KMPPTM-FM-012燃煤掺配管理制度Word格式文档下载.doc
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3
李一飞/童鑫红
初稿
2009-3-31
2
修正平/李一飞/陈龙
修订
2011-8-15
5
张方/李一飞
审核记录
部门审核
版
本
发电部
维修部
生产技术部
市场燃料部
郑智扬
陈敦炳
童文洪
胡发秋
童鑫红
公司分管领导审核:
陈宇肇
2011-12-01
总经理批准:
赵跃平
2011-12-02
福建华电可门发电有限公司,邮编:
350512;
电话:
0591-26786551;
传真:
0591-26786565
电子文档访问路径:
福建华电可门发电有限公司版权所有
打印日期:
2011-9-2619:
32:
00
生产技术管理ProductionTechnicalManagement
REV3
制度修订履历表
版本
章节
页数
更改内容提要
日期
6.0
9.0
9
修订管理流程、奖惩及掺配细项
2011-9-20
目录/CONTENTS
1.0 目的 1
2.0 范围 1
3.0 定义 1
4.0 参考文件 1
5.0 职责分工 1
6.0 组织机构 1
7.0 燃煤掺配管理制度 3
8.0 掺配煤奖惩 8
9.0 附件 9
Page7of9
1.0目的
在保证输煤、储煤系统以及锅炉设备安全运行前提下,满足锅炉燃烧工况稳定及带负荷要求为基础,通过总结工况、探索试验、不断改进的循序渐进方式,实时优化配煤掺烧方案并严格执行,达到锅炉运行经济指标优良的同时使单位燃料成本最低,最终实现公司利润最大化。
2.0范围
应用于可门公司一、二期四台锅炉所用燃煤的采购、来煤检测、来煤接卸、煤场储存、输煤配煤、锅炉燃烧调整等全过程管理。
3.0定义
3.1无
4.0参考文件
4.1电业安全工作规程
4.2中国华电集团公司电力生产安全工作规定
4.3中国华电集团公司燃煤火电厂电煤工作考评管理细则
4.4华电煤业福建[2007]317号关于新建燃煤电厂燃料管理准备工作的通知
5.0职责分工
5.1总经理:
批准本标准
5.2生产副总:
审定、实施本标准。
5.3市场燃料部、生产技术部、设备维修部、发电运行部主任:
审核本标准,监督本标准实施;
5.4发电部燃运及锅炉专业:
编写本标准,提交领导审核、批准。
推动、监督本标准的实施;
定期修订本规定。
5.5燃运及集控运行各值:
执行本规定并反馈本规定执行中存在的问题。
6.0组织机构
6.1为使配煤掺烧最优化,特成立领导小组、办公室、工作小组三级组织机构以确保掺配煤工作顺利进行的组织领导。
6.2掺配煤领导小组:
组长:
赵跃平
副组长:
陈宇肇张帆龚源荣
成员:
郑智扬陈敦炳童文洪童鑫红邱春崇李一飞张方
职责:
指导、监督掺配煤工作,对掺配煤工作进行技术、资金、人才支持,协调解决各部门在掺配煤过程中困难,并对公司掺配煤工作最终评价。
6.3掺配煤办公室
办公室主任:
副主任:
张帆龚源荣郑智扬
秘书长:
办公室成员:
周金顺邱春崇李一飞张方郑继承赖华海修正平
负责掺配煤工作中燃料采购、来煤验收、输配储存、燃烧调整、工况调度的全过程监管工作,主要负责审核、批准具体燃煤掺烧方案,并按方案组织煤源、输配煤调度、掺烧结果总结评价。
日常主要监督各方案编制及实施监管小组的各项活动,并协调解决各部门在掺配煤过程中存在困难。
6.4掺配煤方案编制及实施监管小组:
6.4.1方案编制与监管小组
李一飞
张方赖华海
修振平郑继承施杨钟永华周立群聂陈翰
职责:
负责掺配煤方案制定、过程跟踪监督、总结改进工作,主要进行锅炉工况试验、新煤种试烧形成最优掺配比例,收集过程资料进行总结分析,建立各种配煤掺烧工况模型库,最终以采购到最合适煤源使单位燃料成本最低化为目标。
该小组应根据市场行情适时调整掺配煤方案发布给调度管理小组执行,每月定期对掺配煤业绩进行汇总和闭环考核,每月至少一次掺配煤总结,发布相关掺配煤技术文章,并适时提供资料给宣传策划小组实时宣传报导,最终形成有特色可门掺配煤模式。
6.4.2调度管理实施小组
邱春崇
周金顺张建科王良域
陈龙黄梅珍夏洪震陈永生
负责按掺配煤方案实施生产调度及燃煤采购,及时向掺配煤办会室及方案编制小组汇报掺配煤实施情况及存在问题,协助制定解决措施并优化掺配煤方案。
6.4.3设备保障小组
夏洪震施一明陈永生钟永华严泽峰郑继承
负责针对掺配煤方案可能引起输煤、配煤、锅炉系统设备寿命缩短(如磨损加重、运行时间加长、故障增多等)而制定更加严格的维护检修计划,并按调度管理小组统一调度进行设备定检,确保设备健康运行。
6.4.4宣传策划小组
林晨
张方聂陈翰
施杨、吴翠峰、王玮、聂陈翰、肖学友、张钊建
负责对掺配煤活动进行宣传策划,采用专题跟踪报道、过程亮点报道、技术文章润色发布、阶段成果汇报等多种方式进行宣传报道。
7.0燃煤掺配管理制度
7.1燃煤掺烧原则:
