户信息必须包含公司名,地址,电话,传真,网站,联系人,邮件,询盘、
MSN、skype等交流工具内容等。
销售负责人将自已业务信息直接汇报至公司
总经理。
國際業務人员发的开发信,与客户的跟进要有记录,总经理要每周
查看。
如有違背或故意隱瞞客戶信息,一經發現公司將給予業務人員辭退或
報警處理,不給予任何補償,私自違歸轉移公司客戶、信息甚至炒單者,公
司除追繳責任人違歸所獲外,還將追訴其法律責任。
七.客戶往來郵件信息管理
公司營銷人员与所有潜在客户(以客户对开发邮件有回复为衡量标准)以上
级别的,包括打样客户、报价客户、審廠客戶、已下单客户等来往的邮件必
须抄送给销售负责人和公司总经理,销售负责人客戶直接抄送至总经理。
所
有營銷人員每周将客户報備表及样品客理表汇报给总经理。
目標大客戶由銷
售負責人制定《大客戶開發進度表》,報公司按進度進行客戶開發推進。
销售
人员必须使用公司邮箱统一对外,不得使用私人邮箱。
如有違背或故意隱瞞
客戶郵件信息,一經發現公司將給予業務人員辭退或報警處理,不給予任何
補償,私自違歸轉移公司客戶、信息甚至炒單者,公司除追繳責任人違歸所
獲外,還將追訴其法律責任。
八.平臺、郵箱、聯絡工具帳號管理
所有銷售人員须将公司付费或免费注册B2B平台、黄页等帐号和密码资料整
理成文档每周更新一次报备给销售负责人和公司总经理。
同时将公司与产品
相关的目录、光盘、产品图片整理后发至公司總經理备案。
同时将MSN、skype、
FACebook、公司邮箱、电脑用户名等帐号、密码交由公司总经理备案。
私自
修改或隱瞞者,公司直接辭退,在辭退之前,業務人員必須交回所有信息,
否則公司將直接報警。
九.銷售政策與銷售合同管理
涉及公司銷售政策中產品報價、結算方式、付款方式、打樣、促銷費用等,由公司總經理或總經理授權人確定給出。
產品開發、項目開發、合同訂單等,由研發技術經理、銷售負責人、業務人員等參于評審,總經理簽字后生效執行。
私自承諾造成公司損失由責任人全額賠償。
十.供應鏈管理
公司所有產品、物料等的供應商開發、管理、采購等,必須經供應鏈負責人或總經理授權人、研發技術經理、財務負責人共同評審后由總經理簽字確認后執行。
所有營銷人員不得參與供應鏈管理。
違約者給予警告或辭退處理。
十一.保密協議
所有營銷人員具有对公司的技术、产品、客户/供應商信息、资料、文件等
保密义务,不準私自透露。
有下列情況者如拷贝、转发、下载公司相關資
料,一经發現,将给予辞退处理,公司除追繳上述資料信息外,并追溯責
任人法律責任。
十二.過失與賠償
訂單、樣品執行中,因營銷人員過失造成公司損失,依失误大小和关联程
度进行赔偿,原则上不高于訂單、樣品总额的30%。
十三.人員離職、辭退處理
所有營銷人員因个人原因离职或公司辞退,三年内不得从事与本公司相同
或相近的产品或行业,否则公司有权追究责任。
十四.本管理制度由惠州市弘揚動力科技有限公司提出制訂,由銷售人員簽字確
認生效,總經理簽字后執行。
本公司有權對本制度進行調整,一旦違約交
由惠州市人民法院進行仲裁處理。
销售人员签字:
公司总经理签字:
xx科技有限公司
20xx年xx月xx日
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