在满足锅炉燃烧工况稳定、负荷不受限及环保排放合格、煤场库存合理、输煤系统运行安全的基础上,实现按配煤需求进行燃煤采购,最终达到单位燃料成本最低化。
7.2燃煤掺配管理流程
7.2.1掺配管理流程图
来煤预报
消缺需求
消缺计划
锅炉、输煤维修
方案编制及实施监管小组
发电部燃料专业
发电部化验专业
调度管理小组
煤种信息
购煤建议
掺配计划
掺配反馈
存煤指标
存煤图更新
配煤公告
7.2.2配煤管理以周为时间单位开展,每周召开一次掺煤配煤实施情况的掺配煤办公室会议,对本周的配煤进行总结并计划下周的配煤方式,提出燃煤采购需求。
7.2.3市场燃料部根据燃煤市场行情、重点合同煤兑现情况、省调负荷调度计划等信息,于每月25日前制订次月燃煤采购计划,每周根据掺配煤办公室提出的燃煤采购建议修正采购计划。
提前二周预报来煤信息并适时修正到港信息。
来煤信息应包括煤量、煤质主要指标、接卸点,供掺配煤方案编制小组修订方案及调度管理小组制定推场方案及实施掺配煤方案。
7.2.4发电部燃料专业每日编制煤场库存即时表并上传至OUTLOOK,标清燃煤存放位置等情况,便于掺配工作。
7.2.5发电部化验专业在来船后第二天应将化验报告提供给燃煤掺配方案编制小组。
每日应对运行锅炉飞灰及底渣可燃物进行分值分机班班化验并将数据上传至OUTLOOK。
7.2.6方案编制及实施监管小组在掺配试验过程中,逐步构建并完善配煤掺烧数据模型,实现用电算方式优选配煤方案、分析偏差、量化评估掺烧的经济效益等功能。
实时跟踪配煤情况,收集试验数据,每周进行数据统计分析及效益评估,每月5日前(遇节假日顺延)提交上个月掺配煤分析报告。
7.2.7调度管理小组每日对可门圆形煤场及储运煤场(录像)进行监管,每周对储运煤场现场至少检查一次,实时跟踪生产调度过程设备运行、检修情况,并及时向掺配煤办会室反馈需协调问题。
7.3掺配煤主要技术原则
7.3.1掺配煤应以安全作为第一原则,通过掺配煤试验,摸索出各设备的边界出力,并根据各设备的边界出力条件制定掺配煤方案。
7.3.2掺配煤应根据各台炉特性,以大量掺烧低热值煤为目标(平均收到基热值4200~4400kcal/kg左右),进行循序渐进的掺配试验。
根据各台炉特性制定相应掺配方案。
7.3.3暴雨或连续下中雨两天以上,必须掺烧或大部分使用可门圆堆内的煤种,储运公司的存煤每日根据湿沾情况控制上煤量不超过2台磨/机组。
7.3.4为保证机组脱硫效率,入炉煤收到基加权平均含硫量不大于0.8%。
7.3.5为防止高挥发份存煤在制粉系统自燃爆炸,磨煤机定检前不掺配高挥发份煤种,停炉前烧空各煤仓存煤尤其是高挥发份煤种。
7.3.6一般情况下我厂掺配方式分为分仓上煤、炉内混配,但如来煤满足7.3.9条时采用同上一个煤仓措施,掺配比例一般为1:
1,特殊情况根据现场条件确定。
7.3.7掺配煤同时应执行《防结焦技术措施》、《防超温技术措施》、《防制粉系统堵塞技术措施》、《防输煤系统自燃着火》、《防制粉系统爆炸》等措施。
7.3.8煤场应适当储备部份低硫份,高熔点,高热值煤种作为结焦严重、消缺需求等特殊工况的调配煤种。
7.3.9对于可能严重限制制粉系统出力或危胁设备安全的煤种,应与设计或校核煤种特性相近的煤种采用双路上煤的方式在煤仓混配。
此类煤种包括:
l高水份、高粘性煤种,比如典型煤种神混3号、准混煤等全水大于20%时;
l高挥发份煤种,收到基挥发份高于40%。
l极低热值煤,收到基热值低于3300大卡/kg。
7.3.10对差异较大新采购煤种,需经过试烧试验再进行大量掺烧。
原则上禁止直通上煤,特殊情况报请掺配煤办会室同意可直通上煤。
7.4掺配煤调度管理原则
7.4.1掌握输煤、配煤、制粉系统以及脱硫系统的主要缺陷以及消缺时间,熟悉电网系统旋转备用裕度,尽量利用变更煤种、负荷低谷的时机统筹优化集中消缺。
7.4.2加强运行管理,在方案编制组的指导下,运行各值应根据不同煤种合理配风,合理安排吹灰器投运,每日按规定检查锅炉结焦情况。
运行中发现工况异常,就及时汇报调度小组及方案编制小组。
7.5燃煤存储与输送管理要求
7.5.1圆形煤场贮煤必须按照燃料专业要求规定进行科学分堆,煤种不同要进行完全分堆。
不同煤种的存放位置要统一,分界要清晰,堆煤时要确保不同煤堆之间保留明显界线;
对非正常煤种的劣质煤要确保单独分堆存放。
7.5.2燃料专业应制定相应的燃煤场贮放图,燃料运行值要严格按燃料专业的煤场贮放图进行不同煤种的贮煤及取煤;
燃料运行主值每班将配煤加仓情况完整记录在班长运行日志中,要求准确,以备查阅;
每天上传煤场存煤一览表及其参数。
7.5.3燃料运行值应每班对堆场巡检,检查是否有发生自燃现象及安排处理,对已自燃的煤种或将要自燃的煤种应及时通过燃料专工向锅炉专工提出加仓建议,严禁将已发生自燃的煤种未经处
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- KMPPTM FM 012 燃煤 管理制度